水务局年度投资的工作总结

水务局年度投资工作总结 一、今年计划板块工作总结 （一）固定资产投资工作稳步推进 全年政府投资计划总盘子达到亿元，较上年稍 有回落。为确保固定资产投资任务按时保量完成， 我局想方设法，积极主动协调项目难点问题，全年 完成政府固定资产投资亿元，超额完成市政府下达 我局的固定资产投资任务。其中：水源供水类工程 完成投资亿元，防洪排涝与河流综合治理类工程完 成投资 13 亿元，治污类工程完成投资 5 亿元。 1、抓项目建设进度，逐月总结投资计划完成 情况，分析研判存在的问题，形成情况报告，为领 导决策提供依据，全年召开项目推进会三次。 2、确立了水务政府投资项目分级响应机制， 确保项目存在问题及时反馈、及时解决。 3、合理平衡资金计划，保障项目资金，协调 市发改委将老虎坑污泥处理厂亿元任务从年度计划 总盘子中扣除；调减 4 个项目总任务 9000 万元； 追加龙岗河一期、福永等十座 bot 污水处理厂厂外 配套工程两项目 6600 万元，为公明厂顺利投产提 供了资金保障；促成并安排 8 个新开工项目，安排 资金计划 6200 万元。 4、积极协调追加重点项目投资计划，保障项 目顺利完工。在全市信息化项目暂停实施背景下， 协调我局“数字水务”一期工程三防应急指挥系统 工程先行实施，安排资金计划 3000 万元，年底还 将协调开展剩余“数字水务”一期工程剩余部分的 实施；为沙井排涝工程申请追加投资 1 亿元，确保 项目于明年汛前投入使用；为深圳河湾污水截排二 期工程（后海湾截排）申请追加投资 1700 万元， 确保主体工程按时完工；为石岩水库截污工程追加 投资计划 1182 万元，确保年底维稳工作。 5、在巩固与完善市发改委、市财政委、市规 土委与我局联席会议基础上，进一步将联席会议制 度拓展到市审计专业局，打造了“四个平台”为项 目推进创造了良好的条件，截至目前累计已召开联 席会议次数达到 6 次，解决项目问题 47 个，其中： 协调市发改委一揽子解决了结算超概不予审计的普 遍问题，并确立为今后项目先审计决算、后确认总 投资的原则，协调了专项资金切块基建项目及优质 饮用水等项目简化审批流程问题，将原审批时间由 3 个月缩减至 1 个月；协调市财政委解决了沙井支 付问题，为沙井顺利完工奠定了基础；协调市审计 专业局解决了龙岗河一期淤泥渣土结算问题，解决 了北线引水工程、三防通信信息系统工程等项目决 算问题。 （二）前期工作质量进一步加强 年初赴市政府投资项目评审中心调研基础上， 修订完善了深圳市水务局前期工作管理办法及 其配套管理细则并通过局长办公会议审议，对于加 强和规范前期工作管理，提高前期工作质量，起到 了重要作用。 （三）工程结算管理进一步规范 在赴市建筑工务署调研基础上，经充分征求市 审计专业局、局属各单位意见基础上，出台了关 于加强工程结算管理的若干规定 ，对加强我局工 程结算管理，有效控制项目造价方面，发挥了积极 作用。 （四）完善工程建设其他费用取费标准研究工 作顺利开展 面对概算审核核减率高、勘察费严重不足、河 道管理设施试运行费缺项等问题，在与发改委沟通 基础上，将联合市政府投资项目评审中心共同开展 完善水务项目工程建设其他费取费标准研究工作， 对提高前期工作质量、减少设计变更、防止项目超 概起到关键作用。 二、明年工作计划 新形势、新任务，对综合计划工作提出了新要 求。不仅需要全面统筹、逐步推进，打“持久战” 的韧性，更需要突出重点、以点带面，实现全方位 的突破。明年我局重点推动以下三项工作： （一）强化前期工作，做好项目储备。一是协 调协调规划、人居环境、发改等部门加快水务项目 的审批，要求原各阶段前置条件于相应阶段批复前 取得即可，争取将串联审批改为并联审批，加大 “十二五”后期项目储备；二是根据中期评估结果， 印发前期工作责任制一览表，要求前期责任单位明 确责任，倒排工期，加快推进前期项目开展；三是 严格依据水务发展“十二五”规划及中期评估成果， 减少非规划项目、应急项目、效益不显著项目的立 项；四是严格执行深圳市水务前期工作管理办法 及配套管理细则相关要求；五是配合绩效办定期开 展前期项目绩效考核，按照年初的绩效考核任务， 每月检查、督办。 （二）加强统筹，推进水务项目高质量大干快 上。一是以第四轮市区投资事权改革为契机，对市 财政投资、区里负责实施的河流支流、污水管网项 目应建立相应的统筹审核机制，切实加强前期工作 的统筹和指导，确保前期工作的整体推进和项目投 资效益的充分发挥；二是对于保障民生、关乎全局、 影响长远的骨干工程，要明确时间节点，要求前期 责任单位、建设单位以目标倒逼责任，以时间倒排 工期，以工期倒排进度，开展“攻坚战” ，避免个 别项目或个别节点未打通，发生“多米若骨牌”效 应，导致项目整体无法发挥效益。 （三）突出重点，力争明年完成投资计划 20 亿元以上。根据我局申报的明年政府投资项目计划 及历年结余计划，下年度预计我局政府投资计划达 到 18 亿元。明年除继续推进清林径、公明调蓄工 程、茅洲河中上游段、大沙河中下游段、治理深圳 河第四期工程、上洋污泥处理厂等重点骨干项续建 项目外，还要重点推进盐田支线、排涝河截污工程 等新开工项目，全面快速推进我市河流水环境综合 治理、供水保障、防洪排涝、污水厂网等工程建设， 力争明年我局水务建设完成投资超过 20 亿元。 一、今年计划板块工作总结 （一）固定资产投资工作稳步推进 全年政府投资计划总盘子达到亿元，较上年稍 有回落。为确保固定资产投资任务按时保量完成， 我局想方设法，积极主动协调项目难点问题，全年 完成政府固定资产投资亿元，超额完成市政府下达 我局的固定资产投资任务。其中：水源供水类工程 完成投资亿元，防洪排涝与河流综合治理类工程完 成投资 13 亿元，治污类工程完成投资 5 亿元。 1、抓项目建设进度，逐月总结投资计划完成 情况，分析研判存在的问题，形成情况报告，为领 导决策提供依据，全年召开项目推进会三次。 2、确立了水务政府投资项目分级响应机制， 确保项目存在问题及时反馈、及时解决。 3、合理平衡资金计划，保障项目资金，协调 市发改委将老虎坑污泥处理厂亿元任务从年度计划 总盘子中扣除；调减 4 个项目总任务 9000 万元； 追加龙岗河一期、福永等十座 bot 污水处理厂厂外 配套工程两项目 6600 万元，为公明厂顺利投产提 供了资金保障；促成并安排 8 个新开工项目，安排 资金计划 6200 万元。 4、积极协调追加重点项目投资计划，保障项 目顺利完工。在全市信息化项目暂停实施背景下， 协调我局“数字水务”一期工程三防应急指挥系统 工程先行实施，安排资金计划 3000 万元，年底还 将协调开展剩余“数字水务”一期工程剩余部分的 实施；为沙井排涝工程申请追加投资 1 亿元，确保 项目于明年汛前投入使用；为深圳河湾污水截排二 期工程（后海湾截排）申请追加投资 1700 万元， 确保主体工程按时完工；为石岩水库截污工程追加 投资计划 1182 万元，确保年底维稳工作。 5、在巩固与完善市发改委、市财政委、市规 土委与我局联席会议基础上，进一步将联席会议制 度拓展到市审计专业局，打造了“四个平台”为项 目推进创造了良好的条件，截至目前累计已召开联 席会议次数达到 6 次，解决项目问题 47 个，其中： 协调市发改委一揽子解决了结算超概不予审计的普 遍问题，并确立为今后项目先审计决算、后确认总 投资的原则，协调了专项资金切块基建项目及优质 饮用水等项目简化审批流程问题，将原审批时间由 3 个月缩减至 1 个月；协调市财政委解决了沙井支 付问题，为沙井顺利完工奠定了基础；协调市审计 专业局解决了龙岗河一期淤泥渣土结算问题，解决 了北线引水工程、三防通信信息系统工程等项目决 算问题。 （二）前期工作质量进一步加强 年初赴市政府投资项目评审中心调研基础上， 修订完善了深圳市水务局前期工作管理办法及 其配套管理细则并通过局长办公会议审议，对于加 强和规范前期工作管理，提高前期工作质量，起到 了重要作用。 （三）工程结算管理进一步规范 在赴市建筑工务署调研基础上，经充分征求市 审计专业局、局属各单位意见基础上，出台了关 于加强工程结算管理的若干规定 ，对加强我局工 程结算管理，有效控制项目造价方面，发挥了积极 作用。 （四）完善工程建设其他费用取费标准研究工 作顺利开展 面对概算审核核减率高、勘察费严重不足、河 道管理设施试运行费缺项等问题，在与发改委沟通 基础上，将联合市政府投资项目评审中心共同开展 完善水务项目工程建设其他费取费标准研究工作， 对提高前期工作质量、减少设计变更、防止项目超 概起到关键作用。 二、明年工作计划 新形势、新任务，对综合计划工作提出了新要 求。不仅需要全面统筹、逐步推进，打“持久战” 的韧性，更需要突出重点、以点带面，实现全方位 的突破。明年我局重点推动以下三项工作： （一）强化前期工作，做好项目储备。一是协 调协调规划、人居环境、发改等部门加快水务项目 的审批，要求原各阶段前置条件于相应阶段批复前 取得即可，争取将串联审批改为并联审批，加大 “十二五”后期项目储备；二是根据中期评估结果， 印发前期工作责任制一览表，要求前期责任单位明 确责任，倒排工期，加快推进前期项目开展；三是 严格依据水务发展“十二五”规划及中期评估成果， 减少非规划项目、应急项目、效益不显著项目的立 项；四是严格执行深圳市水务前期工作管理办法 及配套管理细则相关要求；五是配合绩效办定期开 展前期项目绩效考核，按照年初的绩效考核任务， 每月检查、督办。 （二）加强统筹，推进水务项目高质量大干快 上。一是以第四轮市区投资事权改革为契机，对市 财政投资、区里负责实施的河流支流、污水管网项 目应建立相应的统筹审核机制，切实加强前期工作 的统筹和指导，确保前期工作的整体推进和项目投 资效益的充分发挥；二是对于保障民生、关乎全局、 影响长远的骨干工程，要明确时间节点，要求前期 责任单位、建设单位以目标倒逼责任，以时间倒排 工期，以工期倒排进度，开展“攻坚战” ，避免个 别项目或个别节点未打通，发生“多米若骨牌”效 应，导致项目整体无法发挥效益。 （三）突出重点，力争明年完成投资计划 20 亿元以上。根据我局申报的明年政府投资项目计划 及历年结余计划，下年度预计我局政府投资计划达 到 18 亿元。明年除继续推进清林径、公明调蓄工 程、茅洲河中上游段、大沙河中下游段、治理深圳 河第四期工程、上洋污泥处理厂等重点骨干项续建 项目外，还要重点推进盐田支线、排涝河截污工程 等新开工项目，全面快速推进我市河流水环境综合 治理、供水保障、防洪排涝、污水厂网等工程建设， 力争明年我局水务建设完成投资超过 20 亿元。 一、今年计划板块工作总结 （一）固定资产投资工作稳步推进 全年政府投资计划总盘子达到亿元，较上年稍 有回落。为确保固定资产投资任务按时保量完成， 我局想方设法，积极主动协调项目难点问题，全年 完成政府固定资产投资亿元，超额完成市政府下达 我局的固定资产投资任务。其中：水源供水类工程 完成投资亿元，防洪排涝与河流综合治理类工程完 成投资 13 亿元，治污类工程完成投资 5 亿元。 1、抓项目建设进度，逐月总结投资计划完成 情况，分析研判存在的问题，形成情况报告，为领 导决策提供依据，全年召开项目推进会三次。 2、确立了水务政府投资项目分级响应机制， 确保项目存在问题及时反馈、及时解决。 3、合理平衡资金计划，保障项目资金，协调 市发改委将老虎坑污泥处理厂亿元任务从年度计划 总盘子中扣除；调减 4 个项目总任务 9000 万元； 追加龙岗河一期、福永等十座 bot 污水处理厂厂外 配套工程两项目 6600 万元，为公明厂顺利投产提 供了资金保障；促成并安排 8 个新开工项目，安排 资金计划 6200 万元。 4、积极协调追加重点项目投资计划，保障项 目顺利完工。在全市信息化项目暂停实施背景下， 协调我局“数字水务”一期工程三防应急指挥系统 工程先行实施，安排资金计划 3000 万元，年底还 将协调开展剩余“数字水务”一期工程剩余部分的 实施；为沙井排涝工程申请追加投资 1 亿元，确保 项目于明年汛前投入使用；为深圳河湾污水截排二 期工程（后海湾截排）申请追加投资 1700 万元， 确保主体工程按时完工；为石岩水库截污工程追加 投资计划 1182 万元，确保年底维稳工作。 5、在巩固与完善市发改委、市财政委、市规 土委与我局联席会议基础上，进一步将联席会议制 度拓展到市审计专业局，打造了“四个平台”为项 目推进创造了良好的条件，截至目前累计已召开联 席会议次数达到 6 次，解决项目问题 47 个，其中： 协调市发改委一揽子解决了结算超概不予审计的普 遍问题，并确立为今后项目先审计决算、后确认总 投资的原则，协调了专项资金切块基建项目及优质 饮用水等项目简化审批流程问题，将原审批时间由 3 个月缩减至 1 个月；协调市财政委解决了沙井支 付问题，为沙井顺利完工奠定了基础；协调市审计 专业局解决了龙岗河一期淤泥渣土结算问题，解决 了北线引水工程、三防通信信息系统工程等项目决 算问题。 （二）前期工作质量进一步加强 年初赴市政府投资项目评审中心调研基础上， 修订完善了深圳市水务局前期工作管理办法及 其配套管理细则并通过局长办公会议审议，对于加 强和规范前期工作管理，提高前期工作质量，起到 了重要作用。 （三）工程结算管理进一步规范 在赴市建筑工务署调研基础上，经充分征求市 审计专业局、局属各单位意见基础上，出台了关 于加强工程结算管理的若干规定 ，对加强我局工 程结算管理，有效控制项目造价方面，发挥了积极 作用。 （四）完善工程建设其他费用取费标准研究工 作顺利开展 面对概算审核核减率高、勘察费严重不足、河 道管理设施试运行费缺项等问题，在与发改委沟通 基础上，将联合市政府投资项目评审中心共同开展 完善水务项目工程建设其他费取费标准研究工作， 对提高前期工作质量、减少设计变更、防止项目超 概起到关键作用。 二、明年工作计划 新形势、新任务，对综合计划工作提出了新要 求。不仅需要全面统筹、逐步推进，打“持久战” 的韧性，更需要突出重点、以点带面，实现全方位 的突破。明年我局重点推动以下三项工作： （一）强化前期工作，做好项目储备。一是协 调协调规划、人居环境、发改等部门加快水务项目 的审批，要求原各阶段前置条件于相应阶段批复前 取得即可，争取将串联审批改为并联审批，加大 “十