水利电力工程建设公司百日安全活动的实施方案

水利电力工程建设公司百日安全活动 实施方案 为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公 司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议 精神和及要求，确保实现“三个不发生”目标，针 对公司近期安全生产特点和规律，结合春季安全大 检查工作，制定本实施方案。 一、领导机构和工作机构 领导小组 公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小 组，全面负责活动的组织协调和实施督导。 组长： 副组长： 成员： 办公室 领导小组下设办公室于安全监察部，负责活动 的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。 巡视组 领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展 情况进行巡视检查和督导。 组长： 组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工 作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导检查组 领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活 动开展情况进行全过程督导和检查。 组 长： 副组长： 组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工 作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导单位：各二级单位、项目经理部 单位互查组 1、第一小组 组成单位：电力安装分公司 被查单位：发电分公司 公司联系人： 2、第二小组 组成单位：发电分公司 被查单位：设备物资分公司 公司联系人： 3、第三小组 组成单位：设备物资分公司 被查单位：电力安装分公司 公司联系人： 4、第四小组 组成单位：电铁配套工程利川项目部 被查单位：农网完善工程巴东、建始项目部 公司联系人： 5、第六小组 组成单位：农网完善工程巴东、建始项目部 被查单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项 目部 公司联系人： 6、第七小组 组成单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项 目部 被查单位：水利工程来凤蓝河治理工程项目部 公司联系人： 7、第八小组 组成单位：水利工程来凤蓝河治理工程项目部 被查单位：电铁配套工程利川项目部 公司联系人： 单位互查时间于 4 月 10 日前完成并形成汇总 检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。 二、工作内容及要求 严格落实各级领导到岗到位工作要求 1、宣传动员，全面启动。各二级单位主要领 导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员 会，全面部署安全生产及百日安全活动。公司于 3 月 10 日下午组织召开动员会议。 2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履 行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一 线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电 铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程 的安全工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深 入一线开展安全生产检查，亲自组织开展“三个不 发生”百日安全活动。 3、落实计划，挂网督办。各单位要组织制定 本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划 发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及 时关注安全生产工作进展情况，及时协调解决现场 实际问题。 4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自 组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位 制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人 员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不 留死角。 加强安全生产全过程风险管控 1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作 业工作准备会制度，现场作业前一天项目部、各班 组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制 重点；认真执行班前会制度，做好安全技术交底， 做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、 安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆盖面要 覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。 2、落实安全风险辨识管控措施。各单位要分 专业全面开展作业安全风险辨识，建立风险库，突 出抓好防人身伤害和恶性误操作事故的落实，严格 按照标准化作业开展工作，强化作业现场安全风险 防控能力。针对危险性、复杂性和难度较大的施工 项目，要认真执行现场勘察制度，认真编制实施性 施工组织设计并严格执行工作方案审批要求。 加强作业现场安全管控 1、强化安全规程制度执行力。全面清查、修 订运行规程及检修规程，深入推进新“安规”执行。 认真编制现场施工作业方案，全面落实各项安全技 术措施，强化现场安全监护。 2、认真贯彻落实“两票三制” 。组织学习新 “两票实施细则” 。开展“两票三制”专项监督检 查，将执行情况作为安全检查重点。 3、开展防误管理专项监督。严格执行，严禁 随意解锁；严格解锁操作的管理、批准和监控，建 立解锁逐级向上一级“说清楚”制度。严格接地线 管理制度，严禁装设接地线前不验电、不按顺序装 拆。开展防误操作管理专项监督检查，督促落实防 误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求。 4、全面推行作业现场标准化。按照要求，规 范各类施工、检修及运行现场安全设施、安全标识、 警示标志，推进安全设施标准化建设；落实检修、 技改现场安全设施和个人安全防护用品的标准化配 置，推进检修、技改现场安全文明施工标准化管理。 加强反违章工作力度 1、营造浓厚的安全学习氛围。采取员工喜闻 乐见的方式寓教于乐，增强吸引力、创意性、实效 性，以“学安规、反违章、防人身、保平安”为主 题活动，开展“职工书屋”建设、安全知识竞赛、 业务技能竞赛、先进典型事迹宣传等活动，公司计 划 5 月开展安全知识竞赛活动。 2、深入开展安全反违章工作。各单位主要负 责人要亲自抓，大力实施现场查违章、违章查根源、 根源查管理、管理查落实的闭环管理。大力推进标 准化作业和作业规范化，严格执行工作现场安全监 督和安全监护制度，实行安全监察人员提前介入机 制，推广施工作业前“危险点告知”录音监督。 3、全面加强活动宣传报道。各单位要充分发 挥网络优势，加强新闻策划和舆论宣传，在公司网 站全过程、全方位报道活动开展情况。 4、充分发挥党群组织优势。各单位党组织和 群团组织要充分发挥自身优势，将活动目标纳入党 内主题实践活动评比考核范围。通过设置各类党员 示范岗、青年安全生产示范岗、党员安全责任区、 党员安全志愿服务队等形式，广泛开展“百日安全 活动简报” 、 “党员身边无违章” 、 “我为安全献一策” 、 “争创安全先锋” 、 “安全班组”等活动。 深化事故隐患排查治理 1、建立长效运行机制。认真执行及要求，明 确责任主体，落实职责分工，实行隐患分级分类管 理。实行网上挂牌跟踪督办，每月在网上及安全生 产分析例会上通报隐患治理进展情况，将隐患排查 治理列入安全生产目标责任制的内容，作为考核的 一项重要内容。 2、深化隐患排查治理。对安全隐患进行全面 梳理，将排查出来的安全隐患全部录入事故隐患数 据库，纳入日常监督管理，按计划落实整改。开辟 “隐患排查治理专栏” ，及时发布工作动态，深化 事故隐患排查整治。 3、开展专项治理活动。各单位要开展“两票” 、 安全设施标准化、变电运行管理专项治理、分包安 全专项治理和“家族”性设备故障及缺陷等专项治 理活动，采取有效防控措施，及时消除安全事故苗 头。 三、实施步骤 “三个不发生”百日安全活动从 3 月 1 日起到 6 月 10 日，总体分为三个阶段, 各阶段的时间划 分及重点工作内容如下： 动员部署阶段。制定开展“三个不发生”百日 安全活动工作方案和措施，印发活动方案及重点措 施。公司于 3 月 10 日组织召开动员会议。 推进实施阶段。全体干部员工根据实施方案确 定的工作内容，结合本岗位职责和到岗到位要求， 加强安全生产全过程风险管控措施，加强作业现场 管理，扎实开展反违章工作，深化事故隐患排查整 治，全面推进活动实施。 巩固提高阶段。各单位于 5 月 28 日前将活动 总结上报至公司领导小组下设的办公室，公司于 6 月 5 日前召开安全生产总结会议，总结安全生产情 况，加强交流学习，评估“三个不发生”百日安全 活动取得的成效和存在的不足，部署下一阶段安全 生产工作。 为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公 司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议 精神和及要求，确保实现“三个不发生”目标，针 对公司近期安全生产特点和规律，结合春季安全大 检查工作，制定本实施方案。 一、领导机构和工作机构 领导小组 公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小 组，全面负责活动的组织协调和实施督导。 组长： 副组长： 成员： 办公室 领导小组下设办公室于安全监察部，负责活动 的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。 巡视组 领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展 情况进行巡视检查和督导。 组长： 组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工 作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导检查组 领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活 动开展情况进行全过程督导和检查。 组 长： 副组长： 组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工 作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导单位：各二级单位、项目经理部 单位互查组 1、第一小组 组成单位：电力安装分公司 被查单位：发电分公司 公司联系人： 2、第二小组 组成单位：发电分公司 被查单位：设备物资分公司 公司联系人： 3、第三小组 组成单位：设备物资分公司 被查单位：电力安装分公司 公司联系人： 4、第四小组 组成单位：电铁配套工程利川项目部 被查单位：农网完善工程巴东、建始项目部 公司联系人： 5、第六小组 组成单位：农网完善工程巴东、建始项目部 被查单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项 目部 公司联系人： 6、第七小组 组成单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项 目部 被查单位：水利工程来凤蓝河治理工程项目部 公司联系人： 7、第八小组 组成单位：水利工程来凤蓝河治理工程项目部 被查单位：电铁配套工程利川项目部 公司联系人： 单位互查时间于 4 月 10 日前完成并形成汇总 检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。 二、工作内容及要求 严格落实各级领导到岗到位工作要求 1、宣传动员，全面启动。各二级单位主要领 导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员 会，全面部署安全生产及百日安全活动。公司于 3 月 10 日下午组织召开动员会议。 2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履 行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一 线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电 铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程 的安全工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深 入一线开展安全生产检查，亲自组织开展“三个不 发生”百日安全活动。 3、落实计划，挂网督办。各单位要组织制定 本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划 发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及 时关注安全生产工作进展情况，及时协调解决现场 实际问题。 4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自 组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位 制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人 员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不 留死角。 加强安全生产全过程风险管控 1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作 业工作准备会制度，现场作业前一天项目部、各班 组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制 重点；认真执行班前会制度，做好安全技术交底， 做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、 安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆盖面要 覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。 2、落实安全风险辨识管控措施。各单位要分 专业全面开展作业安全风险辨识，建立风险库，突 出抓好防人身伤害和恶性误操作事故的落实，严格 按照标准化作业开展工作，强化作业现场安全风险 防控能力。针对危险性、复杂性和难度较大的施工 项目，要认真执行现场勘察制度，认真编制实施性 施工组织设计并严格执行工作方案审批要求。 加强作业现场安全管控 1、强化安全规程制度执行力。全面清查、修 订运行规程及检修规程，深入推进新“安规”执行。 认真编制现场施工作业方案，全面落实各项安全技 术措施，强化现场安全监护。 2、认真贯彻落实“两票三制” 。组织学习新 “两票实施细则” 。开展“两票三制”专项监督检 查，将执行情况作为安全检查重点。 3、开展防误管理专项监督。严格执行，严禁 随意解锁；严格解锁操作的管理、批准和监控，建 立解锁逐级向上一级“说清楚”制度。严格接地线 管理制度，严禁装设接地线前不验电、不按顺序装 拆。开展防误操作管理专项监督检查，督促落实防 误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求。 4、全面推行作业现场标准化。按照要求，规 范各类施工、检修及运行现场安全设施、安全标识、 警示标志，推进安全设施标准化建设；落实检修、 技改现场安全设施和个人安全防护用品的标准化配 置，推进检修、技改现场安全文明施工标准化管理。 加强反违章工作力度 1、营造浓厚的安全学习氛围。采取员工喜闻 乐见的方式寓教于乐，增强吸引力、创意性、实效 性，以“学安规、反违章、防人身、保平安”为主 题活动，开展“职工书屋”建设、安全知识竞赛、 业务技能竞赛、先进典型事迹宣传等活动，公司计 划 5 月开展安全知识竞赛活动。 2、深入开展安全反违章工作。各单位主要负 责人要亲自抓，大力实施现场查违章、违章查根源、 根源查管理、管理查落实的闭环管理。大力推进标 准化作业和作业规范化，严格执行工作现场安全监 督和安全监护制度，实行安全监察人员提前介入机 制，推广施工作业前“危险点告知”录音监督。 3、全面加强活动宣传报道。各单位要充分发 挥网络优势，加强新闻策划和舆论宣传，在公司网 站全过程、全方位报道活动开展情况。 4、充分发挥党群组织优势。各单位党组织和 群团组织要充分发挥自身优势，将活动目标纳入党 内主题实践活动评比考核范围。通过设置各类党员 示范岗、青年安全生产示范岗、党员安全责任区、 党员安全志愿服务队等形式，广泛开展“百日安全 活动简报” 、 “党员身边无违章” 、 “我为安全献一策” 、 “争创安全先锋” 、 “安全班组”等活动。 深化事故隐患排查治理 1、建立长效运行机制。认真执行及要求，明 确责任主体，落实职责分工，实行隐患分级分类管 理。实行网上挂牌跟踪督办，每月在网上及安全生 产分析例会上通报隐患治理进展情况，将隐患排查 治理列入安全生产目标责任制的内容，作为考核的 一项重要内容。 2、深化隐患排查治理。对安全隐患进行全面 梳理，将排查出来的安全隐患全部录入事故隐患数 据库，纳入日常监督管理，按计划落实整改。开辟 “隐患排查治理专栏” ，及时发布工作动态，深化 事故隐患排查整治。 3、开展专项治理活动。各单位要开展“两票” 、 安全设施标准化、变电运行管理专项治理、分包安 全专项治理和“家族”性设备故障及缺陷等专项治 理活动，采取有效防控措施，及时消除安全事故苗 头。 三、实施步骤 “三个不发生”百日安全活动从 3 月 1 日起到 6 月 10 日，总体分为三个阶段, 各阶段的时间划 分及重点工作内容如下： 动员部署阶段。制定开展“三个不发生”百日 安全活动工作方案和措施，印发活动方案及重点措 施。公司于 3 月 10 日组织召开动员会议。 推进实施阶段。全体干部员工根据实施方案确 定的工作内容，结合本岗位职责和到岗到位要求， 加强安全生产全过程风险管控措施，加强作业现场 管理，扎实开展反违章工作，深化事故隐患排查整 治，全面推进活动实施。 巩固提高阶段。各单位于 5 月 28 日前将活动 总结上报至公司领导小组下设的办公室，公司于 6 月 5 日前召开安全生产总结会议，总结安全生产情 况，加强交流学习，评估“三个不发生”百日安全 活动取得的成效和存在的不足，部署下一阶段安全 生产工作。 为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公 司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议 精神和及要求，确保实现“三个不发生”目标，针 对公司近期安全生产特点和规律，结合春季安全大 检查工作，制定本实施方案。 一、领导机构和工作机构 领导小组 公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小 组，全面负责活动的组织协调和实施督导。 组长： 副组长： 成员： 办公室 领导小组下设办公室于安全监察部，负责活动 的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。 巡视组 领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展 情况进行巡视检查和督导。 组长： 组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工 作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导检查组 领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活 动开展情况进行全过程督导和检查。 组 长： 副组长： 组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工 作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导单位：各二级单位、项目经理部 单位互查组 1、第一小组 组成单位：电力安装分公司 被查单位：发电分公司 公司联系人： 2、第二小组 组成单位：发电分公司 被查单位：设备物资分公司 公司联系人： 3、第三小组 组成单位：设备物资分公司 被查单位：电力安装分公司 公司联系人： 4、第四小组 组成单位：电铁配套工程利川项目部 被查单位：农网完善工程巴东、建始项目部 公司联系人： 5、第六小组 组成单位：农网完善工程巴东、建始项目部 被查单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项 目部 公司联系人： 6、第七小组 组成单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项 目部 被查单位：水利工程来凤蓝河治理工程项目部 公司联系人： 7、第八小组 组成单位：水利工程来凤蓝河治理工程项目部 被查单位：电铁配套工程利川项目部 公司联系人： 单位互查时间于 4 月 10 日前完成并形成汇总 检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。 二、工作内容及要求 严格落实各级领导到岗到位工作要求 1、宣传动员，全面启动。各二级单位主要领 导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员 会，全面部署安全生产及百日安全活动。公司于 3 月 10 日下午组织召开动员会议。 2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履 行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一 线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电 铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程 的安全工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深 入一线开展安全生产检查，亲自组织开展“三个不 发生”百日安全活动。 3、落实计划，挂网督办。各单位要组织制定 本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划 发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及 时关注安全生产工作进展情况，及时协调解决现场 实际问题。 4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自 组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位 制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人 员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不 留死角。 加强安全生产全过程风险管控 1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作 业工作准备会制度，现场作业前一天项目部、各班 组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制 重点；认真执行班前会制度，做好安全技术交底， 做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、 安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆盖面要 覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。 2、落实安全风险辨识管控措施。各单位要分 专业全面开展作业安全风险辨识，建立风险库，突 出抓好防人身伤害和恶性误操作事故的落实，严格 按照标准化作业开展工作，强化作业现场安全风险 防控能力。针对危险性、复杂性和难度较大的施工 项目，要认真执行现场勘察制度，认真编制实施性 施工组织设计并严格执行工作方案审批要求。 加强作业现场安全管控 1、强化安全规程制度执行力。全面清查、修 订运行规程及检修规程，深入推进新“安规”执行。 认真编制现场施工作业方案，全面落实各项安全技 术措施，强化现场安全监护。 2、认真贯彻落实“两票三制” 。组织学习新 “两票实施细则” 。开展“两票三制”专项监督检 查，将执行情况作为安全检查重点。 3、开展防误管理专项监督。严格执行，严禁 随意解锁；严格解锁操作的管理、批准和监控，建 立解锁逐级向上一级“说清楚”制度。严格接地线 管理制度，严禁装设接地线前不验电、不按顺序装 拆。开展防误操作管理专项监督检查，督促落实防 误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求。 4、全面推行作业现场标准化。按照要求，规 范各类施工、检修及运行现场安全设施、安全标识、 警示标志，推进安全设施标准化建设；落实检修、 技改现场安全设施和个人安全防护用品的标准化配 置，推进检修、技改现场安全文明施工标准化管理。 加强反违章工作力度 1、营造浓厚的安全学习氛围。采取员工喜闻 乐见的方式寓教于乐，增强吸引力、创意性、实效 性，以“学安规、反违章、防人身、保平安”为主 题活动，开展“职工书屋”建设、安全知识竞赛、 业务技能竞赛、先进典型事迹宣传等活动，公司计 划 5 月开展安全知识竞赛活动。 2、深入开展安全反违章工作。各单位主要负 责人要亲自抓，大力实施现场查违章、违章查根源、 根源查管理、管理查落实的闭环管理。大力推进标 准化作业和作业规范化，严格执行工作现场安全监 督和安全监护制度，