煤矿行业安全工作经验交流材料

煤矿行业安全工作经验交流材料 在煤矿安全生产中，班组是矿井安全生产中的 最基层组织，矿井各项安全管理的基本对象和实施 目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工 作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专 业管理，要靠班组来落实。为了加强公司班组建设， 更好的保障实现安全生产，公司严格按照上级要求， 不断强化班组建设，近年来，我们的主要做法是： 一、健全完善制度，创新规范机制 为确保公司班组安全建设顺利开展，公司成立 了以公司总经理任组长，公司党委副书记、副总经 理、工会主席为副组长，各生产部室、单位负责人 为成员的的企业班组建设活动领导小组，负责班组 安全建设活动的日常工作，并定期对班组的开展情 况进行检查指导。班组的根本任务是完成各项安全 生产任务。作为企业最小的基层组织， “没有规矩， 不成方圆” ，加强班组制度建设，靠制度管人管事， 有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利 于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对 提高班组建设水平具有重要意义。公司从建立健全 规章制度，规范班组运作行为着手，制定和完善了 班组各项管理制度，制定了考核奖惩办法，每月对 班组进行考核，奖优罚劣，以此来促进安全生产。 二、学习先进典型，完善内部考核 一是公司组织班组长以上生产管理人员认真学 习了“白国周班组管理法” ，实行了班组安全生产 目标控制考核激励约束机制，提高了班组长的待遇， 把安全生产的控制目标层层分解落实到班组，推行 了安全、生产、效益结构工资制，严格落实考核奖 惩，奖优罚劣。有力地促进了区队班组长的管理水 平。20xx 年评选出了十几个先进班组，对公司的 班组建设起到了较好的促进作用。二是真正贯彻落 实了“安全第一、预防为主”的方针，把班组安全 建设作为企业安全生产的整体工作重点，以夯实安 全生产基础为目的，今年准备评出优秀安全班组、 优秀班组长、先进个人 30 个，以先进的班组安全 文化理念、先进班组安全管理，提高安全生产管理 水平，为促进公司的安全生产奠定坚实的基础。三 是不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全 生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意 识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的 每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监 督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩， 确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督 不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理 确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、 抢进度的不良倾向。 四、创新管理模式，促进安全生产 公司还积极开展了“三无型”班组创建活动， 即“无工伤” 、 “无三违” 、 “无不合格品” ，通过班 前安排、班前学习、承诺签名、安全宣誓等手段， 严格执行了班前布置、班后总结和交接班等制度， 把开展好班前会、班前安全宣誓作为了现场管理的 第一道程序，重点把握现场管理的每一个过程和每 一个细节，加强对重点作业场所、硐室卫生及时清 理，对重点部位设置醒目的安全警示标识，推行作 业现场精细化管理，努力实现班组各项安全管理工 作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制 度化、管理系统化，努力构建文明整洁的作业环境。 五、开展文化建设，提升全员素质 一是注重了安全文化宣传。充分利用广播、电 视、宣传橱窗、固定板报、流动板报、 信息等 多种宣传形式，及时报道公司在班组安全建设的进 展情况，总结推广好的经验、好的做法，为公司安 全生产营造了良好的安全文化氛围。 二是公司还开展了争做“优秀班长” 、 “岗位明 星”和“我为企业找隐患” 、 “我当一天安全员”活 动，倡导员工学习政治、学文化、学技术、学业务， 让员工自觉养成学习的良好习惯，增强职工的安全 素质和岗位技能，提高员工发现安全隐患、识别安 全隐患、排查安全隐患的能力和水平，实现从“要 我安全”到“我要安全”的根本性转变。 六、突出核心位置以人为本管理 班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核 心三要素。俗话说， “兵熊熊一个，将熊熊一窝” ， 兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此， 对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还 更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这 样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生 1+12 的效果。公司在抓好班组长队伍的建设，在 班组长选拔任用上，严格执行公司制定的班组长任 职条件，将那些思想好、技术精、有文化、有能力、 肯干事、会管理、办事公道的同志选拔到班组长岗 位上来。加强班组长的培养教育，发挥班组长的模 范带头作用，将安全生产责任落实到每一个岗位、 每一位员工，将安全生产监管网络延伸到每道工序、 每个环节、每个部位，将安全生产目标责任层层进 行分解，确保安全生产工作事事有人管、人人有专 责。 我们将以这次班组建设推进会为契机，学习兄 弟单位的好做法、好经验，深入研究在班组建设中 出现的新情况、新问题，积极探索加 强企业班组建设的新思路、新方法，不断充实 班组建设内涵，建立班组建设的长效机制，促进公 司安全生产持续稳定发展 在煤矿安全生产中，班组是矿井安全生产中的 最基层组织，矿井各项安全管理的基本对象和实施 目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工 作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专 业管理，要靠班组来落实。为了加强公司班组建设， 更好的保障实现安全生产，公司严格按照上级要求， 不断强化班组建设，近年来，我们的主要做法是： 一、健全完善制度，创新规范机制 为确保公司班组安全建设顺利开展，公司成立 了以公司总经理任组长，公司党委副书记、副总经 理、工会主席为副组长，各生产部室、单位负责人 为成员的的企业班组建设活动领导小组，负责班组 安全建设活动的日常工作，并定期对班组的开展情 况进行检查指导。班组的根本任务是完成各项安全 生产任务。作为企业最小的基层组织， “没有规矩， 不成方圆” ，加强班组制度建设，靠制度管人管事， 有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利 于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对 提高班组建设水平具有重要意义。公司从建立健全 规章制度，规范班组运作行为着手，制定和完善了 班组各项管理制度，制定了考核奖惩办法，每月对 班组进行考核，奖优罚劣，以此来促进安全生产。 二、学习先进典型，完善内部考核 一是公司组织班组长以上生产管理人员认真学 习了“白国周班组管理法” ，实行了班组安全生产 目标控制考核激励约束机制，提高了班组长的待遇， 把安全生产的控制目标层层分解落实到班组，推行 了安全、生产、效益结构工资制，严格落实考核奖 惩，奖优罚劣。有力地促进了区队班组长的管理水 平。20xx 年评选出了十几个先进班组，对公司的 班组建设起到了较好的促进作用。二是真正贯彻落 实了“安全第一、预防为主”的方针，把班组安全 建设作为企业安全生产的整体工作重点，以夯实安 全生产基础为目的，今年准备评出优秀安全班组、 优秀班组长、先进个人 30 个，以先进的班组安全 文化理念、先进班组安全管理，提高安全生产管理 水平，为促进公司的安全生产奠定坚实的基础。三 是不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全 生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意 识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的 每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监 督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩， 确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督 不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理 确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、 抢进度的不良倾向。 四、创新管理模式，促进安全生产 公司还积极开展了“三无型”班组创建活动， 即“无工伤” 、 “无三违” 、 “无不合格品” ，通过班 前安排、班前学习、承诺签名、安全宣誓等手段， 严格执行了班前布置、班后总结和交接班等制度， 把开展好班前会、班前安全宣誓作为了现场管理的 第一道程序，重点把握现场管理的每一个过程和每 一个细节，加强对重点作业场所、硐室卫生及时清 理，对重点部位设置醒目的安全警示标识，推行作 业现场精细化管理，努力实现班组各项安全管理工 作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制 度化、管理系统化，努力构建文明整洁的作业环境。 五、开展文化建设，提升全员素质 一是注重了安全文化宣传。充分利用广播、电 视、宣传橱窗、固定板报、流动板报、 信息等 多种宣传形式，及时报道公司在班组安全建设的进 展情况，总结推广好的经验、好的做法，为公司安 全生产营造了良好的安全文化氛围。 二是公司还开展了争做“优秀班长” 、 “岗位明 星”和“我为企业找隐患” 、 “我当一天安全员”活 动，倡导员工学习政治、学文化、学技术、学业务， 让员工自觉养成学习的良好习惯，增强职工的安全 素质和岗位技能，提高员工发现安全隐患、识别安 全隐患、排查安全隐患的能力和水平，实现从“要 我安全”到“我要安全”的根本性转变。 六、突出核心位置以人为本管理 班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核 心三要素。俗话说， “兵熊熊一个，将熊熊一窝” ， 兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此， 对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还 更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这 样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生 1+12 的效果。公司在抓好班组长队伍的建设，在 班组长选拔任用上，严格执行公司制定的班组长任 职条件，将那些思想好、技术精、有文化、有能力、 肯干事、会管理、办事公道的同志选拔到班组长岗 位上来。加强班组长的培养教育，发挥班组长的模 范带头作用，将安全生产责任落实到每一个岗位、 每一位员工，将安全生产监管网络延伸到每道工序、 每个环节、每个部位，将安全生产目标责任层层进 行分解，确保安全生产工作事事有人管、人人有专 责。 我们将以这次班组建设推进会为契机，学习兄 弟单位的好做法、好经验，深入研究在班组建设中 出现的新情况、新问题，积极探索加 强企业班组建设的新思路、新方法，不断充实 班组建设内涵，建立班组建设的长效机制，促进公 司安全生产持续稳定发展 在煤矿安全生产中，班组是矿井安全生产中的 最基层组织，矿井各项安全管理的基本对象和实施 目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工 作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专 业管理，要靠班组来落实。为了加强公司班组建设， 更好的保障实现安全生产，公司严格按照上级要求， 不断强化班组建设，近年来，我们的主要做法是： 一、健全完善制度，创新规范机制 为确保公司班组安全建设顺利开展，公司成立 了以公司总经理任组长，公司党委副书记、副总经 理、工会主席为副组长，各生产部室、单位负责人 为成员的的企业班组建设活动领导小组，负责班组 安全建设活动的日常工作，并定期对班组的开展情 况进行检查指导。班组的根本任务是完成各项安全 生产任务。作为企业最小的基层组织， “没有规矩， 不成方圆” ，加强班组制度建设，靠制度管人管事， 有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利 于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对 提高班组建设水平具有重要意义。公司从建立健全 规章制度，规范班组运作行为着手，制定和完善了 班组各项管理制度，制定了考核奖惩办法，每月对 班组进行考核，奖优罚劣，以此来促进安全生产。 二、学习先进典型，完善内部考核 一是公司组织班组长以上生产管理人员认真学 习了“白国周班组管理法” ，实行了班组安全生产 目标控制考核激励约束机制，提高了班组长的待遇， 把安全生产的控制目标层层分解落实到班组，推行 了安全、生产、效益结构工资制，严格落实考核奖 惩，奖优罚劣。有力地促进了区队班组长的管理水 平。20xx 年评选出了十几个先进班组，对公司的 班组建设起到了较好的促进作用。二是真正贯彻落 实了“安全第一、预防为主”的方针，把班组安全 建设作为企业安全生产的整体工作重点，以夯实安 全生产基础为目的，今年准备评出优秀安全班组、 优秀班组长、先进个人 30 个，以先进的班组安全 文化理念、先进班组安全管理，提高安全生产管理 水平，为促进公司的安全生产奠定坚实的基础。三 是不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全 生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意 识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的 每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监 督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩， 确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督 不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理 确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、 抢进度的不良倾向。 四、创新管理模式，促进安全生产 公司还积极开展了“三无型”班组创建活动， 即“无工伤” 、 “无三违” 、 “无不合格品” ，通过班 前安排、班前学习、承诺签名、安全宣誓等手段， 严格执行了班前布置、班后总结和交接班等制度， 把开展好班前会、班前安全宣誓作为了现场管理的 第一道程序，重点把握现场管理的每一个过程和每 一个细节，加强对重点作业场所、硐室卫生及时清 理，对重点部位设置醒目的安全警示标识，推行作 业现场精细化管理，努力实现班组各项安全管理工 作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制 度化、管理系统化，努力构建文明整洁的作业环境。 五、开展文化建设，提升全员素质 一是注重了安全文化宣传。充分利用广播、电 视、宣传橱窗、固定板报、流动板报、 信息等 多种宣传形式，及时报道公司在班组安全建设的进 展情况，总结推广好的经验、好的做法，为公司安 全生产营造了良好的安全文化氛围。 二是公司还开展了争做“优秀班长” 、 “岗