面试求职的一些建议和方法

面试求职的一些建议和方法 诸位看官：像班主任一样，进入正篇之前，让我们先唠唠嗑啊： 很欣喜、很感激。出了那篇【跑步，肥肉的罗曼蒂克消亡史】后，一位位朋友圈跑神们冉冉升起如基友小磊磊所说：“想做一点积极的变化”。愿大家都收获更好的生活状态。（求大家放过那几张为了节目效果P的自拍） 初心。生下【六月效旬】后，还是希望喂它一些干粮，不翻水，让它成长的硬气一些。不管是心得、经历、趣闻.内容一定要像我一样丰满，如果我对它的想法还不够撑起一篇文章，绝对不会写出来。所以，更新的周期会略长，不会为了跟各位混个眼熟而水几篇打油诗蹭热度。望诸位看官理解 多图预警，长文警报。这篇是关于求职的一点点教训和心得，以修改后的【国务专业分享交流会】PPT为蓝本。 我对自己的评价是：一名合格的求职者，并算不得出色。因为我并没有进入五百强的大公司，也在面试中常有表现不佳的时候。最后的选择，也是人脉给予了自己很大的机会。 私以为 ：“越努力，越幸运”。以前参加学长学姐的交流会，心心念念想听一些求职的心得，可是内容甚少。有了这个痛处，作为学长来跟学弟学妹分享的时候，真是竭尽毕生所学。诚惶诚恐，碰到的面试高手实在太多了，生怕说的不好。 三分心得，七分教训；三分客观，七分主观。诸君对我下面说的所有话，取三分看即可： 【实习】 实习是一件很重要很重要的事情，千万别随意找一个地方盖个章了事。也许在实习期间，在单位里做不了什么事，工作也很闲，但如果下点功夫，确实能学到许多。 【号外】 多旁听公司的方案讨论会议最接地气、最全面地了解公司现状和学习商务思维。也许这个会与自己没什么关系，自己也说不上话，但是搬个小椅子坐在旁边，当个倒水的小秘书是相当不错的。 听听前辈们的思路是如何开展的？如果自己来做，会怎么考虑？学生思维和商务思维的差异在哪里？好处在于：未来面试的时候，对抛出的问题不会思考得那么“学生气”。 【从求职端对自己重新梳理、加工】 （有些话为了演讲效果，写的有点噱头）该页的意思是，大家要从学生的视角思考自己，转变为从职场的视角思考自己。 【简例】 学生视角：我学习很刻苦，获得过XX奖学金我组织参加过很多活动，锻炼了很强的综合能力我性格很顽强，不怕挫折。 职场视角：对未来工作中出现的不懂的问题，有很强的快速学习能力很强的组织能力和执行能力，能有效开展工作需要的相关活动工作中出现的挫折，能迅速从中爬起来、解决彻底，并吸取教训。 其实面试的时候，就算你一直用学生视角表达自己，HR自然也会根据你的表述来分析预测你在工作上的表现。只是我个人觉得，事先在梳理自己的时候，多从职场来思考会好一些。 【解释】（自己发明的词） 针对性竞争力：我针对这个岗位，有自己特别的优势，描述胜任力。 弹性竞争力：毕业生会干啥？其实多数工作内容都还需要学习。所以展现的潜力，也是你的竞争力，有时甚至会比你现在展现的能力更重要。 【简历】 我的观点是，后面可以附上作品、奖状之类的附录，但是主页最好是精简在一页之内。除非你优秀到一页主页完全不够描述你璀璨的一生了，那就另算啦。没有什么需要额外补充的，如PPT所示。 【解释】 在写在校工作经历，活动经历，奖励等这类陈列式的信息时，一定要注意梳理。可以按时间或种类，千万不要杂乱无章，让人无法一目了然。 有句很伤心的话：“简历，是用大学四年时间一步一步走完的，不是你花几分钟写完的。” 【信息获取与发出渠道】 如PPT所示。另外提醒大家，有的企业官网会有山寨版或所发布的信息时效已过。我吃过亏，投了简历给错误邮箱，错过了某企业招聘时间。 【一个重要的好习惯】 曾经忘记记录下自己每次投递的详细信息，导致后来有些紊乱。投递10家记得住，投递50家呢？所以一定一定要记录下来啊！ 【选择企业】 海投阶段就别挑剔了，先有工作再说。假如你手上有好几个OFFER，那么问题就来了。感知好企业的标准，PPT里总结了几个。 【解释】 思考2. 500强确实好，但是未必500强为你提供的岗位就如你想象的那么光鲜。还需辩证地分析一下： 比如百威英博东南事业部的【红星管培生】项目。当时进入了终面，没有通过，回过头来看，未必它就是最好的（有吃不到葡萄说葡萄酸的嫌疑）。百威英博是世界上最大的啤酒公司，是我很敬重的公司，我们敬爱的谢建利学长就在这里工作。百威英博有三种管培生：一序列是【全球管培生】，听名字就在金字塔尖；二序列是【供应链管培生】，做供应链管理；三序列是【红星管培生】，做销售管理。红星管培生有非常严格艰辛的培训过程，需要从摆货架做起。 是不是与你想象中的500强不太一样？ 【一句话】 大公司、小公司的实质是好公司与次好公司。我们不一定总要被企业的性质所牵绊，带着有色眼镜和先天成见去看一家企业。 苏俊天在拿到OFFer以后依然努力面试，我问他选择企业的标准是什么？他说：“我无所谓那家企业是干嘛的，给我钱多就好。” 我豁然开朗。 【面试，从宣讲会开始】 指的不仅仅参加宣讲会，而是在宣讲会上表现自己。 有机会最好提问。展示自己的思考方式，诚意，让HR在人群中对你有第一印象。那么，该怎么问？ 【案例】 曾经参加一家汽车投资集团管培生的宣讲会，问了两个问题：问前沿。最近双十一，马云家天猫的交易额再创新高。我们在网上什么都能买到，但还是很少听说有谁在网上买车。请问您对汽车在电子商务领域的发展怎么看？问企业运作。我了解到贵公司与多个汽车品牌都有展开合作，是一个多品牌销售的发展模式。但事实上，这些品牌之间存在很强的竞争关系。请问，如果在贵公司，A汽车品牌的销量一直领先于B汽车品牌，B厂家是否会对贵公司存在不满？贵公司是如何协调与各个汽车厂商之间的关系的？ 比较幸运，问到了点子上。HR很惊讶，并详细解释了在这两方面公司的想法和做法。还反问了我一些问题，形成了很好的互动。 我不是不关心工资待遇，不是虚伪，只是得认清自己的处境呀，人家饭碗都还没给你，谈什么加菜啊。 【第二天面试，前一天准备什么？】 如PPT所述。永远做好被追问的准备。 【案例】 参加森马电商面试的时候，初试是二对一的“压力面试”。两位十分严肃的大哥哥，不带一点点的微笑。在回答问题的时候，眼睛直勾勾的看着我。 自我介绍以后，对方抛来一个问题：“请描述一下，你大学生涯中最成功或者最失败的经历？”我惯性地认为，这只是一个热场小问题，后面还会有其他问题。于是随意挑了一个印象比较深的。可结果是，人家接下来的所有问题都围绕第一个问题展开：“你在这个任务中担任什么角色？团队中碰到什么困难，如何克服？有没有什么创新的亮点？.”不断在我的回答中，顺藤摸瓜找问题。 感觉自己被掏空。 同时参加面试的另一位朋友比我答的好，进入了下一轮。他告诉我，电商企业需要有互联网思维的人才。回答问题，需要展现自己的互联网思维。 如梦初醒。 【自我介绍】 写到这有点累，实在是太费脑了。 如PPT所述，没有补充解释。我这个模板只是最简单实用的，知乎上有各种各样的，我把它们总结了一下。有兴趣可以自己去挖掘更有个性的。 【趣事】 第一次面试是银行。在门外候场的时候，瑟瑟发抖地看着自己的备忘录。结果一进去，开口说三句以后，就啥都不记得了。就记得对面的阿姨很和蔼可亲，想要在那里办一张银行卡。 多面几场，就不再紧张了。甚至到了有些漫不经心的地步，心里想着，什么时候能用一段舞蹈开场，而不是自我介绍。 这也是非常非常不好的。 【多对一面试】 如果是初试，问的是偏向了解 性的基础问题；如果是复试，就会问些有深度的了。如PPT所述，没有要补充的。 【解释】（B3） 又是我自己发明的词. 无弹性问题指的是基本信息类的，精简回答； 有弹性问题指的是开放类的，比如你的大学规划？最骄傲的事？.就别一句带过了，系统、有层次地娓娓道来。 【企业标准】 我发现了这么一种现象，同一种行为在不同企业受欣赏的程度不同。每家企业有自己看重的痒点，对于这个痒点常常是受着企业文化影响的。百威英博就喜欢啤酒一样有激情的演讲家，雀巢银鹭就喜欢咖啡一样有沉淀、踏实做事的人。 【无领导小组面试】 可能是最有挑战性、最有哲学意味的面试了。 为什么说它有哲学意味？ 无领导，并不是真的无领导，而是自然产生建立在一种禅让的默契基础上。通常而言，第一个作出正式发言的、最有气场的那位就是了。 大家都参加过大大小小的团队活动。都明白，一个高效的好团队的组成：唯一的领导（班长）、领导的辅助（副班长）、各个岗位（委员）。 换在无领导小组里来说，好团队的组成：第一领导者、第二领导者（协助第一领导者）、时间管理者、议员们。 它的哲学意味就在于： 如果每个人无法在短时间内各就其位，或者某些人偏要打破这种平衡。那么这个无领导小组是绝对不可能行之有效的。 【案例】 以百威英博为例：当时的小组内大致有9名男生，1名女生。开始计时后，一名男生迅速找准了时间管理者的角色。可是最重要的领导者出现了很大的分歧，有的人并没有这个默契。除了我、另一位湖大男生、那位女生之外，所有人都在争抢领导者的位置。导致发言混乱，推进缓慢，无法达成一致。最后这个小组，被总裁评为“最差小组”。 所以，说话是其次，修养才是第一。不过也发现了自己在混乱场面中判断力的不足：我和另一位湖大男生在匆匆发表看法后，就把重心放在了组织团队秩序上了。面试结束后，那几位同学说“如果没有我和他，恐怕这个团队早就进行不下去了。” 其实不然，既然团队秩序已经如此，不如比比谁才是头狼。可能因为我性子里的狼性还不够吧，那不是我潜意识里的第一选择。 【案例】 银鹭初面就是无领导小组面试，8-10人一组，小圆桌。3位HR在旁边观察（有一位长得特别像玢玢老师）。 很幸运，整个团队的组成恰恰好。我做了第二领导者，因为看第一领导者特别顺眼一个温润有气质又不失威严的女生。整场在调整团队的偏差和提出一些创新性观点。觉得自己做的最好的一点是：在刚开始的时候，有的同学已经开始各自发表最后的处理意见。我认为现在在初步阶段，应该先确立事件的性质、真伪，然后建立一个解决问题的框架，最后才应该是处理结果。得到了 诸位的认同，随后的讨论才有序展开。 可能与自己在辩论队里是一辩和四辩的关系吧。 最后，小组的成果受到HR肯定。那组应该也进了3个人左右。只是那个一直怼我的农大女生，复试就