绿色食品农民专业合作社土地流转典型的材料

绿色食品农民专业合作社土地流转典 型材料 市丰润区高氏绿色食品农民专业合作社成立于 20*年，注册资金 500万元，以培育芽苗菜为主导， 同时研发、种植、经营各类优质绿色、有机蔬菜。 合作社采用转包、出租的土地流转方式，自营运作。 其规模化生产、集体化经营、标准化管理的新型绿 色蔬菜生产农业模式，对当地的新型农业的发展、 生态环境的保护和社会经济效应具有重要贡献。目 前基地总面积 570亩，建成高标准日光温室 81座 （每座大棚亩） ，春秋棚 13座（每座大棚亩） ，实 现蔬菜年产 500吨，年产值 400万元。吸纳周边剩 余劳动力二百余人，人均月增收入千余元。合作社 所在项目区的生产、生活、经济条件得到改善，人 民群众精神面貌也同时得到明显改变，对精神文明 建设起到积极的作用。通过一年的努力，我社 20*年邀请全国知名品牌策划设计公司广州艺派文 化成功策划“八牌”品牌形象，并注册“八牌”商 标， “每一餐 都健康” 广告语，成功构建合作社 特有的企业文化。并于 20*年被命名为唐山丰润 区“十大放心农产品生产基地”和“十大放心农产 品品牌”称号。成功的做法是： 一、重视产品质量，执行国家标准，确保蔬菜 品质 为加强蔬菜产业，促进蔬菜产业又快又好的发 展，遵照国家“三品一标”的要求，推动农业产业 的技术化、产业化发展，使传统农业向优质、高产、 高效、生态、安全和环保的现代化农业转变，更加 适应农业科技进步和创新体系。合作社对蔬菜品种 逐一进行了绿色、有机标志的申请，严格执行国家 对绿色、有机食品技术标准、技术规范及标志管理 要求组织生产、加工和销售。秉承“绿色、健康、 自然、环保”的理念。 二、健全管理机制，规范合作社运作 合作社按照现代企业管理模式，设立由理事会、 监事会组成的管理决策机构；内设由生产部、行政 部、财务部、市场营销部，组成的管理经营机构， 对市场信息、产品营销、生产指导、财务运作等业 务进行管理。依据章程，各机构、各部门各司其职， 协调配合，共同促进合作社科学规范发展。 三、实施品牌发展战略，提高产品市场竞争力 适应社会趋势，加强品牌建设，产品运作走品 牌化发展战略。一方面实行标准化种植，在种植过 程中制定五个统一，即统一采购优质种子和培育土 质，统一组织技术辅导和培训，统一形象包装，统 一产品质量，统一销售，形成规模化发展，标准化 生产，专业化运作，产业化经营的格局。另一方面 积极参加各类展销会和行业评选工作，扩大“八牌” 的品牌影响力，树立良好形象。同时，八牌通过各 类媒体和活动策划，节假日促销活动，全方位提高 品牌的关注度和知名度。让产品产生品牌效应，从 而提高市场的竞争力。现已成为“丰润十大放心农 产品生产基地” 、 “十大放心农产品品牌基地” 。 四、加强培训服务，提高农民劳动技能 合作社分期分批派工作人员到省、市级农业部 门主办的专业培训班进行培训，培养一批懂技术会 经营的合作社发展人才。同时聘请唐山市农业科学 研究院研究员王永存对蔬菜的种植进行全程指导； 定期外请专业农业科技人员、专家顾问对农民的种 植技术进行培训和农技指导。全方位保证合作社朝 专业化方向运作，提升效率，减少损失。 五、努力推进农超对接，扩大产品流通渠道 为扩大销路，除了走酒店，市场、订购的渠道， 合作社在市领导的大力支持下，积极推进“农超对 接” ，与唐山市多家大型连锁超市建立产销对接关 系，与超市签订长期购销合同，获得稳定的供应渠 道，在品种、结构上保持基本平衡，增强保障市场 供应能力，保持农产品购销价格基本稳定，避免了 价格大起大落。扩大了流通渠道又节约了成本。也 为消费者提供了物美价廉的高品质蔬菜。 为响应上级政府“做大规模、做强品牌、做优 蔬菜”的总体要求，我社将继续壮大蔬菜产业，通 过土地规模流转、连片经营准备把高氏旗下养殖基 地、生姜种植基地、绿色农庄等项目纳入下一步工 作计划。进一步增加农民收入，实现土地的合理开 发利用，探索集体经济发展和农村土地流转工作经 验，把合作社建成农村产业结构调整的成功典范， 辐射带动全镇土地流转和蔬菜产业大发展。高氏将 依法办社，依章办事，努力把合作社做大做强，打 造成唐山蔬菜的龙头企业。 市丰润区高氏绿色食品农民专业合作社成立于 20*年，注册资金 500万元，以培育芽苗菜为主导， 同时研发、种植、经营各类优质绿色、有机蔬菜。 合作社采用转包、出租的土地流转方式，自营运作。 其规模化生产、集体化经营、标准化管理的新型绿 色蔬菜生产农业模式，对当地的新型农业的发展、 生态环境的保护和社会经济效应具有重要贡献。目 前基地总面积 570亩，建成高标准日光温室 81座 （每座大棚亩） ，春秋棚 13座（每座大棚亩） ，实 现蔬菜年产 500吨，年产值 400万元。吸纳周边剩 余劳动力二百余人，人均月增收入千余元。合作社 所在项目区的生产、生活、经济条件得到改善，人 民群众精神面貌也同时得到明显改变，对精神文明 建设起到积极的作用。通过一年的努力，我社 20*年邀请全国知名品牌策划设计公司广州艺派文 化成功策划“八牌”品牌形象，并注册“八牌”商 标， “每一餐 都健康” 广告语，成功构建合作社 特有的企业文化。并于 20*年被命名为唐山丰润 区“十大放心农产品生产基地”和“十大放心农产 品品牌”称号。成功的做法是： 一、重视产品质量，执行国家标准，确保蔬菜 品质 为加强蔬菜产业，促进蔬菜产业又快又好的发 展，遵照国家“三品一标”的要求，推动农业产业 的技术化、产业化发展，使传统农业向优质、高产、 高效、生态、安全和环保的现代化农业转变，更加 适应农业科技进步和创新体系。合作社对蔬菜品种 逐一进行了绿色、有机标志的申请，严格执行国家 对绿色、有机食品技术标准、技术规范及标志管理 要求组织生产、加工和销售。秉承“绿色、健康、 自然、环保”的理念。 二、健全管理机制，规范合作社运作 合作社按照现代企业管理模式，设立由理事会、 监事会组成的管理决策机构；内设由生产部、行政 部、财务部、市场营销部，组成的管理经营机构， 对市场信息、产品营销、生产指导、财务运作等业 务进行管理。依据章程，各机构、各部门各司其职， 协调配合，共同促进合作社科学规范发展。 三、实施品牌发展战略，提高产品市场竞争力 适应社会趋势，加强品牌建设，产品运作走品 牌化发展战略。一方面实行标准化种植，在种植过 程中制定五个统一，即统一采购优质种子和培育土 质，统一组织技术辅导和培训，统一形象包装，统 一产品质量，统一销售，形成规模化发展，标准化 生产，专业化运作，产业化经营的格局。另一方面 积极参加各类展销会和行业评选工作，扩大“八牌” 的品牌影响力，树立良好形象。同时，八牌通过各 类媒体和活动策划，节假日促销活动，全方位提高 品牌的关注度和知名度。让产品产生品牌效应，从 而提高市场的竞争力。现已成为“丰润十大放心农 产品生产基地” 、 “十大放心农产品品牌基地” 。 四、加强培训服务，提高农民劳动技能 合作社分期分批派工作人员到省、市级农业部 门主办的专业培训班进行培训，培养一批懂技术会 经营的合作社发展人才。同时聘请唐山市农业科学 研究院研究员王永存对蔬菜的种植进行全程指导； 定期外请专业农业科技人员、专家顾问对农民的种 植技术进行培训和农技指导。全方位保证合作社朝 专业化方向运作，提升效率，减少损失。 五、努力推进农超对接，扩大产品流通渠道 为扩大销路，除了走酒店，市场、订购的渠道， 合作社在市领导的大力支持下，积极推进“农超对 接” ，与唐山市多家大型连锁超市建立产销对接关 系，与超市签订长期购销合同，获得稳定的供应渠 道，在品种、结构上保持基本平衡，增强保障市场 供应能力，保持农产品购销价格基本稳定，避免了 价格大起大落。扩大了流通渠道又节约了成本。也 为消费者提供了物美价廉的高品质蔬菜。 为响应上级政府“做大规模、做强品牌、做优 蔬菜”的总体要求，我社将继续壮大蔬菜产业，通 过土地规模流转、连片经营准备把高氏旗下养殖基 地、生姜种植基地、绿色农庄等项目纳入下一步工 作计划。进一步增加农民收入，实现土地的合理开 发利用，探索集体经济发展和农村土地流转工作经 验，把合作社建成农村产业结构调整的成功典范， 辐射带动全镇土地流转和蔬菜产业大发展。高氏将 依法办社，依章办事，努力把合作社做大做强，打 造成唐山蔬菜的龙头企业。 市丰润区高氏绿色食品农民专业合作社成立于 20*年，注册资金 500万元，以培育芽苗菜为主导， 同时研发、种植、经营各类优质绿色、有机蔬菜。 合作社采用转包、出租的土地流转方式，自营运作。 其规模化生产、集体化经营、标准化管理的新型绿 色蔬菜生产农业模式，对当地的新型农业的发展、 生态环境的保护和社会经济效应具有重要贡献。目 前基地总面积 570亩，建成高标准日光温室 81座 （每座大棚亩） ，春秋棚 13座（每座大棚亩） ，实 现蔬菜年产 500吨，年产值 400万元。吸纳周边剩 余劳动力二百余人，人均月增收入千余元。合作社 所在项目区的生产、生活、经济条件得到改善，人 民群众精神面貌也同时得到明显改变，对精神文明 建设起到积极的作用。通过一年的努力，我社 20*年邀请全国知名品牌策划设计公司广州艺派文 化成功策划“八牌”品牌形象，并注册“八牌”商 标， “每一餐 都健康” 广告语，成功构建合作社 特有的企业文化。并于 20*年被命名为唐山丰润 区“十大放心农产品生产基地”和“十大放心农产 品品牌”称号。成功的做法是： 一、重视产品质量，执行国家标准，确保蔬菜 品质 为加强蔬菜产业，促进蔬菜产业又快又好的发 展，遵照国家“三品一标”的要求，推动农业产业 的技术化、产业化发展，使传统农业向优质、高产、 高效、生态、安全和环保的现代化农业转变，更加 适应农业科技进步和创新体系。合作社对蔬菜品种 逐一进行了绿色、有机标志的申请，严格执行国家 对绿色、有机食品技术标准、技术规范及标志管理 要求组织生产、加工和销售。秉承“绿色、健康、 自然、环保”的理念。 二、健全管理机制，规范合作社运作 合作社按照现代企业管理模式，设立由理事会、 监事会组成的管理决策机构；内设由生产部、行政 部、财务部、市场营销部，组成的管理经营机构， 对市场信息、产品营销、生产指导、财务运作等业 务进行管理。依据章程，各机构、各部门各司其职， 协调配合，共同促进合作社科学规范发展。 三、实施品牌发展战略，提高产品市场竞争力 适应社会趋势，加强品牌建设，产品运作走品 牌化发展战略。一方面实行标准化种植，在种植过 程中制定五个统一，即统一采购优质种子和培育土 质，统一组织技术辅导和培训，统一形象包装，统 一产品质量，统一销售，形成规模化发展，标准化 生产，专业化运作，产业化经营的格局。另一方面 积极参加各类展销会和行业评选工作，扩大“八牌” 的品牌影响力，树立良好形象。同时，八牌通过各 类媒体和活动策划，节假日促销活动，全方位提高 品牌的关注度和知名度。让产品产生品牌效应，从 而提高市场的竞争力。现已成为“丰润十大放心农 产品生产基地” 、 “十大放心农产品品牌基地” 。 四、加强培训服务，提高农民劳动技能 合作社分期分批派工作人员到省、市级农业部 门主办的专业培训班进行培训，培养一批懂技术会 经营的合作社发展人才。同时聘请唐山市农业科学 研究院研究员王永存对蔬菜的种植进行全程指导； 定期外请专业农业科技人员、专家顾问对农民的种 植技术进行培训和农技指导。全方位保证合作社朝 专业化方向运作，提升效率，减少损失。 五、努力推进农超对接，扩大产品流通渠道 为扩大销路，除了走酒店，市场、订购的渠道， 合作社在市领导的大力支持下，积极推进“农超对 接” ，与唐山市多家大型连锁超市建立产销对接关 系，与超市签订长期购销合同，获得稳定的供应渠 道，在品种、结构上保持基本平衡，增强保障市场 供应能力，保持农产品购销价格基本稳定，避免了