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文档简介

XX 年林业局绩效管理工程实施方案 为进一步提高政府行政效能，推进区政府各项重 点工作任务落实，全面完成我区 XX年经济社会发展的各项 工作目标，特制定本方案。 一、指导思想 以“十八大”精神为指针，认真践行科学发展观，深 入贯彻落实省、市委经济会议和区委十五届四次全会精神， 紧紧围绕“推进三次创业，加快转型跨越”的总体工作要 求，审时度势，开拓创新，扎实推进，狠抓落实，确保完 成区政府确定的全年各项目标任务，加快推进全区经济社 会大发展、快发展、跨越发展。 二、基本原则 坚持统筹兼顾原则。把区委、区政府确定的战略任务 和的重点工作、重点项目，进行统筹、细化、分解，形成 本方案，实行统筹抓落实。 坚持分工负责原则。根据全区整体工作任务安排，结 合区政府领导工作分工，将梳理出的各项工作分解为 8个 工作板块，原则上 1位副区长负责 1个板块。 坚持客观公正原则。对各战线和部门重点工作完成情 况实施绩效考评，具体考评办法另行制定。 三、目标任务 XX 年，我区政府绩效管理工程确定为“财源建设、社 会保障和政府自身建设工程；民政、木材生产和社区建设 工程；城区行政管理和基本建设工程；安全生产及产业园 区建设工程；卫生文教及旅游业发展工程；发展改革、森 林抚育及贮木经销工程；招商引资、企业管理和森林防火 工程；湿地及生态保护建设工程等八大绩效管理工程，共 计 104项目标任务。 区主要领导对八大绩效管理工程的全部目标任务的整 体推进落实负总责。 四、组织机构 为切实加强对此项工作的领导，成立 xx区政府绩效管 理工程领导小组 组 长：xxx 副组长：xxxx 成 员： xxx 领导小组设立办公室至区政府办公室，办公室主任： xx，负责对各绩效管理工程的推进落实情况，进行督办和 信息反馈等工作。 五、工作要求 各项重点工作责任领导要高度重视，精心组织，把所 承担的绩效管理工程抓紧抓实，抓出成效。要实行工作例 会制度，定期听取本战线各责任单位工作落实情况的报告， 认真研究解决工作中遇到的困难和问题。要加强调查研究， 深入一线检查指导工作，全程掌握工作进度，确保定下的 各项任务目标，能够顺利推进、按期完成。 各绩效管理工程的责任单位，要紧紧围绕各项工作任 务目标，充分发挥主观能动性，以扎实的工作和创新的举 措，全力推进各项工作落实。要进一步落实责任，制定本 单位、部门相应的工作推进方案，把承担的目标任务进行 内部细化分解，切实做到目标明确、责任到人、措施到位。 要坚持求真务实、实事求是，客观真实的反应重点工作的 推进情况，为区政府全面掌握工作动态和跟踪决策提供依 据。 领导小组办公室要切实发挥作用，加大督办
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