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文档简介

XX 年煤炭公司工作打算 1、建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领 导班子建设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关 键。因此，必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建 设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移 地继续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工 的思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德 教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持共产党员 先进性的长效性。 2、XX 年，总公司继续按照区委、区政府确定的全年工 作目标为工作重点，强力推进重点项目建设，继续对技改 煤矿加强领导，强化措施，加快技改工程建设步伐，尽早 形成各大生产系统及首采面；土建工程本着先行生产设施， 后行福利设施，服务于生产建设为前提；安装工程本着紧 随矿建、土建工程进展紧跟进行，争取提前完成年内的各 项技改扩建考核任务目标。力争技改投产后将煤炭行业打 造成薛城区支柱产业，创造出良好的经济效益和社会效益。 3、加大安全管理力度，强化全员安全管理意识，狠抓 安全不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意 识教育和生产设备安全隐患的排查，要充分发挥每一位职 工的责任意识，与每一个企业签订安全生产责任状，做到 人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理 保障体系。 4、按照总公司下发XX2 号关于进一步规范区直煤 矿材料采购、煤炭销售及奖金发放管理的规定的文件要 求。进一步加强对直属煤矿人、财、物的管理，促进煤矿 增收节支，促使煤矿效益最大化。全面落实精细化管理制 度，提高管理水平。真正把管理具体细化到矿井生产经营 的每一个环节，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精 细管物，全面提升总公司整体管理水平，确保煤炭企业健 康稳步发展。 5、加大总公司的自身经营力度，在稳固原有业务的基 础上，大力实施走出去战略，积极稳妥地开发省外市场。 依靠大市场经营与运作，加快生产经营转型步伐，不断提 高煤炭附加值，确保机关 200 多名职工的工资发放和“五 金”缴纳，保证总公司机关日常各项事业费用开支。总公 司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。 6、继续抓好总公司直属企业的信访稳定工作，始终把 解决职工生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安 全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题， 积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓 好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、 稳人心的实事。进一步落实维护稳定工作责任制，坚持总 公司领导信
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