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公司计划生育先进材料 一年来，在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的 具体指导下，面对新形势下的计生工作，不断改革创新、 与时俱进，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕计 划生育工作的总体要求，坚持抓好计生经常性工作，使计 划生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均达到了 100%， 公司计划生育工作步入了经常性轨道。我们的主要做法是： 一、加强领导，明确责任，常抓不懈 一年来，公司始终坚持各级党政一把手亲自抓、负总 责，层层落实任务、明确责任，促进了公司计生工作走上 经常化和制度化的轨道。一是坚持把计划生育工作列入 “文明单位”评比奖励的重要内容，坚持计生工作把总关 和“一票否决”制。二是层层签订责任状。年初，公司领 导和基层各单位、机关科室负责人，层层签订计生工作目 标管理责任状。把计生工作与生产经营工作相挂钩，形成 了“责任有人负、工作有人管、任务有人干”的良好局面。 三是注重发挥领导干部的表率作用，将计生工作作为大事 要事来抓。在组织上，成立了计生工作领导小组和办公室， 形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥系统。在工作 上，实行定期召开计生工作例会；领导干部实行计生目标 管理责任风险抵押金制度等。根据工作需要，每季度召开 计生工作例会 1 次，认真分析和讨论当前工作存在问题， 研究对策措施，并重点解决 12 个紧迫问题；此外，我们 还对基层车间主任进行理论知识培训班，使他们正确认识 当前的人口形势，认清计划生育工作的长期性、艰巨性， 防止和克服自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的情绪， 从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好，常抓不懈。 二、坚持抓好计划生育工作经常性和制度化建设，促 进计划生育工作整体水平的提高 不断健全和完善计划生育经常性工作机制 我们在工作中，制定了XX 公司计划生育目标管理办 法XX 目标考核及奖罚办法计生专干工作职责等 工作制度，这些制度职责包括了经常性工作的基本内容和 要求。为搞好计生工作，公司领导在资金紧张的情况下， 拿出 2 万元用于此项工作，做到了版面上墙、台帐健全、 报表齐全。为使这些制度、职责落实好，我们每月对公司 各单位、部门进行计生目标责任考核，发现问题，及时处 理。同时在办理招工、职工调动时，坚持先查验计生证明， 后办理其他手续，从而保证计生工作有关制度落到实处， 大大促进了经常性工作的正常开展。 把宣传服务融入经常性工作，促进职工婚育观念的转 变。 实行计划生育是一场移风易俗的伟大变革，要转变人 们传统的婚育观念，树立科学、文明、进步的婚育观，就 离不开宣传教育工作。一年来，我公司始终把宣传教育放 在计生工作的首位，把宣传服务融入经常性工作中，常抓 不懈。我们通过多种渠道，采取灵活多样的形式向广大育 龄群众宣传计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保 健等知识，取得了一定的成效。一是抓好教育培训工作。 利用业余时间对已婚育龄女工进行教育培训，不断提高女 工的计生知识普及率。据统计，XX 年，共举办培训班 2 期， 参加培训的已婚育龄妇女达 125 人次，培训率达到了 95%以 上。二是加大社会环境宣传氛围。利用各项宣传工具宣传 计生法律、法规知识，我们先后在厂区主要位置，制作了 各种计生宣传牌 5 块；张贴宣传标语 6 条；开展计划生育 板报展 4 次，基层共 48 块板报参加了评比。三是利用典型 案例宣传教育群众。我们除了利用正面典型宣传教育职工 之外，还利用一些反面典型例子的宣传，从而教育职工， 提高职工自觉实行计生政策的积极性，也促进了职工婚育 观念的转变。 加大不打招呼抽查力度，促进经常性工作开展。 公司开展半年、年终检查和每季度一次的不打招呼抽 查。通过经常性的检查和不打招呼抽查，督促各基层车间 经常性工作的开展。在每次检查中发现问题的，将按照计 生目标管理责任制，对基层车间相关责任人进行处罚，并 通报全公司。 三、以基层为重点，认真抓好经常性工作的开展 基层是计划生育工作的源头，如果基层的计生工作不 抓好，计生工作就难以开展。为此，我公司把计生工作的 重点放在基层车间一级，通过抓好网络建设，打好基层基 础，使经常性工作得到有效开展。 首先，我们是建设好一支基层人口管理队伍。各单位 都成立了由车间主任为主要负责人，班组长为成员的基层 单位领导小组，同时每个车间选一位敢讲敢做有一定威望 的职工担任小组管理员，并落实好他们的工作任务和报酬， 真正做到“四有三落实”。另外，为使他们会抓、敢抓， 我们在举办培训班时，要求他们同时参与，从而提高了他 们的责任心和工作能力。 其次是全面推行计生工作自治，促进经常性工作的开 展。由于我公司是新建单位，青年职工占到了职工总数的 90%以上，人员多，不好管理。我们就通过实行计生工作自 治，利用自治章程、计生规章制度等来管理职工的生育行 为，使职工逐步形成自觉实行计生政策的良好风尚。目前 基层单位基本上能做到自我管理、自我教育、自我服务、 自我监督、自我约束，职工计划生育意识有了明显提高。 再次是确保计生专干能有充足的时间抓业务工作。公 司明确规定，计生专干必须专抓计生工作，不得随便抽调 计生专干从事其他工作，如要抽人，必须经分管领导同意， 从而保证计生专干有足够的时间抓经常性工作。 总之，我公