深圳市神交科技有限公司创业计划书

1 深圳市神交科技有限公司创业计划书 产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途； *介绍企业的产品或服务及对客户的价值 神交网络设计以其独立自主的开发技术、智能建站平台以及外包技术相结合的建站服务，给客户带来优惠的同时，将服务做到极致；同事提供创意设计、平面设计和广告设计。网站建设的趋势将是移动终端市场，所以我们在这块市场还需提前做好技术和服务的准备，而且应该提供较优的价格和服务。 2、产品的开发过程， *同样的产品是否还没有在市场上出现？为什 么？ 网站建设公司，软件公司，平面设计公司在市场上已经比比皆是，特别是网站建设公司在互联网发展迅速、信息时代的今天是如雨后春笋般增长，但两者的结合并加上运用在网页的位置服务在移动终端上的应该还不多，所以这是一个机会，谁把握住了，而且在第一时间发布出来就能抢先占领市场。而且在这个创业公司百花齐放的年代，在这个信息时代，此行业也是所需要的。在此市场分得一块蛋糕足以创造一个企业品牌。 1、 产品处于生命周期的哪一段 产品处于生命周期的初始阶段 2、 产品的市场前景和竞争力如何 借用百度百科有关 方面的解释： 业界 相信，符合这 3 个单词的公司都有希望成为下一个 者 为硅谷下一只会生金蛋的母鸡。更早之前，摩根斯坦利的分析师玛丽米克（ 预言，移动互联网将于 5 年内超过桌面互联网。人们用移动设备接入互联网的时间显著上升，与此相伴，“ 即基于用户当时位置的服务将会呈蒸蒸日上之势。很明显，符合“ 一点的 经不是下一个热点，现在它已然炙手可热。 只要第一时间抢占市场你就有竞争的筹码，就能在这巨大的市场里 与世界级的行业老大 分一杯羹。 3、 产品的技术改进和更新换代计划及成本， *利润的来源及持续营利的商业模式 产品的技术改进应与时俱进，我们应紧跟时代行业步伐，随时随刻关注行业动态，走在 行业的前头。在定期对产品和技术作出调整，并升级换代。在启动资金的时间内达到收益，在之后寻求合作伙伴，继续发展。 利润来源包括网站制作 +服务器、虚拟主机租用 +域名注册 +网络推广等建站产品 ,以及平面设计。在一定时间，接受外来投资融资或风投上市。 *开发经营计划。主要包括以下内容： 1、开发经营计划：如何开发、市场的有关情况 ，劳动力和雇员的情况，开发资金的安排以及基础设备等。 自主招聘人员开发网站平台，外包 务，再进行整合，在技术人员齐备后自行研发新产品及产品的更新换代。风暴式 +病毒式 +传统实体式推广，与主流的广告联盟合作收益， 2 加之流行的事件营销 +微博推广等获得良好的市场反馈。 2、公司的生产技术能力 暂时只能开发目前所提到的功能产品和经营网站建设、平面设计两大块业务，在以后的研发与创意过程中，继续研习新技术、开发新产品和。 3、网站品质控制和质量改进能力 初始，租用良好的服务器设备，在一定时间后 ，自己购买良好的服务器设备以及专人进行安全维护。技术人员储备也由非专业转向专业并且向高学历人才扩展。 4、将要购置的基础设备 基础电脑设备 4 台 +办公桌椅 4 套 +租用服务器 1 年 +购买多个域名 1 年 5、开发流程 自主研发网站 +外包 线支付、短信平台服务结合开发：由产品策划产品设计前端设计程序编写内容填充测试发布这一系列步骤，作为网站的开发流程，每一步必须做到精细、精准、符合客户和市场的需求。 在和客户约定的时间内完成网站建设，正式上线，继而交与第三方进行推广。 6、网站的经济分析及开发过 程 公司提供多种网站建设方案，报价从几百到几万元不等的体系，技术从智能建站到定制建站的革新。当然低价格方案以数量取胜、高价格方案以技术取胜，各有优势，如此也符合市场上大部分客户的需求。 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 当前主要市场未有自己官方网站的企事业单位，以及准备从事互联网经营的单位或个人 2、你的目标顾客群是 什么？ 外贸厂商 +新创业公司 +淘宝商户 +以及其他企事业单位 3、你的 1 年生产计划、收入和利润是多少？ 半年内完成 12 个或以上大中型企事业网站建设，单个网站报价达到至少 5000 元；网站平台消费用户或代理达到 10 个或以上，平均消费 1000 元或以上；平面设计业务获得上万收入，上半年收入达到约 8 万，盈利约 2 万。下半年进行自身企业网站的推广，创建自身品牌，扩大人力资源，人员配置一番，公司业务也发展到上半年的一倍，业绩翻番，收入也翻番。 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 深圳是个国际都市， 贸易行业，信息产业已成为主导经济体。 2010 年 4 月份深圳特区报资料显示， 深圳市每年新增实体创业达 3 万个，当然每年倒闭的不在少数。但是网站建设主要客户群体在于新型创办的企业，而且是按年收费，因此风险较低。在新增的 3 万个新创业公司中，获得数十个我们需要网站建设服务的企业，理论上说，轻而易举。至于网站的发展壮大，当然是希望能将新兴创业的很大一部分群体收为自己的客户。并且深圳所存在的非新开业的企业数百千万，有 40%的企业没有自己的企业网站，这也是我们潜在客户群体。我们的目标是从初期到公司发展到兴盛时期能拿下这部分 企业的 1% 5、你的营销策略是什么？ 植入式 +风暴式 +病毒式推广，互联网 +传统广告 +厂商合作。 除去传统的广告模式，加之事件营销、微博推广以外，我们尝试为某些企事业单位廉价 3 或者免费提供业务，建立长期合作模式。 *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 现本行业发展已经成熟，但是技术的革新会成为竞争优势。所以在下一轮信息技术爆发之前，预见并掌握此行业技术将笑到最后。 2、现在发展动态如何？ 本行业发展迅速，在最新的科技资讯中，时时发生着变革，而网站建设技术 正是热门话题。并且不断涌现新技术和新模式。 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 此行业的总销售额为 2010 年 133 亿，收入达数十亿。中国网站建设存在发展瓶颈，需要寻求突破口，大部分网站都是依靠模仿其他网站建设而成，缺乏自主开发能力，缺乏创新意识。一个企业要在行业崭露头角，需要这两方面的实力。而且互联网正朝着移动互联方向发展，这是个机遇，同时也是挑战。 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 经济发展对企业有很大的影响，但是吸取经验，美国次贷危机造成的金融风暴给中国中小型外 贸公司带来了毁灭性影响，但是鉴于此种状况，我们可以把客户目标转移到国内实业型企业，将经济带来的压力化解到最小。当然，历史上存在过的很案例，有很多值得借鉴的。 5、政府是如何影响该行业的？ 政府对此类科技企业有支持政策，而且对相关版权 +专利技术也给予合理的保护，对相关服务也给予授权支持。 6、是什么因素决定它的发展？ 用户体验适合程度以及市场对这块技术的个性要求。 4、 竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 竞争的本质是创意 +盈利模式改革，当务之急是集聚人才，寻求业务合作。 5、 进入该行业的障碍是什么 ？你将如何克服？ 障碍是资金缺乏，人才缺乏，行业前辈虎视眈眈。当务之急便是尽量融资，继续不断招聘人才，一步一个脚印做业务、做销售，积累经验和人脉。 *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 主要竞争对手也可能是合作方如万网、域名国际以及百度推广里面不断优化更新的的其它网站建设网站 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 百度、谷歌、腾讯占社交的大头，主要以互联网推广为发展，不含位置服务；百度等以搜索引擎、位置服务为主。我们都是他们的代理商，只能从他们未开发的客户中分得一点点资源。 3、可能 出现什么样的新发展？ 本网站会从他们各大网站的市场中抢去一部分用户，也可能他们发现本网站的新模式，纷纷效仿。 4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 核心技术是基于位置服务的移动网页平台、在线视听移动网页平台，相关研发人员未就绪，投资资金也欠缺。 5、你的策略是什么？ 以移动互联网开发为新技术宣传，以位网站建设 +平面设计为基本业务。客户可以在我 4 们的平台网站轻松建站，而且费用极低。 6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 本公司立足在经济 开发区深圳市上线，本地齐聚全国大量人才以及众多高新科技产业园，在很多方面能够得到支持。 7、你能否承受、竞争所带来的压力？ 压力即是动力 *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 暂无，待组建 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 网络渠道、广告联盟渠道、实地谈判渠道 3、广告策略和促销策略 并发式 +病毒式 +传统式等 4、价格策略 低价销售 +免费合作 5、市场渗透与开拓计划 爆炸式推广，一夜爆红，逐步深入市场 6、市场营销中意外情况的应急对策 冷静分析意外情况，找到问题原因，理性 商量解决 五、管理团队 *全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 主创办林浩栋 +主运营王麒富 +主创意苏洪坤 简直雇员 技术开发 隆勇 等 2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 创业型团队，雇员在此能学到更多的东西，能够感觉到家一样的温馨气氛，单纯的环境。大家都为着同一个目标而奋斗。 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一 姓 名 林浩栋 角 色 主创办人 专业职称 总经理 任 务 负责网站业务的洽谈、沟通合作 专 长 洽谈合作项目、业务等 姓 名 王麒富 角 色 主运营人 专业职称 经理 任 务 负责网站的开发运营 专 长 洽谈合作项目、业务等 姓 名 苏洪坤 5 角 色 主创意 专业职称 创意总监 任 务 负责网站的设计和平面设计 专 长 平面设计、工业设计等 主要经历 时 间 单 位 职 务 业 绩 2008 龙方经贸有限公司 网站推广 2009 现代装饰杂志 网站编辑 2010 四川博通物业有限公司 项目经理 2011 成都川豪装饰 网站运营 所受教育 时 间 学 校 专 业 学 历 20072011 四川农业大学 地理信息系统 本科 *企业共有多少全职员工（ 4 *企业共有多少兼职员工（若干） *尚未有合适人选的关键职位？ 网站开发程序员、平面设计员 *管理团队优势与不足之处？ 有想法，但经验不足 *人才战略与激励制度？ 晋升通道 : 从程序员 朝技术总监 ,副总经理 ,总经理 ,股东等晋升。 回报 : 高薪 +股权 +分红 +个人价值体现 +改变世界的机会。 工作环境 : 积极自由的氛围 (包住 ), 单纯的人际关系 , 便利简洁的环境 , 注重能力 ,不拘一格 ,唯才是用的价值取向。 *外部支持： 公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。 六、财务预测 *财务分析包括以下三方面的内容： 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划： （ 1） 预计的风险投资数额 （ 2） 风险企 业未来的筹资资本结构如何安排 （ 3） 获取风险投资的抵押、担保条件 6 （ 4） 投资收益和再投资的安排 （ 5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 （ 6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 （ 7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 创业所需要的资金额，团队出资情况， 资金需求计划 ， 为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 名称 费用 /年 备注 工资发放 玖万陆仟元整 房租水电费 叁万陆仟 元整 注册手续费 后续 等公司发展起步后 基础设备费用 壹万元整 网站建设费用 6000 服务器 +200 域名 +100 备案 推广费用 贰万元整 合计 十六万八仟叁佰元整 *完成研发所需投入？ 10 万 *达到盈亏平衡所需投入？ 20 万 *达到盈亏平衡的时间？ 1 年 项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益 （单位万元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年 收 入 20 万 70 万 150 万 2000 万 1 亿 7 销售成本 5 万 10 万 10 万 100 万 500 万 运营成本 5 万 10 万 40 万 500 万 1500 万 净 收 入 10 万 50 万 100 万 1000 万 5000 万 实际投资 10 万 20 万 50 万 600 万 2000 万 资本支出 10 万 10 万 20 万 100 万 1000 万 年终现金余额 0 万 30 万 300 万 2000 万 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报 数额和时间表？ 七、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业？ 50000 元 您目前正在筹集多少资金？ 30 万 假如筹集成功，企业可持续经营多久？ 1 年 下一轮投资打算筹集多少？ 10 万 企业可以向投资人提供的权益有 股权 可转换债 普通债权 不确定 *目前资本结构表 股东成份 已投入资金 股权比例 *本期资金到位后的资本结构表 股东成份 投入资金 股权比例 *请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括 投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等） 八、投资者退出方式 *股票上市： 依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 *股权转让： 投资商可以通过