物资策划书——西大堤

中国铁建港航局集团有限公司 O.,1 物资策划书 西大堤 第一章 编制说明和依据 一、策划编制说明 连云港西大堤是主城区至连岛景点的唯一道路，是一条集交通、旅游观光、疏港、防洪等多种功能于一体的城市主干路。本项目西大堤（海滨大道连岛）改建工程，南起海滨大道，向北前行约 737折向东沿拦海大堤至连岛，全长约 城市主干路标准改建。由我公司负责施工的一标段，起点 00（海滨大道），终点 00（西大堤大约中间位置）。距离连云港机场约 50离连云港东站约 10通便利，场区的“四通 一平”条件较好。合同总额 项目为西大堤道路拓宽，全长 要建设内容：基填方约 稳约 青混凝土约 筋混凝土 2190方、雨污水塑料管道铺设 物资策划书是连云港西大堤（海滨大道连岛）改扩建工程0000段道路、雨污水等施工实施性物资策划书。 本策划书根据本工程的施工组织设计和工程技术部门提供的物资需用量计划制定，目标：确保本工程施工的合理的物资的采购与使用，方便按期分批制定具体的 物资的需用计划和采购计划，尽最大可能的控制物资成本，保证工程进度和质量。 二、策划编制依据 滨大道连岛）改扩建工程 00- 00 段道路、雨污水等施工项目工程图纸。 滨大道连岛）改扩建工程 00- 00 段道路、雨污水等施工工程招标文件。 中国铁建港航局集团有限公司 O.,2 滨大道连岛）改扩建工程 00- 00 段道路、雨污水等施工工程合同文件。 4.连云港西大堤（海滨大道连岛）改扩建工程 00- 00 段道路、雨 污水等施工施工组织设计。 5.中国铁建港航局集团有限公司物资管理暂行办法（中国铁建港航设物 2012160 号） 6.中国铁建港航局集团有限公司周转材料管理暂行办法（中国铁建港航设物 2012160 号） 7.中国铁建港航局集团有限公司物资统计报表暂行制度（中国铁建港航设物 20132 号） 8.中国铁建股份有限公司物资管理规定（中国铁建设物2011145 号） 9.中华人民共和国合同法 10.中国铁建港航局集团有限公司第三工程分公司物资管理暂行办法（ 2013 年 6 月） 建港航局集团有限公司关于要求及时上报新承接项目物资策划、物资集采计划等相关信息的通知（中国铁建港航设物函 201367 号 ) 三、策划编制原则 本项目物资策划书遵循“分级管理、全面覆盖、服务生产、实事求是、节约资源、费用最省”的原则。对于本项目，物资资源配置要遵循“市场配置加行政干预”的原则，由项目部整体审查监督，然后由联营方采购、使用、保管。本项目物资的策划按 中国铁建港航局集团有限公司 O.,3 项目实际情况，追求方案的优化、实用，且具有一定预见性、建设性、逻辑性和适用性，努力实行动态管理。 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,4 第二章 本项目物资岗位设置 一、物资岗位 设置原则 本项目物资部门根据本项目实际情况，安排一个物资部长和一个计划统计员，物资采购人员、物资保管人员由联营方负责设置，其人员组成由项目主管部门提名，报集团公司（公司）批准。 二、 本工程物资管理人员安排 序号 职务 姓名 性别 电话 业务范围 1 物资部长 黄一杰 男物资设备 2 物资计划统计 李龙龙 男物资计划、统计 三、 岗位职责 （一）物资部长岗位职责 排物资部门人员及其工作。 项 目进场后的规定时间内完成物资策划方案并即时上报公司物资管理部门审核，具体组织落实项目的各项物资资源配置，并严格按物资策划方案组织实施。 司发布的 “ 重大危害因素清单 ” 和“ 重要环境因素清单 ” 所列项目，综合项目实际进行识别，并采取相应控制措施。 术规格书等资料，及时报送公司物资部门。 购物资的运输、仓储、发放等工作的各环节的实施。 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,5 始记录工作状况。 时编报有关 的物资统计报表。 （二）物资计划统计员岗位职责 司的有关规定，根据各部门上报的物资需用计划及库存情况，进行汇总、平衡后编制物资采购计划，经领导审核签字后交采购人员执行。 号、规格、计量单位、数量、技术要求、供应时间和地点等。 展统计分析，可向相关部门提供可靠的数字依据，当好领导的参谋。 漏 报、谎报，实事求是，用数字说话。 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,6 第三章 项目物资需求计划 一、物资需求编制依据 依据连云港西大堤（海滨大道连岛）改扩建工程 00 00 段道路、雨污水等施工的工程施工图纸、招标 文件、招标答疑文件、合同文件、 连云港西大堤（海滨大道连岛）改扩建工程 0000 段道路、雨污水等施工工程 施工组织设计和工程技术部门提供的物资需用量计划制定。 二、项目物资总需求情况 见下表 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,7 所属部位 物资 名称 规格 要求 计量单 位 所需数量 备注 道路工程 山场石 片、 块石 短边粒径 30石料不少于 80%，风化 严重的禁用 ，无严重裂纹 山场碎石土 含 石 量 70%， 最大粒径不宜超过每层摊铺厚度的 2/3，质量抵劣，严重的禁用 ，无严重裂纹 路基 螺纹钢 12 t 挡土墙 螺纹钢 14 t 挡土墙 螺纹钢 16 t 挡土墙 螺纹钢 18 t 挡土墙 螺纹钢 20 t 挡土墙 螺纹钢 22 t 挡土墙 螺纹钢 25 t 挡土墙 螺纹钢 12 t 黄石嘴挡浪墙 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,8 道路工程 螺纹钢 16 t 黄石嘴挡浪墙 螺纹钢 10 t 黄石嘴挡浪墙 政 石屑 (米砂 ) t 中砂 t 碎石 60t 石灰膏 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,9 道路工程 水泥 t 柴油 t 刷模板 乳化沥青 t 石油沥青 30# t 石油沥青 60 t 细 (微 )粒沥青混凝土 t 中 粒式沥青混凝土 t 双向塑料拉伸土工格栅 硬塑料管 150 m 机械用汽油 t 机械用柴油 t 600 稳定土混合料 7天龄期无侧限抗压大于 稳定土混合料 7天龄期无侧限抗压大于 道路工程 稳定土混合料 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,10 橡胶板伸缩缝 m 沥青玛蹄脂碎石 t 灰色荷兰砖 20106 块 313636 人行道 亚光栖霞灰矩形花岗岩立石 5*100m 亚光栖霞灰矩形花岗岩平石 1000m 亚光栖霞灰矩形花岗岩立石 100*35*15m 火烧面花岗岩 3 花岗岩盲道板 300 栖霞灰花岗岩 (荔枝面 ) 30*30*4 雨污水工程 山场碎石土 含石量 70%，最大粒径不宜超过每层摊铺厚度的 2/3，质量抵劣，严重的禁用 用于沟槽底部垫层 山场碎石土 含石量 70%，最大粒径不宜超过每层摊铺厚度的 2/3，质量抵劣，严重的禁用 82 雨污水井等井室周边 山场碎石 水工程用 山场碎石 污水工程用 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,11 雨污水工程 砼砖 240 115 53 300层基础 块 82224 雨水工程用 钢筋 18 用于排水管道中 t 雨水检查井 钢筋 20 用于排水管道中 t 雨水检查井 钢筋 8 用于排水管道中 t 雨水检查井 口采用卡箍式，弹性连接，埋深按设计要求。 m 污水工程用 密度聚乙烯给水管 作压力不小于 1口粘接，埋深按设计要求 m 污水工程用 口采用卡箍式，弹性连接，埋深按设计要求。 m 1044 雨水工程用 口采用卡箍式，弹性连接，埋深按设计要求。 m 540 雨水工程用 口采用卡箍式，弹性连接，埋深按设计要求。 m 294 雨水工程用 口采用卡箍式，弹性连接，埋深按设计要求。 m 179 雨水工程用 口采用卡箍式，弹性连接，埋深按设计要求。 m 115 雨水工程用 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,12 雨污水工程 口采用卡箍式，弹性连接，埋深按设计要求。 m 1500 雨水工程用 中砂 t 井壁内外底部用 碎石 40t 井壁内外底部用 块石 t 井壁内外底部用 水泥 t 井壁内外底部用 复合木模板面板 木丝板 256101830 木支撑 球墨铸铁井盖井座 套 环氧沥青漆 沥青漆 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,13 石油沥青 30# 雨污水工程 塑料焊条 橡胶护套管 m 草板纸 80# 张 634 草袋子 个 6390 聚氨脂固化剂 脱模剂 粘接剂 g 模板嵌缝料 塑料接头板材 t 接口加强钢肋 t 球磨铸铁雨水井篦 套 342 机械用电力 6662 预制混凝土盖板 照明工程 商品砼 8米灯杆基础 商品砼 5米灯杆基础 商品砼 2米灯杆基础 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,14 商品砼 商品砼 0础垫层 钢筋 10以内 t 杆基础钢筋制作 钢筋 10以上 t 杆基础钢筋制作 预埋铁件 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,15 三、 物资总供应计划 序号 工程材料 单位 2014 年 4 月 5 月 6 月 7月 12月 1 路基山场石填料 m 220000 200000 0 0 2 土工格栅 98000 36439 0 0 3 水稳 m 7619 20800 7520 0 4 青砼 12000 42000 7876 8000 5 青砼 8200 24000 6400 31276 6 挡土墙（ ） m 1590 0 0 0 7 挡土墙钢筋 t 130 0 0 0 8 人行道铺设 0 0 0 12953 9 花岗岩平石 m 0 0 0 6353 10 花岗岩立石 m 0 0 0 4542 11 污水管道 m 140 187 0 0 12 雨水管道 m 900 800 1000 1000 13 管涵 m 320 0 0 0 14 柴油 t 260 200 150 58 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,16 第四章 项目物资采购范围 本项目的采购范围有混凝土、石料、钢材、沥青、柴油等主要材料和全部零星材料，具体实施采购的是联营方，但无甲供、甲控。 第五章 项目物资市场调查 一、市场调查的范围 本工程所用材料是由施工单位自行组织采购，无甲供、甲控；另外本项目是联营项目， 由项目部整体审查监督，然后由联营方实施具体的采购、使用、保管 ，我方重点把控监督所购材料的质量、价格、数量。本工程项目现在只能采用询比价采购，无法采用集团的集采模式。鉴于本工程项目是在连云港连云区，其周边与本项目所需的物资 供货源较丰富，我方与联营方讨论后，决定主要在连云港及周边地区进行询比价采购，市场调查范围也就在连云港及周边地区。 二、市场调查的方式 主要采取询比价的形式，从在连云港市建委颁布的连云港地区建筑材料信息月刊上刊载的、合格供应商名录中的以及走访各大供货市场、厂家，还有向某些兄弟单位咨询而来的供应商中遴选。 三、 市场调查的结果 （一）石料 我项目部按：（ 1）运距最短，运量最小；（ 2）减少运转 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,17 次数，力求直达工地；（ 3）装卸迅速运转方便；（ 4）符合安全技术要求四条来挑选合适的供料商，发现项目周边石料供应点主要有江庄、大岛 山、虎山等石料场，其中江庄石料场位于连云港市连云区，运距约 17 公里；大岛山石料场位于连云港市新浦区，运距约 19 公里；虎山石料场位于连云港市连云区，运距约 13 公里。但虎山石料场目前无法正常开采，因此拟将主要的石料来源确定为江庄及大岛山两处，虎山料场作为备用供应商。价格大约在 69 元 /方左右。 （二） 钢材 项目周边钢材市场密集，大小共约 70 余处，其中连云港主要集中在新浦区和海州区，周边地区主要集中在灌云县、东海县和赣榆县等地。本项目总共需钢筋 232 吨左右，用量不大，考虑运距和运费，我们最终决定在新浦区浦东钢材城采购，运距约 25 公里。价格大约在 3700 元 /吨左右。 （三） 商混 连云港地区商混站较多，主要在新浦区、连云区、海州区。项目周边商混站主要有东盛商品混凝土有限公司、融锦商品混凝土有限公司、广厦混凝土有限公司和港加新型建材有限公司。本项目总共需商混 4856 方左右，经过走访上述商混站，再考虑到运输方便，我 们最终选定港加新型建材有限公司作为商混供应商，其运距约 15 公里，也较合适。价格大约为 320 元 /方， 340 元 /方， 350 元 /方， 365 元 /方， 385 元 /方。 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,18 第六章 项目物资工作主要职责与目标 一、本项目物资工作的主要职责 督组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并指导相关有效的管理办法。 方一道审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，保持高度的法律意识，避免经济合同纠纷的发生。 应制度，核定各类物资储备定额，定期向相关部门提供材料成本分析资料。 二、 本项目物资工作的主要目标 在保障生产物资供应的前提下强化全局意识，通过一切经济、行政、技术等手段降低工程物资成本，保证项目效益。 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,19 第七章 项目物资工作组织 一、 基本组织结构 项目部物资部由物资部长、物资计划统计员、物资采购人员、物资保管人员和现场收料人员构成。实行“定员定岗定责任”的三定原则。 明确各自分工，各司其职，团结协作把物资管理工作做到“供应好，周转快，消耗低，费用省”。 二、组织内的分工与协调 我方与联营方相关物资人员一道对项目物资工作统辖管理，共同制定执行整个项目物资策划。物资部人员工作内容明确，在项目部物资部统一领导下展开工作，有各种情况和问题及时向相关领导反应解决。 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,20 三、工作流程图 需用计划 采购计划（结合库存） 供方评价、确定供方 采购 验收 比价、签订合同 合格 不合格 点验 填写不合格产品记录 退货 发放 施工部门：标注使用部位 需用量计划 保管保养 标识 废旧物资回收利用 项目物资策划 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,21 第八章 项目物资供应方案 由于本项目的总包合同中规定 :混凝土、石料、钢材等建筑材料由施工单位自行采购， 无甲供、甲控；另外本项目是联营项目， 由项目部整体审查监督，然后由联营方实施具体的采购、使用、保管工作 ，我方重点把控监督所购材料的质量、价格、数量 。本工程项目只能在局、公司授权后，采用项目部级的采购供应方式，无法采用集团的集采模式。对此拟定供应方案如下： 一、采购原则 平、公开、公正”和“货比三家”的原则， 保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的材料及有关服务。 保证工程的顺利进行。项目部不与供应商签订合同。 施工用的工程原材料的规格、品种等各项技术特征，严格按规范要求进行抽检，不合格的不使用，并马上退回供货商。 土工格栅、水稳料、商混、钢筋、预埋双平壁钢塑复合管、沥青砼、 电焊条等都要有出厂合格证和检验单，没有接到产品质量证明文件和经验证不合格的材料，禁止发放和使用。 二、采购计划 由项目工程部根据施工总进度计划和物资策划书，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交物资部备案。 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,22 本项目工期紧，按照施工组织设计安排， 4 月到 7 月 4 个月是材料采购的主要时期。其中， 4 月 5 月主要是路基（含挡墙）、雨污水工程为主，重点把好石料、土工格栅、水稳料、商混、钢筋、预埋排水管的采购计划的制定和执行。同时配合相关路段路基完工进度，组织路面沥青砼进场； 6 月 7 月则以路面和道路附属工程用料为主。详细进货计划安排见 “物资总供应计划”。 三、采购 先在已咨询好的合格供货商中及业主推荐的供货商名单中进行选择。项目合格供货商须符合如下基本 条件： （ 1）有相关的生产或经营资质。 （ 2）有完整并已付诸实施的质量管理体系。 （ 3）有良好的信誉和财务状况。 （ 4）有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。 （ 5）具有类似产品成功的供货及使用业绩。 编制询价文件。一般应在合格供货商中选择 3询价对象，经协调和确认后，对应发出询价文件，待收到对方回复的报价等文件后，要全部留底备案。 目部给予督导。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括 (但不限于 )下列内容： （ 1）采购合同； 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,23 （ 2）完整的询价文件及其修订补充文件； （ 3）满足询价文件的全部报价文件； （ 4）供货商协调会会议纪要（如有）； （ 5）之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。 四、检验收料 进场的材料严格按规范要求进行第三方检验，并编制进场物资检验台帐。 料人员应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。 由接收人员对照送货单进行逐项清点 , 签收时应注明到 货状态及其完整性 , 及时填写现场物资验收单。 五、石料供应方案安排 (一）运输日计划表 当日运输时段 山场石运输量统计 7： 00 9： 00 50 车 60 车 9： 00 11： 30 80 车 90 车 11： 30 13： 30 60 车 70 车 13： 30 16： 30 100 车 120 车 16： 30 18： 30 50 车 60 车 18： 30次日 7： 00 150 车 170 车 总计 490 车 570 车 /天 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,24 （二）供应管理措施 目部计划员、联营方指派的采购员和工程施工员共同 商定次日（周、月）所需石料的规格、用量及使用部位计划，然后石料采购员与石料供应商及时沟通确保石料的正常供应。 时检修，保证设备的良好率。 证施工过程紧张有序，减少等靠时间。 （三）质量管理措施 料的抗压强度 30据路基的不同部位，对于填料中石料最大粒径有不同的要求。清淤抛填采用自然级配，粒径宜 30床及以下路堤部分要求石料粒径宜为 40外，最大粒径应小于每层摊铺厚度的 2/3。 ：山场碎石土含石量应大于 70%，石料的粒径不得大于 20最大粒径应小于每层摊铺厚度的 2/3。过大的块石应打碎或剔除。缝隙以土和碎石填充，用推土机整平。在填筑过程中由于山场碎石土含石量大，易出现土石不均，部分石料集中处，石料之间易发生空隙，因此填料应拌和均匀，石料间不得有空隙现象发生。严禁使用风化石等，使路基难以形成板体，强度达不到设计要求。 六、 混凝土、水稳层用料、沥青砼供应管理措施 （一）供应管理措施 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,25 目部审批后，通知联营方采购员，采购员再提 前下达给商混站，防止因原材料供应或拌合站机械故障影响现场施工。计划内容包括但不限于：使用部位、强度等级及技术要求、使用时间及数量。 保正常供应。 （二）质量管理措施 稳层料、沥青砼分别进行数量、坍落度、和易性、含砂率、运输时间、温度和数量、 混合料颗粒组成 的检查，对不能满足要求不予收货签认。 、石、外加剂及计量器具进行检查，确保原材 料及计量的准确。根据规范及施工要求，制作试件并送第三方检验。 七、 钢筋 管理措施 按型号、规格分别堆放，设立标识，并注意防锈防污。钢筋作料严格按有关规范执行，钢筋下料尺寸、弯曲角度严格按施工图施工。钢筋存放用木方支垫，高于场内地坪 300 施工队按当日计划完成量报与工程技术部进行审核，批准后，持工程相关主办签字确认的请料单到仓管处办理领料手续， 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,26 由保管员开具领料单，并由施工队长签字，之后方可领用。当日工作结束后，如有剩料一定要办理退料手续，由保管员做退料回库单。 钢筋进场必须有出厂合格证，材质必须符合设计及规范要求。进场钢筋必须由监理工程师监督进行取样复检，复检合格方可使用。进场后的钢筋按其规格分类堆放，并覆盖防雨，并做好产品标识，写清产地、规格、数量及检验状态，不合格品及时运出施工现场，未经复检的钢筋单独堆放，不得使用。 第九章 周转材料管理 需周转材料，则由联营方自行采购，产权属于联营方，在本工程施工过程中，周转材料由我方与联营方按集团公司相关规定共同管理使用，保证相关工程施工需要。完工后，周转材料归联营方所有，日常保养、使用、回收 管理登记等由联营方自己负责。我方没有相关的库存和价值摊销。 求其 严格按 操 作 规程 进行 作业，使用时要爱惜。对周转材料要 维修保养，有损坏要整修或重新买入补充，不能耽误施工。 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,27 第十章 物资管理方案 一、 物资管理定义及指导思想 购、运输、验收入库、保管保养、发放、使用、统计、核销、回收利用等一系列经济管理活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称。 （ 1）质量第一的原则：按照国家及有关方面的 技术标准和规范，确保供应物资质量。 （ 2）服务生产的原则：适时、适质、适地、适量、适价地提供项目所需物资，科学管理，保障项目施工生产连续而有节奏地进行，有效降低工程成本。 （ 3）统一管理的原则：全局一盘棋，统一协调、调度。 （ 4）规范运作的原则：所有物资管理程序均采取标准、规范化运作模式，提高工作效率，推进公司物资科学管理的步伐。 二、本项目物资管理基本办法 择供应商必须具备相应生产和经营资质为前提， 无资质直接否决。 然后优先在 已咨询好的合格供货商中及业主推荐的供货商名单中进行选择。 同时做好资质审查备案记录。主要材料的供应商还要经过对其实地考察评估后方可确定。 联营合作模式下，本工程需由联营 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,28 方垫付物资采购资金，执行采购工作。同时，其要对物资质量达标负责。 求供货商与联营方签订的采购合同或协议、办理的结算票据必须报与项目部备案。通过对各工程分项的工程量核算，可直接推算出相应的材料用量，将每月联营方统计的使用量与之对比，以便发现有无问题。项目部物资人员要参与到收料工作中去，同时监督进货数量和质量，掌握现场进货情况，配合项目部进一步检查本工程材料 使用情况。 三、 物资使用管控办法 号、规格、数量、质量、证明文件、说明书及外观进行初步验证。 库人员根据国家和合同规定采用标准对产品质量证明书验证，对验证合格的原始质量证明文件编号、登记、存档管理。没有接到产品质量证明文件和经验证不合格的材料，禁止发放和使用。 按规范要求进行复验，未经复验或复验不合格的材料禁止投入使用。由现场专门技术员和项目部物资人员共同取样和送检，复检的数量、内容和标准按工程项目质量计划或规定 的质量标准进行。凡设计文件有质量要求的建材，在使用前必须报送监理工程师审批，同意后方可使用。经复验合格，可用于工程的材料及时给予标识。 据其类型、规格、批次和炉 中国 铁建港航局集团有限公司 O.,29 号等等信息的不同，分类存放，有效识别，防止混用，同时为了确保合格的产品投入使用和实现产品的可追溯性。项目部物资部门要对进入现场的钢材、土工材料、专用材料、砂石料等主要材料以产品标识牌（卡）进行标识。 （ 1）标识的内容包括： 物资的品种、规格、等级等；物资的来源：标明产地或生产厂家；物资的形成历史：如采购产品到货日期、批号 、生产日期等；检验状态：包括“经检验合格”、“经检验不合格”、“经检验后待决定”、“未经检验”；使用部位：注明使用在何单项工程。 （ 2）物资的标识主要采用