乡企业管理办公室年年度工作总结.docx

乡企业管理办公室年年度工作总结 业绩辉煌又一年 *乡企业管理办公室*年年度工作总结 年轮翻转，岁月更替。*年度的背影在历史的长河中 隐去了。回顾这一年的工作，感想和体会颇多，现总结如 下： 年初规划实 岁末硕果丰 俗话说：吃盘算，用盘算，盘算不清一世穷。 我们认为“盘算”就是规划，一个家庭有了盘算，就 能确保不穷。同样道理，一个乡的企业发展，有了好的盘 算，即好的规划，企业才能发展，经济才能上升。 新年刚过，乡党委、乡政府、乡企业办为了制订出一 个好的企业发展规划，党政一把手、分管企业的党政领导 及企业办全部成员，统统深入到各个企业，结合各企业二 oo 五年度各项经济指标的完成情况，引导企业负责人敞开 思想，提高认识，挖掘潜力，寻找新的经济增长点。千方 百计激化企业家们创业绩、求发展、争贡献的热情。通过 一系列的工作，使企业家们首先在自己的心中描绘出了一 幅企业发展的蓝图。完成第一步的发动后，我们又提出了 民主制定企业规划的方法：即规划企业作、指标企业定、 政府作定论、企办抓落实。几经反复制订出了二 oo 六年度 的企业发展规划，企业规划的中心内容就是二 oo 六年的各 项经济指标在二 oo 五年的基础上翻一番。这个规划的产生 使企业和企业管理者都明确了方向，有了奋斗的目标。一 年来全乡企业正是朝着这个目标奋斗并成功地跨越了这个 目标，取得如下辉煌的业绩。 二 oo 六年度全乡工业企业共 20 家，比二 oo 五年的 18 家新增了 2 家；全年钨、钴总产量 1500 吨，比二 oo 五年 的 700 吨增加了 800 吨，增长 1.2 倍；实现工业总产值 1.2886 亿元，比二 oo 五年的 0.615 亿元，增长了 1.2 倍； 上缴国家和地方税收 842 万元，比二 oo 五年的 319 万元， 增长了 1.64 倍；固定资产投入达到 1390 万元，比二 oo 五 年的 780 万元，增加了 610 万元。企业利润和积累也在大 幅度增长，厂容厂貌也大有改观，环保治理也得到有效的 治理。 重点求效益 普遍促发展 企业的效益，衡量的是一个地方经济发展的水平。为 加快我乡经济发展的步伐，今年以来我们选准重点，狠抓 企业的效益。我们全乡共有各类企业 317 家，其中工业企 业 20 家，商业企业 297 家。20 家工业企业是高明经济的支 柱，而 20 家工业企业中的 18 家废料加工企业又是支柱企 业的重心，它们在全乡各项经济指标中占 98%以上的比率。 根据这一特点，乡党委、乡政府选派了五名强有力的干部 （其中党政领导四名）和企业办人员，组成一支企业管理 专门队伍。这支队伍既分工又合作，在维护企业生产外环 境时集体行动，在服务企业时每人联系一至二个骨干企业， 随时为企业解内忧排外患，确保企业家们能一心扑在经营 上。 今年三月初，有五家企业为了改造排污设施需架设一 条共同排污管，在排污管的架设中需经过*村部分村民的 土地。这些村民想从企业得到巨额赔偿，企业不同意他们 的做法。于是他们不准动工，并到施工现场阻止施工。面 对这一情况，企业管理线的八名同志立即赶到现场，经反 复劝说让村民离开工地，紧接着与村支部领导一起召开各 有关会议三次，分头到群众中谈心、交流、教育达到 50 人 次，村民的工作做好后，企业线的所有同志又来到工地， 与企业民工一起挖沟取土、和泥抬管，共同奋斗了三天， 把工程抢在春耕前胜利峻工。 在确保重点企业管理到位，服务到家的前提下，我们 同样不放弃对其他面上企业的管理和服务，我们对面上企 业坚持每月定期下企业一次，帮助企业分析经营情况、督 促安全生产。每季度进行一次定期的全面的安全检查，鼓 励这些企业在平凡的产业上作出非凡的贡献。一年来，这 些面上企业同样取得了较好的业绩，为*经济的发展同样 作出了较大的贡献。 既站前沿哨 又当后勤兵 企业管理办公室，顾名思义。它是全乡企业管理的机 构。因此如何发展全乡企业、确保经济效益的增长，具有 不可推卸的责任。尤其是如何适应新的发展环境，怎样来 加强新时期的企业管理，是一个值得我们深思的课题。面 对这一课题，一年来我们反复研究认真实践，我们的体会 是：随“变”而变。 九十年代前，我乡企业没有一家民营企业，只有几家 乡集体企业。当时的管理模式是“国家管税收、乡上管交 利、企业办管收管理费，亏损却是银行的” 。进入九十年代 后，企业经济成份发生了根本变化。 “集”字号的乡办、村 办企业一部份重组转向，一部份亏损倒闭。而民营企业则 逐渐兴旺并不断壮大起来。到目前为止，全乡拥有个体、 私营合伙企业共 317 家，乡办企业仅剩一家锰矿。在这种 新形势下，我们认为如果继续沿用老一套的管理方法，不 仅难以发展企业，就是企业办这个管理机构也会走上绝路。 为了避免这种情况的发生，我们的做法是： 一、帮投资者把企业办起来后再说管理 按照历来的常规，在所辖范围内，企业办只要去管理 好那些已经办起来了的企业就是尽职了，而现在我们认为 这种常规不适应当今的潮流了。企业管理在新的形势下必 须赋予新的含义，必须把新办企业的开发与老企业的科学 管理紧密地结合在一起，而像我们*这样的经济不发达地 区，新企业的开发更应摆在这两者之间的重要位置。在新 企业的开发上，我们对外采取招商引资、对内寻求富裕人 员信息。因为*废钨料的回收，已在民众中有近 20 年的历 史，一部份人在废料转买转卖中积聚了一部份资金，这些 人有的看到同行们办了企业赚了钱，同时企业又给国家缴 了税而正了名，所以他们常会流露出想办企业的想法，这 些想法首先往往在他们同行中传言。每当听到这些传言， 我们却不把它当作传言，而是把它作为珍贵的信息收集。 一旦机会成熟，我们便主动上门，从思想动员、到批办手 续，到厂房用地征收直到企业开业，我们一帮到底。一年 来我们用这种方法扶起来了两家企业，投入生产后，两家 企业年产值当年都超过 1000 万元，还有 4 家企业正在帮助 筹办之中。 二、讲求不以管理者自居，服务到家，诚信待企业 我们认为当今乡镇一级的企业管理，就是为企业提供 服务，并且这种服务还必须讲究诚信二字。 近年来，我们的企业管理就是遵循这一宗旨，给企业 提供全方位的服务。我们认为无论事情的大小，只要是企 业的需要，都必须竭尽全力而为之。我们放得下“架子” ， 也不图虚荣的面子。比如企业需要搞个认证报告、请示报 告，我们铺纸就写。企业需要解决工、农矛盾问题，我们 提脚便走；有时碰到一些不懂情理的村民，政策又讲不清 时，我们便只得抹下面子，求爷爷，告奶奶也要给企业把 事情搞好。今年*村一位王姓村民因为几个冬瓜要赔偿的 事给企业出难题，企业办有关售货员硬是“六出祁山”才 把事情解决下来。 在平常的服务中，我们看似是做了一些不起眼的工作， 却为企业减轻了不少的负担。比如，企业的各种证照繁多， 每逢换发期间，企业办先为各个企业把资料填写准备好， 能把换证机关请出来的，我们把他们请到企业办集中换证。 企业负责人这样花半天时间便能把事情办妥 在服务中，我们还充当企业接待员，我们企业办人员 人人都熟悉全乡境内各企业生产的工艺流程，逢企业负责 人不在厂时，上级领导或外地宾客来厂考察，我们便能代 为接待，并能自如地介绍厂内基本情况、工艺流程及设备 用途，这样减少了企业负责人来回奔波的难处，使他们在 外有充足的业务洽谈和接触时间。 在企业服务特别是对企业三废处理的环节中，我们根 据废旧加工企业的特点，对废物的排放，我们不仅采取严 格的管理，而且为企业提供了更细致的服务，企业排污管 道共约五公里长，途经三个村进入废水库，其间地形复杂， 不严格细致管理随时都会造成影响。针对这一情况，企业 办选派专人，为企业全权管理，长期负责巡查、维修。彻 底减轻了企业的压力和负担。 双方共信赖 管理便轻松 企业管理的目标在于管理者能及时把党的政策、上级 的批示传达贯彻到企业，企业能把党的政策、上级批示及 时落实并运用于企业的经营活动中。 企业管理的目的则在于，通过管理者的管理手段这外 在因素，而使企业对国家贡献不断增长，企业的效益能促 进地方经济的快速上升，企业自身的社会效益和经济效益 大幅度的提高。 我们的管理为了朝着这个目标和目的的实现，我们用 诚信服务和温情管理，赢得了企业的普遍信赖，企业现在 认为企业办就是他们的“主心骨” ，企业办的政令在企业中 风行无阻，企业办所倡导的活动企业一呼百应。 一、废气治理一气呵成 在全乡 18 家废旧加工企业中，因为辅助原料主要是酸， 酸在高温下容易随水蒸气混含变成酸雾而进入大气中，这 些给人畜和农作物造成影响，因各种原因企业一直未加以 治理，今年三月初乡党委、乡政府批示企业办要把各厂的 废气根治好，企业办发出号召限期 18 家企业在 2 个月内把 废气治理好，企业积极响应，共计投资 200 万元，如质如 期工程全部峻工。 二、企业办遵章不收管理费，企业自愿要交服务费 近年来，国家政策规定：行政管理机关不准向非举办 企业收取管理费。企业办按照国家政策，不向民营和个体 企业收取管理费。但是民营和个体企业他们了解*企业的 情况，*全乡仅有一家锰矿企业，这个企业一年的上交还 不足企业办的办公开支，工资开支并脚落，在这种情况下， 企业体谅企业办的困难，他们自愿提出按照他们各自的情 况，每年向企业办送来 XX-5000 元不等的服务费，从而使 我们企业办一直得以生存，维继至今。这两千、五千的经 费体现了企业对企业办的真情厚意，因而也更激发了我们 企业办全心全意服务于企业的决心。 放眼美前程 任重道更远 *企业一年来所迈出的步子，确实令我们感到欣慰。 但离县委、县政府对我们的要求还相差甚远，离彻底摘掉 贫困帽子使全乡人民共同富裕起来的目标则更远。目前所 取得的成绩，并不能把它作为功劳记录在册，只能说是*