某某某校园服务项目商业计划书

1 某某某校园服务项目商业计划书 一、 企业概况 1、 主要经营范围： 校内外订餐送餐 代取快递 代送礼物 生日、节日礼品预定 群众演员 其他 2、 主要经营类型 ： 生产制造 零 售 批 发 服 务 农 业 新型产业 传统产业 其 它 二、创业计划作者的个人情况 1、以往的相关经验经验（包括时间）： 小组三名成员均有 3 个月到一年不等的打工经历。 2、教育背景，学习的相关课程（包括时间）： 大学本科 学习了课程 周 2 三、市场评估 1、目标客户描述： 主要是在校大学生及石河子大学周边居民 2、市场的容量或本企业预计市场占有率： 占有率： 80% 3、市场容量的变化趋势： 暂无变化 4、竞争对手的主要优势： 个体餐馆经营时间较长 5、竞争对手的主要劣势： 较为分散，不能为顾客提供其他餐厅的订餐信息以及其他的送货服务。 6、本企业相对于竞争对手的主要优势： 信息较多，服务内容丰富 3 7、本企业相对于竞争对手的主要劣势 创办时间较短，需要与周边商店合作 四、市场营销计划 1、产品 产品或服务 主要特征 校内外送餐 提供 全面订餐信息和快捷服务 代送、预定业务 代送快递、礼品，节日生日礼品预定 群众演员 专业捧场团队，选修课代过，上课答道等 网站广告 企业以网站形式联系赞助商投广告 2、价格 产品或 /服务 成本价（元） 销售价（元） 竞争对手的价格（元） 校内外订餐 0 2 2 代送、预定业务 0 2 5 无 群众演员 0 4 元 /人 /小时 i 其他 0 2 100 无 网站广告 0 500 元 /月 无 折扣销售 会员可享受适当优惠视服务类型而定 赊账销售 暂不 实行赊账 3、地点 （ 1）选址细节 地 址 面积（平方米） 租金或建筑成本（元 /月） 4 校内网 0 0 校外网 0 0 （ 2）选择地址的主要理由： 以网站形式 无租金，通过 石河子大学校内网 运营便于宣传，容易打开校内市场，创办校外网 可以扩大销售人群和业务，便于以后的发展。 （ 3）销售方式（选择一项） 产品将卖给： 终端消费者 零售商 批发商 其他 （ 4） 选择该分销方式的理由： 服务价格单价低 4、促销 人员推销 与餐馆联系 成本预测（元 /月） 500 广 告 校内发放，校园网投放 成本预测（元 /月） 1500 公共关系 无 成本预测（元 /月） 0 营业推广 会员制 成本预测（元 /月） 0 五、企业组织结构 1、企业将注册成 ： 个体工商户 有限责任公司 个人独资 企业 合伙企业 其它 2、拟议的公司名称： 急急如律令快送公司 3、公司员工 （可以附加组织结构图和工作描述） 职务 费用预测（元 /年） 5 企业法人 30000 税务登记 5000 4、公司将获得的经营执照 许可证和特许经营证（特种行业自填） 类 型 ： 网络文化经营许可证 预计费用（元） 业主或经理 10000 10000 10000 员工 5、企业将获得的营业执照、许可证 类 型 预测费用（元 /年） 网络文化经营许可证 30000 6、企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类 预测 费用 （元 /年） 保险 5000 员工薪酬 100000 纳税 5000 6 7、合伙（合作）人与合伙（合作）协议 ： 出资方式 存款 存款 存款 出资数额与期限 40000 10000 10000 利润分配与亏损分摊 1 1 1 经营分工、权限与责任 经理 副经理 副经理 合伙人个人负债的责任 自理 自理 自理 协议变更与终止 公司协商 公司协商 公司协商 其他条款 无 无 无 六、固定资产 1、工具和设备 根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设长期共存备： 名 称 数 量 单价（元） 总费用（元） 电脑（ 已有 ） 3 0 0 供应商名称 地 址 电话或传真 合 伙 内 容 条 款 7 无 无 无 2、企业的交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 名 称 数 量 单价（元） 总费用（元） 自行车 20 150 3000 供应商名称 地 址 电话或传真 二手市场 石河子大学北区 1354837579 3、办公设备 办公设备需要配备以下设备： 名 称 数 量 单价（元） 总费用（元） 电脑（已有） 3 0 0 供 应商 地 址 电话或传真 8 4、固定资产、折旧明细 资 产 价值（元） 年折旧额（元） 工具 和 设备 15000 9000 交通工具 3000 2000 办公 家具和 设备 无 无 店 铺 无 无 厂 房 无 无 土 地 无 无 合 计 七、流动资金（月） 1、原材料 和包装 项 目 数 量 单价（元） 每月总费用（元） 送货人员 15 每次 5（ 5 份以上） 3000 供应商 地 址 电话或传真 9 2、其它经营费用（不包括折旧费用和贷款利息） 项 目 月费用（元） 说 明 业主工资 平均 2000 视公司业绩而定 雇员工资 3000 每次 5 元（ 5 份以上） 租 金 0 无实体店 营销费用 500 与周边商家联系 公共费用 20000 应对各种情况 维修费 500 电脑维修 保险费 5000 各类保险 登记注册费 3000 无 其它 无 无 总 计 38000 10 八、销售收入预测 （ 12个月） 金额（元） 销售产品或服务 月 份 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 校内外订餐 销售数量 300 350 400 500 550 600 700 700 750 800 900 900 7450 平均单价 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 月销售收入 600 700 800 1000 1100 1200 1400 1400 1500 1600 1800 1800 14900 2 代取代送礼物预定业务 销售数量 300 300 400 400 500 600 600 700 800 800 900 900 7200 平均单价 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 月销售收入 900 900 1200 1200 1500 1800 1800 2100 2400 2400 2700 2700 21600 3 群众演员广告收入及其他 销售数量 3 3 5 5 8 10 10 15 18 18 20 25 140 平均单价 300 300 300 300 300 300 500 500 500 500 500 500 400 月销售收入 900 900 1500 1500 2400 3000 5000 7500 9000 9000 10000 12500 66200 总 计 销售总量 630 653 总 收 入 2400 11 九、销售和成本计划 金额（元） 月份 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销 售 含流转税销售收入 流转税（增值税） 销售净收入 成 本 业主工资 员工工资 租 金 公共事业费 维护维修费 折旧费 贷款利息 保 险 费 登记注册费 原材料（列出项目） 1 2 3 4 5 总成本 利润 税费 企业所得税 个人所得税 其他 净收入（税后） 12 十、 现金流量计划 金额 (元 ) 月份 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 现 金 流 入 月初现金 7000 7000 7000 7000 5000 5000 6000 7000 7000 6000 7000 7000 78000 现金销售收入 6500 6000 6500 6000 5000 6000 8000 6500 6000 6500 6000 6000 75000 赊销的收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 贷 款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他现金销售流入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 可支配现金（ A） 13000 13000 13000 13000 10000 11000 14000 13000 13000 13000 13000 13000 117000 现 金 流 出 现金采购支出（列出项目） 2100 1300 2100 1300 1000 900 1500 2100 1300 2100 1300 1300 18300 1 道具 道具 道具 道具 道具 道具 道具 道具 道具 道具 道具 道具 2 3 赊购支出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 业主工资 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 员工工资 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 租 金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 营销费用 100 100 100 100 100 300 100 100 100 100 100 100 1400 公共事业费 100 200 100 200 200 0 0 100 200 100 200 200 1600 维护维修费 300 0 300 0 100 0 0 300 0 300 0 0 1300 偿还贷款本金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 保 险 费 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 登记注册费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 设备 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他 300 300 300 300 0 0 3