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1第五章决策方法第一节确定型决策方法第二节风险型决策方法第三节不确定型决策方法案例链接一个决策成功的案例（教材266）温州大学商学院2决策是管理工作的本质。管理的各项职能计划、组织、领导、控制创新都离不开决策。至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种类型：确定型决策；风险型决策；不确定型决策。温州大学商学院3第一节确定型决策方法确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利分析法。1、盈亏平衡分析原理要使企业盈亏平衡必须满足下列条件：销售收入-总成本=0其中:销售收入=产品单价销售量总成本=固定成本+总的变动成本总的变动成本=单位变动成本销售量温州大学商学院4盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏平衡点有两种方法，即图解法和公式法。（1）图解法成本或销售收入YOYAOXO销售量XBCD销售收入线总成本线固定成本线E温州大学商学院5（2）公式法。公式法分为两种*盈亏平衡点销售量计算法公式X0=C1：固定成本P：单位价格C2：单位变动成本*盈亏平衡点销售额计算法公式Y0=1-C1P-C2C1PC2温州大学商学院6例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，求盈亏平衡点？已知：C1=400；P=10；C2=6X0=100（台）Y0=1000（万元）40010-64001-106答：该厂盈亏平衡点销售量100台，盈亏平衡点销售额1000万元。C1P-C2C11-C2P温州大学商学院7练习题1:大华工厂生产甲种产品，销售价格为每台500元，上年销售量为48000台，固定成本800万元，总的变动费用1200万元，求盈亏平衡点？练习题2:三星公司生产乙种产品，上年销售量为60台，固定费用为40万元，总的变动费用为60万元
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