xx年车间工作总结及xx年工作计划.docx

XX 年车间工作总结及 XX 年工作计划 时间过的好快啊？转眼间 XX 年即将过去，这一年里有 欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长， 应该总结一下今年一年的收获了。 XX 年我们烧成车间在公司正确领导下，兄弟车间的配 合与支持下，车间全体员工共同努力下，紧紧围绕生产为 中心，克服人员紧张、环境恶劣等诸多不利因素，不断强 化车间基础管理工作，经过全体员工的共同努力，车间的 综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确 领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，累计生产优 质熟料 130 万吨，完成公司全年生产任务的 87%。还有一个 半月的时间相信在公司正确领导下，在烧成车间员工的努 力下，能够顺利完成公司下达的全年生产任务目标。回顾 XX 年，我们烧成车间主要从以下几个方面开展工作： 基础管理上，XX 年我们烧成车间在公司的正确带领下， 以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作 执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任 更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力， 使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有计 划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时车 间管理人员认真学习公司的各项规章制度、文件精神，及 时有效的传达公司的各项指示精神，使员工明确了解公司 的生产形势及工作重点，车间每天对员工的工作执行情况 进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果 公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情 况，主动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督 促员工及时调整工作不足，也避免了因考核不规范而打击 员工工作积极性的现象发生。 在设备运行管理上，我们以稳定运行为目标，年前由 于回转窑高温点太多照成车间因高温点停窑多次，经公司 领导同意在二月份进行大修，换砖 30 多米，确保了设备的 完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，今年中修 的时间本来是七月低八月初，为了和公司统一配合进行停 产保价，车间克服种种困难，员工日夜坚守岗位，杜绝设 备故障，在已有的设备故障面前，时刻观察确保润滑，保 证设备润滑完好，从而坚持到了 9 月上旬的检修。在检修 中我车间克服重重困难，保证了检修的质量。在 10 月份生 产中车间又一次创造了一个奇迹，设备运转率达到了 100%，工艺运转率达到了 100%。这是至建厂以来从来没有 过的。可以说这次的中修后的运转状况，又一次证明了车 间员工的整体素质的又一次提升。 在班组管理上，我们不定期召开班组长会议，结合班 组建设内容，广泛听取、采纳员工的合理化建议，对于员 工反应的问题，及时予以协调解决。我们职责范围内解决 不了的，及时上报公司领导。平时注重与员工交流谈心， 及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康。 由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积 极性。我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自 信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转 变为我要干。为了方便了员工的饮水，我们在会议室添置 了饮水机。通过交流谈心，众人参与管理提高职工的向心 力与凝聚力，使我们烧成车间成为一只敢打，敢拼，敢打 硬仗的队伍。 环境管理：争创省级样板化企业，根据公司文明生产 的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工 作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅减 少了油污的污染和浪费又减轻了员工的劳动强度。设备卫 生治理难度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们 又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清 理，并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色， 卫生无死角，窗户明亮。通过现场样板化企业学习和创建 活动，使车间员工在过去领导安排干活到现在主动去干活， 而且还干的比安排的活要好的多。他们不仅给车间创造了 好几处亮点，而且还改善了工作环境，使员工在一个舒心 的环境下工作。 安全管理上，安全是企业的最大效益，烧成车间始终 把安全工作放在第一位，以杜绝安全事故发生为目的，要 求人人熟知内容，并严格按照操作规程去做。车间每天都 要召开安全例会，同时不定期参加班组安全活动。每天班 会前都要讲解安全注意事项，要求员工安全生产注意安全。 并对现场安全隐患的排查与整改，孔洞封堵，扩展部分作 业平台，对各设备保护定期检查处理，保证各设备安全运 行。我们深知十次安全事故九次违章，重点对习惯性违章 进行查处，发现一起处理一起，决不姑息。在 XX 年车间上 报安全整改申请 10 于次，没月上报安全科三条合理换建议， 整改安全隐患多达 100 项。从而保证了员工的生命安全。 在安全问题处理上，本着严是爱，宽是害的原则，从严要 求，在 XX 年我烧成车间实现了安全事故为零的目标。 在节能降耗，做好降本增效工作上，提高物资的使用 率，能维修的坚决不扔掉，能更换局部的决不更换全体。 最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象的 发生。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批 领取，用在哪、干什么、都有明确标明。从细节抓起从小 事做起，要求全体员工养成随手关灯，杜绝浪费，出现漏 风漏气现象及时处理，从而进一步降低了生产成本。保证 了公司的盈利。 XX 年存在的不足之处: 1、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自 己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开 展工作，为公司的发展尽心尽责 2、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理 好，今后要把工作做细做到位。 XX 年的工作计划： XX 年已经过去，我们的下年任务更加繁重。首先继续 加强现场管理，争创省样板化企业，继续做好节能降耗工 作，保证设备正常运行，努力完成全年生产任务，做好二 线投产的准备工作等。车间内部继续做好安全培训，争创 安全零事故等。在即将到来的一年我以后要做到以下几点： 1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工 作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项 安全环保指标与任务。 2、加强本车间设备的基础性管理，做好检修前的安全 防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设 备的完好率，更好地为生产服务。 3、继续做好车间员工的培训工作，特别是二线新进员 工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。 4、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角， 努力使本车间现场文明生产再上一个台阶。 5、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工 作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 6、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好 对外宣传工作，树