营门口地块计划书

1 营门口地块 计划书 项目部实施计划书目录 一、提纲及要点 . 3 二、组织机构及职责 . 4 1、项目组织架构 . 4 2、项目部组织机构图 . 4 3、项目部岗位职务说明书 . 5 4、项目部管理人员配备计划 . 5 5、项目部人才梯队建设计划 . 6 6、项目部培训计划表 . 7 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） . 7 1、合同责任分解表 . 7 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 . 10 四、项目环境及风 险控制措施计划 . 12 五、项目技术管理实施计划 . 13 1、项目主要技术方案计划表 . 13 2、 工程技术资料管理计划 . 14 3、主要检测仪器设备的优化选择 . 17 4、项目新技术开发与应用 . 18 六、项目设计管理实施计划 . 18 七、项目生产管理实施计划 . 19 1、项目生产与进度管理 . 19 2、工期管理实施计划 . 26 3、项目总工期控制计划 :（贴横道图） . 28 4、工期控制管理实施计划 . 28 5、抢工措施 . 29 八、项目部综合事务管理实施计划 . 30 1、项目部综合事务管理计 划 . 30 2、项目部重要活动管理 . 36 3、保密工作计划 . 37 九、项目分包管理实施计划 . 37 1、工程分包计划表 . 37 2、劳务分包管理 . 38 十、项目物质采购及料具管理实施计划 . 42 1、物资控制目标管理 . 42 2、控制节点计划 . 42 3、主要物资需求计划 . 43 4、物资成本对比表 . 44 5、物资采购与管理策划表 . 44 6、周转物资采购与管理表 . 45 7、对分包方物资管理表 . 46 2 十一、设备管理实施计划 . 47 1、主要设备需求计划 . 47 2、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划 . 47 3、对项目机械设备管理的工作计划 . 48 4、对项目临水、临电管理的工作计划 . 48 十二、质量管理计划 . 49 1、质量管理计划表 . 49 2、 物资进场验收计划 . 50 3、工程检验批划分及验收计划 . 51 4、工艺试验及现场检（试）验计划 . 54 5、关键部位控制及监测计划 . 56 十三、环境管理计划 . 59 1、环境因素评估及环保管理计划表 . 59 2、节能减排计划表 . 62 3、环保管理小组 . 62 4、管理措施 . 63 5、 四节一保 管理措施 . 63 十四、职业健康与安全管理计划 . 66 1 项目重大危险源识别 . 66 2、项目安全生产费用投入计划 . 68 3、项目消防工作实施计划 . 69 十五、信息与沟通管理计划 . 69 1、信息及沟通需求识别表 . 69 2、信息管理计划编制 . 71 3、信息管理目标及内容 . 73 4、信息管理的方式和责任 . 73 十六、成本计划 . 73 1、测算项目计划成本 (本章节详商务部目标 责任书内容 ) . 73 2、项目盈亏测算汇总表 . 74 3、项目成本分析表 . 75 4、项目成本控制及措施计划表 . 76 十七、风险控制计划 . 76 1、 项目合同风险分析表 . 76 2、项目投标报价风险分析表 . 77 3、项目风险的二次识别及防范 表 . 77 十八、资金管理及税务实施计划 . 78 1、资金策划管理实施计划表 . 78 2、工程收（付）款计划表 . 78 3、项目现金流分析表 . 79 4、税收策划管理实施计划表 . 82 十九 项目保安管理实施计划书 . 83 二十、项目党群工作实施计划 . 83 二十一、 理实施计划 . 84 3 一、 提纲及要点 项目实施计划书提纲及要点 序号 提纲 要点概述 1 组织机构及职责 明确组织机构，编制组织机构图 2 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 明确各部门合同责任 3 项目环境及风险控制措施计划 明确项目风险及控制计划 4 项目技术管理实施计划 明确技术职责、工作列项 5 项目设计管理实施计划 明确深化设计职责和单位，深化计划完成时间 6 项目生产管理实施计划 明确施工管理计划和职责 7 项目部综合事务管理实施计划 编制政工后勤各项工作计划 8 项目分包管理实施计划 编制分包商招标计划 9 项目物质采购管理实施计划 按照工期计划完成材料管理工作列项和计划 10 项目设备管理实施计划 按照工期计划完成设备管理工作列项和计划 11 质量管理计划 按照工期计划完成质量过程控制、工作列项和计划 12 环境管理计划 按照工期计划完成环保管理工作列项和计划 13 职业健康与安全管理计划 按照项目工期计划完成安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 明确各部门各领导的信息管理计划 15 成本计划 按合同、工期计划明确成本控制工作列项 16 风险控制计划 按合同、工期计划明确风险控制工作列项和计划 17 项目现金流管理及税务实施计划 按合同、工期计划明确现金流计划 18 项目保安管理实施计划 依据项目需求明确保安需求及管理要求 19 理实施计划 依据 标确定 作计划 编制 任远 审核 杨磊 批准 孔维祥 时间 2013 间 2013 间 2013 制说明： 1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。 2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。 4 二、组织机构及职责 1、项目组织架构 理模式：本工程采取以土建替代总承包管理的管理模式。 织架构：本工程设立九部一室。 理职责：土建替代总承包管理不仅要管理土建生产事项，而且要承担项目各部门要分担总承包管理职能；项目管理层管理自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理各自的作业队管理；但甲指分包管理行为受项目管理层和业主的指挥。 编制说明： 1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。 2、编制依据：局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。 3、编制要求： 定管理模式，是总承包管理团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理 定组织架构，有总承包管理团队成立几部几室、土建替代总承包管理成立几部几室。 定管理职责，如果总承包管理团队和土建分离，他们分别的管理职责是什么？各自部门职责是什么？土建替代总承包管理的职责是什么？各部门的职责是什么？ 2、项目部组织机构图 编制说明： 1、编制部门：项目技术部，项目经理、项目总工组织完成。 2、编制依据：按照局项目管理标准第一 章、组织管理中的“一般项目管理组织机构图”绘制本项目组织 机构图。 3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应如图所示项目组织机构方式。 项 目 经 理 、 党 总 支 书 记企 业 本 部副 经 理（ 商 务 ）总 工 程 师技 术 部商 务 部合约工程师公共关系主管信息管理工程师后勤保卫主管会计出纳弱电工程师安全工程师环保工程师企 业 支 持 系 统 ：人 力 资 源 、 财 务 资 金 、 项 目 管 理 与质 量 安 全 、 技 术 、 合 约 、 采 购 、 机电 、 政 工 行 政其他专业工程师给排水工程师混凝土专业工程师钢筋专业工程师模板专业工程师计划工程师技术工程师试验工程师成本工程师设备工程师暖通工程师电气工程师企 业 本 部 职 能 ：确 定 管 理 目 标 、 决 策 重 大 事 项 、提 供 资 源 保 障 、 综 合 协 调 服 务 、监 督 检 查 考 核 、 实 施 奖 罚 兑 现 。测量工程师资料员综 合 部财 务 部项 目 副 经 理安 全总 监工 程 部 机 电 部 安 全 部X X 劳 务 单 位 X X 劳 务 单 位 其 它 专 业 分 包 单 位X X 劳 务 单 位 业 主 指 定 分 包 单 位质 量总 监质 量 部质量工程师设 备 部物 资 部材料工程师机械工程师企业保障层项目管理层施工作业层 5 3、项目部岗位职务说明书 编制说明： 1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、编写依据：本企业编制的项目岗位说明书，若企业未编制项目岗位说明书，请参照局人力资源部提供的岗位说明书。 3、编制要求：项目根据项目人员配置 1 人 1 岗、 1 人多岗、 1 人多项目（项目群管理）等情况，参照企业编制的项目岗位说明书，重新编制本项目岗位职务说明书， 并报公司人力资源部审批后执行所报岗薪。 4、项目岗位职务说明书在此制作说明，项目共有多少人，设了多少岗，谁负责此事，并在什么时间报公司人力资源审批即可。项目岗位职务说明书单独存放。 4、项目部管理人员配备计划 编号 岗位名称 姓名 工作时间 2014 年 2015 年 2016 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 10 11 12 1 2 10 11 12 1 项目经理 孔维祥 2 党组织书记 孔维祥 3 生产经理 陈健 4 合约商务经理 姜铭敏 5 技术负责人 杨磊 6 质量负责人 徐盼 7 安全总监 刘永海 8 技术工程师 任远 9 计划工程师 待定 10 测量工程师 周维 11 测量工程师 待定 12 试验工程师 洪杰 13 资料工程师 任丽娜 14 质量工程师 周海洋 15 质量工程师 吴增刚 16 土建工程师 范同亚 编号 进场时间 进场人数 岗位说明书编制计划完成时间 责任人 1 2014 年 12 月 26 日 6 2014 年 1 月 15 日 黄学 2 2014 年 6 月 1 日 22 2014 年 6 月 15 日 黄学 3 2014 年 7 月 20 日、 2015 年 7 月 20 日 5 2014 年 7 月 25 日、 2015 年 7 月 25 日 黄学 编制 任远 审核 杨磊 批准 孔维祥 时间 2013 间 2013 间 2013 明： 项目共有 33 人，设了 22 岗，项目部岗位职务说明书由综合部黄学同志负责，并报公司人力资源审批。项目岗位职务说明书单独存放。 6 17 土建工程师 赵九洲 18 土建工程师 待定 19 土建工程师 待定 20 物资工程师 徐鹏 21 物资工程师 陈剑 22 物资工程师 待定 23 机械工程师 崔二雷 24 成本工程师 刘爽 25 合约工程师 待定 26 钢筋翻样工程师 晏建松 27 钢筋翻样工程师 待定 28 钢筋翻样工程师 待定 29 安全工程师 张应强 30 环保工程师 孙国民 31 政工干事 黄学 32 会计 陈立 33 机电负责人 刘兴 编制 任远 审核 杨磊 批准 孔维祥 时间 2013 间 2013 间 2013 制说明： 1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、 时间界定：工程开工到竣工交付完成时间。 3、 编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据项目策划书，施工组织设计。 4、编制要求：项目根据工程施工的不同阶段，按施工阶段配置人员情况编填此表。此表了反映人员的进场需求和出场情况，便于公司掌握人员的及时调拨。 5、项目部人才梯队建设计划 编制说明： 1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、 编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。编号 培养对象姓名 现岗位 拟培养方向 培养时间（ 年月 培养人 责任领导 1 任远 技术员 专业负责人 磊 孔维祥 2 刘爽 预算员 专业负责人 铭敏 孔维祥 3 徐鹏 材料负责人 经理助理级 健、张希 孔维祥 4 孙星喜 机电工长 机电负责人 健 孔维祥 5 孙国民 安全员 部门负责人 永海 孔维祥 6 范同亚、赵九洲 工 长 部门负责人 健、张希 孔维祥 编制 任远 审核 杨磊 批准 孔维祥 时间 2013 间 2013 间 2013 7 6、项目部培训计划表 序号 培训项目 培训对象 培训频次 计划培训时间 责任人 1 商务管理培训 项目全员 一年 2 次 每年年初、年中 姜铭敏 2 安全知识培训 项目全员 一年 4 次 每季度初 刘永海 3 签证技巧培训 工程部、技术部、商务部 一年 1 次 每年年初 孔维祥 4 特大型工程施工组织设计及 创优学习 技术部、工程部 一年 1 次 每年年中 杨磊 5 员工执行力 全员 一年 1 次 每年年初 孔维祥 6 施工现场资料收集与管理 工程部、技术部、质量部 一年 1 次 每年年中 陈健 7 质量管理 工程部、质量部、技术部 一年 4 次 每季度初 徐盼 8 新员工培训 全体新员工 一年 2 次 每年 7 月底、 12月底 孔维祥 9 项目管理人员需具备的素质 全体新员工 一年 1 次 每季度初 孔维祥 10 现场施工管理 施工员 一年 1 次 每季度初 张希 编制 任远 审核 杨磊 批准 孔维祥 时间 2013 间 2013 间 2013 制说明： 1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、编制依据： 企业相关规定和项目人员业务能力。 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 1、合同责任分解表 国建筑 项目管理表格 合同责任分解表 表格编号 同名称 营门口地块项目合同 编制 刘爽 时间 解单位 营门口地块项目部 批准 孔维祥 时间 号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同 符合国家规定标准 李艳超 商务部 4 对于图纸 甲方应当提交图纸 六 份 督促确保业主按时提供图纸 杨磊 / 应当收到的时间 合理时间 保证在约定的时间前收到 杨磊 / 竣工图 不少于六 套。 保证完整提供竣工图 杨磊 / 二 双方一般权利、义务 5 工程师 监理单位名称天津市华泰建设监理有限公司： 陈健 /张希 / 工程师姓名：张伟 陈健 /张希 / 监理单位在工地人员各自的职权：施工的质量控制、 进度控制及组织协调、进行工程进度的检查、监督、 做到满足监理人员的质量要 求 陈健 /张希 / 8 隐工程的检查及验收现场签证、施工质量的检查、评估、认和竣工验收等 发包人与监理单位的委托合同或授权书 熟悉业主及监理授权 陈健 /张希 / 发包人批准才能行使的职权 不执行授权以外指令 陈健 /张希 / 发包人派驻的工程师姓名：聂志博 满足业主合理要求 陈健 /张希 / 职权：向总承包单位或其工程现场负责人发出任何 指示 按指示施工并作出记录 陈健 /张希 / 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 及时获取授权书 陈健 /张希 续 同名称 营门口地块项目合同 编制 刘爽 时间 解单位 营门口地块项目 批准 孔维祥 时间 号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 8 发包人应完成的工作情况 施工场地 确保业主提供满足要求的施工场地 陈健 /张希 / 水、电等四通 确保现场四通 /满足施工条件 孙星喜 / 场地与公共道路的通道开通时间与要求 确保满足施工条件 杨磊 / 地质资料与地下管线资料 规整齐全建挡 杨磊 / 水准点与座标控制点交验要求 确保精确，满足施工要求 杨磊 / 图纸会审与设计交底时间 做到及时会审交底 杨磊 / 场地周围管线、建筑物等保护 确保周围管线、建筑物不收到破坏 陈健 /张希 / 发包人委托承包方办理的工作