三年来县招商引资工作总结.docx

三年来县招商引资工作总结 县三年来招商引资工作总结 XX 年以来，我县把招商引资作为提升县域经济增量、 促进县域经济快速发展的重要手段，通过采取召开动员表 彰大会、落实责任、分解指标、出台优惠政策等有效措施， 使全县各乡镇、各部门都快速行动起来，积极通过会议招 商、扣门招商、亲情招商、友情招商、委托招商等形式， 大力引进域外资金和项目，在全县范围内初步形成了人人 想招商、人人研究招商、人人参与招商的浓厚氛围。到目 前，全县共累计完成招商引资项目 530 个，引进域外资金 301,708 万元，其中：引进境外投资项目 15 个，引进资金 4,886.1 万元；引进域外投资项目 269 个，引进资金 111,887.1 万元；向上争取项目 129 个，引进资金 46,744.1 万元，连续二年位居通化市七个市县前列。今年是“十一 五”的开局之年，县委、县政府把今年作为招商引资和项 目建设年，目的就是为了通过开展招商引资和项目建设， 把我县建设成产业集聚、项目成群的特色工业强县。从年 初到现在，全县共落实招商引资项目 202 个，项目总投资 为 102,336 万元，到位资金 72,075 万元，到位资金占年计 划的 65.2%，同比增长 39.6%，招商引资工作取得了显著成 效，为县域经济的持续、快速、健康发展奠定了坚实的基 础。文章- 帮您找文章 一、XX 年来的主要工作 发挥职能作用，全力抓好招商引资的组织协调工作 1、制定政策，注重服务，营造外商投资的良好平台。 一是县委、县政府制定出台了通化县招商引资优惠政策 、通化县现有企业发展优惠政策等，凡是外地能够给 予的优惠政策，我们要更优惠；二是完善服务，提高效率。 XX 年，我县组建了“通化县投资企业服务中心”，对投资 者实行“一站式办结”服务，采取首问负责制、限时办结 制、责任包干制等办法，在技术咨询、市场调查、专业评 估、人才培训、办理进出口业务等方面为投资者提供全方 位服务，不断强化工作人员的大局意识，形成全社会服务 于招商引资工作的良好局面。 2、明确责任，夯实基础，强化招商引资工作。一是全 面进行动员。每年年初都精心组织召开了全县招商引资总 结表彰大会，对上年的工作进行总结表彰，对下一年的工 作做了安排部署，落实了责任，在全县掀起了全民招商的 热潮；二是明确责任。各责任单位按县委、县政府的要求， 都把招商引资任务进行了细化和分解，层层落实了包保责 任，做到人人有压力、人人有动力；三是加强管理。我们 对全县各乡镇、各部门的招商引资工作实行月调度，季通 报，年终总结表彰。同时，我们每年对现有的招商项目进 行了梳理和包装，印制了重点招商项目简介等宣传资料， 为招商引资工作提供了必备的基础资料；四是开展了外出 驻点招商。我们对招聘的 14 名驻外招商人员进行了为期 10 天的专业培训后，与他们签订了聘用合同，分别派往长春、 沈阳、大连等地开展招商引资工作，并研究制定了驻外招 商人员管理办法，加强了对驻外招商人员的管理。 3、加大宣传，加强督导，推动全县招商引资工作。一 是进一步扩大对外宣传，不断提高知名度。高质量编辑印 制了吉林咽喉长白山门户、通化县投资指南、 通化县招商指南、通化县名特新优产品目录等宣 传资料，较全面地反映了我县的地理位置、自然资源、产 业特色、投资环境等方面的基本情况。二是加强了招商引 资的宣传报道工作。创办了我县招商引资暨项目建设年 工作简报；在县电视台开辟了招商专栏，对招商引资政 策、招商引资项目等业务知识进行解答，对好的经验和作 法进行跟踪报道；加大了网站建设的投入，拓展了容量和 服务功能；三是对全县招商引资工作进行督导。两办督查 室充分发挥职能作用，深入各部门、各乡镇对招商引资工 作的进展情况进行了调度，下发了情况通报；四是参加国 家、省、市组织的大型招商引资活动，在“东博会”、 “珠三角”、“东西伯利亚”、“东北亚博览会”、“广 交会”、“厦洽会”、“糖酒会”等国内外大型商务活动 中，我们充分利用了这些重要的国内外会议，宣传通化县， 推介通化县，树立通化县区域形象。 4、走出去，请进来，为招商引资工作奠定良好基础。 几年来，我们始终坚持“走出去、请进来”的工作思路， 紧紧依托资源优势、产业优势，积极开展有针对性的招商 引资活动，特别是今年，我们先后组织参加了省委统战部 在港澳举办的吉林省部分县招商引资推介洽谈活动。达成 了捐资建立一所海联小学、长白山野果系列饮品开发、国 有林业企业改制及木材深加工三个投资意向；赴温州实施 了裘皮和锻压方面的专项招商，与皮革协会、皮革专家协 会等经济组织进行了对接；组织招商人员参加了国家商务 部举办的“新形式下政府招商引资面临的问题与对策研修 班”，并邀请了一名专家到我县讲课，增强了全县广大干 部的招商意识，提高了招商引资的专业水平。 、规范市场管理，营造了良好的市场经济秩序 1、在抓畜禽定点屠宰工作中，我们以县城快大茂镇肉 品市场稽查为主，对牛、羊等大牲畜私屠滥宰行为进行稽 查，并对违规屠宰的业户进行了警告处理，令其依法进行 定点屠宰；对生猪市场价格低而不升、肉品市场价格高而 不降的现象等及时向领导汇报；对乡镇定点厂进行严格管 理，对大安镇下四平村等私屠业户进行了处理。根据有关 规定，指令各业户到定点宰杀厂进行宰杀，保证了生猪肉 来源的合法、安全，确保了消费者的权益。 2、在酒类流通管理工作中，我们根据商务部下发的 酒类流通管理办法精神，组建了县酒类流通领导小组， 并承担办公室的具体工作。领导小组成立以来，我们着重 开展宣传工作，主要通过县电视台进行宣传，并针对酒 类流通管理办法印制了宣传单，派人到各个乡镇进行发 放宣传。目前，该项工作正在进行之中。 、克服重重困难，狠抓企业转制工作 企业转制工作任务艰巨、难度大，涉及广大职工的切 身利益，不能有一点马虎。为了把这项工作做好，我们利 用休息时间，搞摸底调查，反复核对每一名职工的情况， 对涉及到养老金、失业金等存在问题的职工，我们针对每 名职工的情况逐一与社会保险公司协调，有错误的予以更 正。对转制中职工提出的合理要求，我们积极协调社会保 险公司、劳动局等相关部门帮助每名职工解决他们提出的 各项问题。 今年共对酿造厂、关东大厦、物资总会、燃料公司 4 户企业的转制进行了运作。酿造厂的转制工作已全部完成。 关东大厦的转制工作已接近尾声。我们针对物资总会、燃 料公司情况，多次召开了职工大会，广泛征求职工意见， 并及时制定了企业转制方案。目前，这两户企业已拍卖， 正在进行余下的相关事宜。 、清理整顿，实现劳务输出市场规范化管理 1、依法监察我县各劳务中介组织的工作。为规范我县 劳务中介组织的管理，根据国家商务部及吉林省商务厅的 相关法规，我们下发了关于规范、清理全县劳务中介组 织的通知，对在我县境内开展劳务输出的中介组织进行 了清理，明确其业务范围，目前，我县共有 4 家劳务中介 组织，通过检查有两家公司各项营业手续齐全，另外两家 缺少培训制度，正在限期整改。 2、树立劳务基地品牌建设。我县 XX 年被省商务厅正 式确立为对外劳务合作行业外派劳务基地。商务局指定有 十几年管理经验的“通化县三合商务信息咨询有限公司” 为试点，具体操作本县外派劳务业务。同时设立外派劳动 力培训中心，培训中心有训练场地近 2 万平方米，一次可 培训学员 200 人。职业技能培训以“订单式”定向培训为 主。劳务品牌培训主要以安装、缝纫、电焊、电子等实用 技术的培训为主。厨师、建筑、缝纫等劳务品牌已经成为 通化县劳务形象的代表。 二、存在的不足 通过对前段工作的回顾和总结，我们感到前段工作虽 然取得了一定成效，但还存在一些差距和不足。一是各乡 镇、各部门推出的招商引资项目科技含量不高，特色不明 显，操作性不强，缺乏可行性论证；二是各乡镇、各部门 在招商引资的过程中思路不清、方式不活、办法不多，缺 少一盘棋的思想，不能从全县乃至区域的角度研究项目、 洽谈项目、引进项目；三是全县引进的项目中，域外投资 的项目很少，特别是投资超千万的项目更少。 三、明年的工作打算 面对周边县、市、区咄咄逼人的发展态势，我县的招 商引资工作面临着前所未有的压力和挑战。因此，我们要 牢牢抓住国家振兴东北老工业基地的有利契机，紧紧依托 我县得天独厚资源优势、特色鲜明的产业优势和日益突显 的区位优势，想方设法进一步拓宽招商引资渠道，创新招 商引资方式，努力开创我县招商引资工作新局面。 一是依托资源优势进行招商。我县地处长白山的西南 麓，是吉林省长白山区中药现代化科技产业示范区、国家 级无公害北细辛和平贝栽培示范基地，丰富的道地药材资 源和长白山绿色食品资源有着广阔开发空间，存在着巨大 的商机。我们将通过会议招商平台、网络招商平台、中介 招商平台等有效媒介，进一步加大对外宣传和推介的力度， 把资源优势快速转变成产业优势和经济优势。 二是依托产业优势进行招商。在县委、县政府多年的 精心培育下，我县已形成了以医药为龙头，矿产、化工建 材、食品为支撑的四大支柱产业格局。下一步，我们将继 续紧紧围绕支柱产业的上下游产业链条，采取“走出去， 请进来”的方式，大力开展专项招商引资活动，有计划、 有目的的寻求国内外知名企业与我县现有企业进行战略合 作，通过参股、控股或整体出售的方式，进一步盘活现有 企业的资产存量，提高企业的运行质量和效率，要通过这 种方式来快速扩充我县支柱产业的容量，进一步拉长产业 链条。 三是依托区位优势进行招商。我县在地域上对通化市 区形成了合抱