幕墙施工组织设计

1 幕墙施工组织设计 目录 点 . 2 . 3 3、拟投入的主要施工机械设备的基本情况表 . 15 . 16 工阶段划分；计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 17 时设施布置及说明 . 19 . 22 8、关键施工技术、工艺 . 23 明施工、安全施工的技术措施 . 46 点分析和解决方案 . 60 . 64 . 91 . 99 . 100 2 点 程概况 工程名称：华润包装材料有限公司综合行政楼项目幕墙设计施工工程 工程地点：常州市新北区圩塘工业园区，新宇东路北侧、桃花港路西侧 工期要求：自招标人签发开工令之日起 90 个日历天内完工 质量要求 :合格 本工程使用性质为办公楼，使用年限为 50 年，建筑耐火等级二级；总建筑面积约为11500 平方米，地上 5 层单体建筑 1 栋，主体钢筋混凝土框架结构，局部钢结构，建筑高度低于 24 米。 点 本工程作为综合行政楼的功用，主要有玻璃幕墙系统、石材幕墙系统以及采光天窗系统组成。玻璃幕墙系统采用的是具有断热材料的铝型材以及配置为 62A+6低辐射中空钢化玻璃幕墙，石材幕墙采用的是 25的石材以及不锈钢勾托板的结构形式作为连接的方式，石材内用 50保温岩面做为幕墙的保温材料。 3 备工作 程管理机构配置 科学合理的项目 管理机制是工程顺利进行的重要保证，我司对本工程十分重视。若我司有幸中标，我司将投入公司最好的技术设备等相关资源，设计方面通过不懈的努力做到尽善尽美，生产方面得到保证，施工方面确保 安全优质，服务方面迅速到位，把该工程建设成为一流的经典精品工程。 我司将组织成立以总经理为项目总指挥，以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。公司总工程师担任技术总负责人进行本项目的技术、设计把关，并选派优秀的项目经理为现场管理具体的执行者，为其配备优秀、齐全的各类专职管理人员，运用科学的管理理念和方法，合理组织现场施工过程中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。 目管理团队配置 总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设 3 个职能部门负责人，即总工程师、项目经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。项目经理职责是通过确定项目实施 划书指挥计调 中心督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等相关部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。 总质量师 职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量及安全情况并进行全面的控制。为项目经理所配备的项目管理班子成员都是曾经做过多项大型同类优质工程的成员，确保保质保量的完成本工程的施工安装。 本工程的幕墙项目管理团队分成三大部分：项目管理总部（总经理为首的管理班子）、幕墙深化设计团队、现场管理团队（项目经理为首的管理班子）。 要人员职责 目总指挥（总经理）： 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向总经理汇报工程情况。 4 特殊难度问题由总经理负责协调解决，并做好后勤保障工作。 负责总体施工进度计划审批。 对工程总体施工进度及工程质量负责。 拥有对于本工程有关事宜的决策权。 负责对下属部门或人员监督与考核。 术负责人（总工程师）： 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合 理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 化设计负责人： 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。 工制作负责人（生产经理）： 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管 理制度，实现生产过程可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产。 目经理： 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排， 制定现场施工组织设计方案。 5 与甲方、土建协调并做好施工准备。 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进度。 参加每周工 地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。 配合总包做好安全管理工作。 目副经理： 负责协助项目经理从事对外对内各种事务（包括向各政府部门获取有关审批文件） 负责幕墙的安装组织。 负责幕墙的安装工人的调配计划 负责准备每周工作进度报告 质量师： 负责配合项目经理管理施工质量及安全各方面内容，包括指导编制质量控制手册，安全管理措施等。 负责监督各个环节的质量及安全控制。 负责合理安排人员 ，质量管理员，安全监督员，保证在每个动火点都安排一名安全员监督管理。 负责工程质量验收，审批等程序的监督、管理、申报。 对工程质量及安全负责。 场技术员： 对上岗人员进行技术培训。 现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。 场施工员： 做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 制定现场施工进度计划并调整进度计划。 负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 协调公司各部门及其它 分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。 合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 6 制定现场安装方案，将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 准备工程进度报告和照片记录。 场安全员： 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行 . 配合总包做好现场安全工作。 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 负责 对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。 考虑本工程作业面多，工程量大，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。 场材料员： 负责制定现场材料供应计划。 对进入现场材料的清点、保管、发放。 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 负责现场材料的成品保 护。 负责材料运输工作。 场质检员： 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品的保护措施的检查。 在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工或停工的决定。 配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。 化设计小组 化设计小组的组成 7 如果我司中标，我司立即进行细化分工，并确认有大型同类幕 墙设计经验的专业设计师，进行深化设计。 如果我司中标，我司立即细化分工，并确认有大型同类幕墙设计经验的具体设计人员，进行深化设计。 设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。然后公司内部组织施工图评审，确定最佳设计方案后，由甲方及设计院进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和内装公司进行协商，吸收总包方和内装意见，解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。方案认定后，设计小组将配合现场施 工人员对立面进行测量，其测量结果用于修正设计分格等由于设计失误而产生的误差。 在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。 否否 否否 幕墙深化设计程序 递交幕墙设计审图单位审图 幕墙生产加工图设计 设计图纸合格 设计图纸合格 根据甲方提供的合同图纸按幕墙的不同体系和类型进行幕墙深化设计 向业主代表递交深化设计的送审 业业 主主 、 设设 计计 师师及及 总总 包包 提提 供供其其 它它 相相 关关 专专业业 需需 幕幕 墙墙 专专业业 协协 调调 配配 合合的的 有有 关关 信信 息息 8 化设计成员的职责 计组织机构体系说明 a技术负责人（总工程师）的职责和权利 总工程师在副总经理的直接领导下进行工作，协助副总经理对各工程部的技术进行管理（包括从事技术工作人员），对上接受研究所下发的文件、标准、组织贯彻；对下作为总技术负 责和质量管理者代表，对公司技术工作和质量管理负全面责任；对内向工程部贯标，组织将投标方案向工程部进行交底；横向经常与各部门沟通，解决技术与质量问题。 认真贯彻执行国家及公司的有关技术、质量方面的方针、政策、法令和规程、规范、标准。 组织编制、修订与技术、质量有关规程、规范、标准和技术管理方面的规章制度，并贯彻执行。 组织成立专家组对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并做出定案决定。裁决各部门之间、技术与项目经理之间的技术分歧。 组织工艺人员对设计方案的工艺方法、工艺手段、工艺路线、设 备选用及效率进行审核和定案。 向各工程部下达工程任务，根据工程需要在各工程部之间合理调整设计人员。 各工程部技术人员的培训、培养工作的总体组织。 及时正确地处理全公司设计、生产、销售、施工过程中出现的重大技术问题，布置、检查、总结技术工作，有重点地指导和检查设计质量，从技术上指导并保证设计、生产、销售、施工任务的完成。 深入调查研究公司的技术问题，对全公司技术力量和水平做到心中有数，对薄弱环节采取技术措施，以提高全公司的技术水平，对公司、各部主要技术负责人定期考核，并提出奖励或晋升意见。 作为公司的质量管理者代表，对本公司的质量管理负全面责任，组织公司全体成员进行质量管理。 总工未检未批准有问题的产品不得出厂，出厂后的产品如果发现有质量问题，要处理总工和质检。 每年向公司做一次技术工作报告、质量工作报告。 b设计负责人的职责和权利 9 辅助工程部负责人抓好公司内人员的组织管理、人员培养、人员考核工作。分派设计、计划人员任务。 组织部门设计人员，认真消化招标文件要求，在各工程设计中从结构、材料等方面入手，科学设计，降低成本，超额完成公司下达的目标利润指标。 监督、检查设计计 划的实施。 组织按总工程师的要求传达、贯彻集团研究所下达的标准、文件等。 部门内设计图纸文件的审批，控制设计失误。 在总工程师的组织与领导之下组成专家组对疑难工程的投标方案及设计方案进行评审定案，并组织在本部门实施。 c 计划员的职责和权利 按接到工程后，工程部相关人员开会讨论及项目经理施工方案确定的安装计划工期编制工程的总体计划。 按照总体计划监督、检查部内计划（尤其是设计计划）的执行情况，向负责人及总计划汇报，对拖工期严重的直接向副总经理汇报，落实弥补、解决方案。 按照已下发图纸 ，结合工程资金情况，安排采购、生产等执行计划。 跟踪、检查采购与生产计划的完成，并根据现场需要与生产实际完成情况下达发运计划。 本工程部下达的各项采购与生产计划必须在总体计划的平衡安排。 监督现场安装计划的执行及工程回款情况，向部门领导汇报。 d 设计员的职责和权利 去工程现场与甲方、设计院确认工程项目、主材、设计结构方面的问题。 深入现场与项日经理配合进行放线测量，并经常与项目经理沟通，结合现场实际开展设计工作，使图纸的结构与尺寸、出图的先后顺序与实际相符。现场安装出现技术问题及时解决 。 涉及到技术方面问题的增补洽商与项目经理积极配合，共同向甲方解释，并获得确认。 在设计过程中时时考虑成本因素，与部门技术负责人紧密沟通，在保证结构质量及甲方、设计院同意的情况下，从改变结构材料、提高材料利用率入手，降低工程成本。 从事同一工程设计的人员图纸互校。 10 出具竣工图。 e 项目经理的职责和权利 为保证工程的顺利开展，项目经理在接到任务后，参加交底会，熟悉掌握合同条款，查阅工程资料，并深入现场勘察实际，编制可指导工程施工的施工方案，施工方案应详细的介绍每一施工部位及难点的施工方法 、应用机具、人力、时间计划安排、安全质量、文明施工、成品保护、售后服务等内容，方案编制完成送工程部负责人审核， 工程总监批准。施工方案除为指导工程施工外，同时做为部门计划员编制工程总体计划的依据。 办理工程外部的经办手续，如：施工许可证、各种应缴费用交纳、税务登记、消防认证、暂住人口登记、注册等。 在工程部负责人推荐的安装队范围内，招标、确定安装队。 处理好与甲方、设计院、监理、总包等负责人员的关系，并与设计员、计划员、经营部合同管理员紧密沟通，在变更、增补、结算、回款等经营工作中，勤于思考，抓 住各种机会、积极争取、获得认可，资金及时回收。 在质量管理工作中，认真、细致的消化图纸，与设计及时沟通，找出结构安装难点，向安装队进行书面、当面的交底，从细枝末节处为安装队解决疑难问题，在施工中严格管理、按标准验收，从而保证工程总体质量达到优质工程标准要求。 提高自身安全意识，掌握安全规范，向安装队做好安全交底，并在工作中监督、执行。 与设计、计划紧密配合，落实工程计划，解决施工中影响工程进度计划的一切问题。 与设计人员紧密沟通，现场配合测量，根据实际提出自己的设计结构建议，使设计图纸质量及 出图顺序符合现场实际。 加强材料管理，尤其是直发现场材料的管理，仔细验收，并将结果单据传递回公司，以备材料结算使用，绝对避免经济损失。 从办公室布置、库房布置、材料摆放、安装队驻地、服装、鞋、帽、人员精神面貌、施工部位的清洁，文明操作等各方面加强现场文明施工管理力度，真正体现一个正规化大公司的形象。 日常现场资料管理。 工程完工后准备资料向集团监理部报验及对外验收。 剩余材料撤场管理工作。 11 f 定额员的职责和权利 加工图、套裁图表设计，细目、定额编制。 竣工图及其它图纸、文件整理 、存档。 作形式 根据我公司的设计组织形式可以看出，针对本工程的具体特点，我公司在工程设计方面将在重点同建筑师和业主进行合作，了解建筑师的设计意图，了解业主对工程材料和幕墙施工功能方面的要求，在此基础上进一步同室内装修厂商进行合作，合理解决室内外装修工程的交接外问题。 计过程细节具体说明 a初步设计及评审 充分理解设计条件后，根据输入的设计条件进行方案设计（包括总体设计说明、总体分格图、主要结构节点、结构计算书等），此过程中对投标方案逐步完善和细化过程。若有设计条件 的变更，经确认后，输入设计方案。 方案设计完成后，向公司评委会提出设计评审，评审工作由总工程师负责组织有关部门及公司评委会委员进行评审。若评审未通过，需重新设计并重新进行设计评审。 设计评审通过后，设计师仔细分析设计评审意见，逐一落实并形成书面材料，若有必要还要请原问题提出者拿出意见。 除设计评审外，根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进行验证，并形成验证文件。 方案设计经设计师设计、校对，设计负责人审核，总工程师批准后送甲方（或甲方委托代理部门）审查确认，并给予书面签字认可， 作为深化设计的依据。 b施工图、加工图设计 方案设计经甲方（或甲方委托代理部门）审查通过后进入具体设计。 施工图设计必须执行设计评审结论，并保证设计结构安全、经济，设计符合国家有关行业标准、规范。 设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校，确认无误后提交相关设计人员或技术指导人员校对，部门职能室审核。 总工程师主要审查设计施工图，保证设计方案要求，并满足制造安装工艺要求，对总体分格图、主要结构节点审批签字。 12 c评审程序： 在工程总体方案设计完成后，即分格、节点图设计完成后，由工程 设计师填写设计评审申请表，工程设计部部长签署意见后报评审委员会审查批准。 评审委员会根据评审项目内容及要求，由总工程师负责组织有关部门及评审委员会成员进行设计评审。 由设计负责人担任评审组负责人，并由其确定评审成员。 依据评审内容，工程设计师提前三天向评审委员会提供分格图、节点图、计算书及材料耗用统计等资料，设计评审内容一般应包括： 结构设计的可靠性、经济性、合理性，材料采购合理性。 保证生产、安装质量所做的可靠性工作及保证措施。 评审成员讨论审查、设计方案及设计质量，通过评审，指出 存在问题及解决措施，并填写评审结论。 设计评审指出需要更改或增加内容，由工程设计师执行。 只有在方案设计评审通过后，才能转入下阶段设计工作。 分部阶段评审由评审委员会进行，由设计负责人主持，可聘请有关同行技术管理人员参加。 部与现场管理部门之间的关系 总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司监理部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。 司质安职能 对工程质量定期巡检（每周 两次）与不定期抽查相结合； 参加隐蔽工程的验收； 对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制； 工程中出现的执行不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行； 项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。 目部职责 13 织召开施工策划会： 讨论施工部署； 讨论材料的组织及供货方案； 确定施工图纸及材料加工单的进度； 商定主要材料的供货时间； 实现工程目标的方法。 织主要材料的供货方案 根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。 项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。 设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。 要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。 动加工与运输：项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。 工过程中质量控制 事前控制： 1）结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。 2）样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。 事中控制 1）对每道工序施工人员必须 100检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。 2）项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。 事后控制 1）对质量出现返工的，查出原因及负责人，负经济责任。 2）质量事故报公司监理部。 质量报验 1）事先与监理沟通，划分质量报验批次。 2）资料报验 14 全检查 进行考试，三级安全教育卡，各 工种教育、日上岗教育。 安全管理体系上墙。 与总包的安全协议。 安全交底、机械操作规程。 相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊篮工）身份证复印件、花名册。 安全检查内容 15 3、拟投入的主要施工机械设备的基本情况表 机械名称、牌号、地产 已使用年限 规格（功率） 数量（台） 目前在何处 计划进场与退场时间 双头切割机、意大利 4 年 45 2 我司自有（工厂） 材加工中心 大利 3 年 55 2 我司自有（工厂） 头群钻国 4 年 30 1 我司自有（工厂） 板机500/中国 5 年 60 2 我司自有（工厂） 弯机国 7 年 60 3 我司自有（工厂） 床 57国 6 年 35 4 我司自有（工厂） 流弧焊机国 3 年 40 4 工地 击电锤国 2 年 60 4 工地 枪钻 6510型 /中国 3 年 25 8 工地 学水平仪国 4 年 1 工地 光经纬仪国 4 年 1 工地 材锯国 2 年 50 2 工地 ：最高用电量： 400 千瓦 平均用电量： 240 千瓦 16 工种 人数 目前在何地工作 计划进场时间 计划退场时间 测量工 2 无锡 装工 40 无锡、上海 011. 焊工 4 上海 011. 工 1 上海 011. 运工 5 无锡 计 52 17 工 阶段划分；计划开、竣工日期和施工进度网络图 工进度计划 在工程的施工过程中，我们经常提到的就是两点：一是质量，二是进度。这是无论哪一方（甲、乙方）都非常关心的事情。作为承包方（乙方）更是视质量为企业生存的基础，把进度视为开拓市场的试金石，因此我司在强有力的抓质量的同时，也在尽全力去保障施工的进度。为此，我司将从以下几个方面来保证施工进度。 （一）深化设计 由于本工程的总体结构和方案已经确定，一旦我司中标，我司将马上组织技术人员进行图纸的深化设计与转化，以尽快地得到设计院及相关单 位的图纸确认，以方便我司进行材料采购的准备工作。这是保证工程进度的前哨，我司将尽快地保证图纸的设计工作准确无误。 （二）材料采购 在设计图纸完工后，由技术人员向公司的材料采购部门提供材料的具体工程用料的种类、数量、规格、型号，我司的采购人员将在第一时间内向材料供应商提供我司的第一批原材料。其实，在我司进行图纸的深化设计阶段，我司就已经把相关的所用材料向相应的材料供应商提供，使其提前作好原材料的供应准备，在和材料供应商签定材料供货合同的时候，让材料商马上组织生产，在最短的时间内先向我司提供 一部分材料，以缩短我司的材料采购周期，为此，我司将实施专人专项负责制，每个负责专向采购的人将定期向材料生产厂家询问和联系，以便及早发现材料供应这个环节上出现的问题，针对特殊工程的材料供应也将实行特殊的材料采购办法，这一切都是为下一步的生产加工做好准备工作。 （三）生产加工 在图纸深化设计的时候，生产加工车间就针对本工程幕墙装饰种类，安排好所需要的生产加工用的机械设备，并作好机械设备的调试、维修、维护的生产前的准备工作，并请有经验的师傅根据本工程所要求的加工精度，对设备进行精细的调试，使设 备保持一种最佳的工作状态，同时也准备好设备的耗材，以保证设备的正常运转，而不因为设备缺损耗材出现趴窝的现象。在原材料进厂之前，车间技术组将编 18 写和制定生产加工的工序技术准备；工具组备好生产期间设备所需要的夹具、模具、钻头以及各种刀具，检测组将作好量具的精度准备工作，并安排好有关的加工人员。等材料一旦进厂就可以马上组织人员进行生产加工，在工程紧张之时，我司可以安排车间工人三班倒加班工作，以集中加工、组装成品。 （四）现场安装 产品运抵现在后，即可做安装前的准备工作，同时做好产品的防护保护工作。我司现场组织的安装人员在繁忙时节也将进行三班倒的安装工作，在一天安装工作的开始之前安装队长和项目经理将做一天的工作安排，一天工作结束之后，将做总结。每天的工作进度将严格按照制定的施工进度计划表上的内容完成，施工进度表尽量做的详细，以确保安装进度和质量。 （五）施工进度计划表（附后） 现场施工工期为 90 天 。 上述几个方面的说明，是我司保证施工工程进度的关键，但影响施工进度的不仅仅局限于这五个方面，我司将积极地面对施工中出现的问题，将在保证施工进度的同时，完成所承诺的所要达到的工程质量的等级。 工阶段划分 整个工程的高度在 24 米以下，四个立面的外装饰幕墙系统分为石材、玻璃幕墙、天窗和铝合金门窗以及雨棚；因此，我司按照外立面的要求，将其分成 3 个施工阶段：玻璃幕墙的钢结构及玻璃幕墙的安装、石材幕墙的安装和天窗系统（包括铝合金门窗和雨棚）等的安装；施工安装队也按照此方式分成三大部分，分别同时施工。 划开、竣工日期 计划开、竣工日期为 90 天，此工期为现场施工工期）。 工进度网络图 施工进度网络图详见附后图表。 19 布置图及说明、临时设施布置及说明 由于幕墙承包单位进场时间在土建施工单位之后，所以幕墙工程施工单位现场总平面布置将考虑总承包单位施工总平面布置图，力求施工现场布置整齐实用，并符合总承包单位的要求，同时有利消防，保卫和文明施工等原则。施工场地临时布置如下： 一、施工道路布置 配幕墙材料的运输路线，确保幕墙材料运输通畅和方便。 时有利于塔吊、汽车吊的运输。 二、临时设施的布置 现场临时设施布置区域和用地面积由业主指 定，根据工程实际情况及现场劳动力的配置，现场临时设施搭设严格按“市建设工程文明施工标准”的规定进行，应一次成形，避免二次搭拆。 三、生活、办公区域布置 置有办公室、会议室、活动室等，并配备电话、传真、可视网络等办公设施。 公用房，具体位置根据现场实际情况由业主或总包指定。 供照明，预留传真机、电脑接口、电话机接口，提供检验预留口，提供对讲机、空调等所需的 220V 电源插座，用于项目经理办公、会议和技术材料存放的场所。现场工人宿舍每间不小于 20 平 方米。 四、临时加工场地，材料、半成品、购件的堆放布置 场不设加工和组装车间，只在临设范围内分别布置五金库、工具库、材料库，包括露天堆场和楼层内设幕墙材料存放层。 雨、防潮、干燥、通风、恒温：存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料仓库需安全防盗；在垂直运输设备（塔吊半径内或垂直升降机附近）提供材料临时存贮区域。 20 位置 4 21 位置 1 位置 2 位置 3 位置 4 位置 1 代表材料临时加工场所 位置 2 代表材料堆放场所 位置 3 代表幕墙材料废料临时堆放场所 位置 4 代表材料临时堆放场所 22 用途 面积（平 方米） 位置 需用时间 办公室 20平方米或面积约等的一间 在楼层内，或业主、总包指定（提供照明，预留传真机、电话机接口，提供对讲机、空调等所需的 220V 电源插座。） 从进场至退场 堆放各类胶的仓库 二间 共 50 平方米 在楼层内（坚固、防雨、防潮、 干燥、通风、恒温。） 从进场至退场 存放五金件、配件、铝料、电动工具等材料仓库 二间 共 50 平方米 在楼层内（坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温。） 从进场至退场 材料临时堆放区域 100 平方米 在楼层外 随进度 材料临时加工区域 100 平方米 在楼层外 ：垂直运输设备附近 从进场至退场 合计 320 平方米 23 8、关键施工技术、工艺 工方案综述 程概况 本工程使用性质为办公楼，使用年限为 50 年，建筑耐火等级二级；总建筑面积约为 11500 平方米，地上 5 层单体建筑 1 栋，主体钢筋混凝土框架结构，局部钢结构，建筑高度低于 24 米。 整个工程的外装饰种类很明确，具体分为：框架式玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金门窗、雨蓬、天窗及门。 针对这样一个的工程，我司从各个方面针对本工程进行了精致、严谨的施工方案的准备，根据本工程具体情况及特点，我司在安排的施工 方案中也采取不同以往的施工方法进行安装、施工。采取各个幕墙工程立面同时施工、全面施工、各个突破的方式，整个工程的施工既相互联系又相互独立。在施工中将根据实际的情况，采用脚手架和吊篮二者相结合的施工安装方式进行，在脚手架搭设过程中要严格遵循脚手架的搭设工艺并严格执行其有关标准，而吊篮的施工安装也将严格按照吊篮的施工工序和要求进行。 程目标 工程质量（ 合格 ）。 工程工期（ 我司承诺本工程现场施工工期为 90 日历天，具体工期安排见工程进度计划表 ）。 程施工方法 根据本工程具体情况及现场条件，我司在安排的施工方案中也采取不同以往的施工方法进行安装、施工。由于施工工程量大、施工种类多，我司将采取各个作业面同时施工各个突破的施工方式进行。在施工中，将以吊篮和脚手架二者结合的方式为主要施工方式，在脚手架的搭设过程中要严格遵循脚手架的搭设工艺并严格执行其有关标准。 工装饰种类 整个工程的装饰种类为： 框架式玻璃幕墙、石材幕墙、点式玻璃雨篷、天窗、铝合金门窗 24 工前的准备 工程项目经理要求对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、 材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。 (一 )施工前准备的内容范围： 工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源、垂直运输、脚手架等情况。 先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。 具准备：对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时 要将计划送交供应、仓库、等部门，共同做好工具、器具的准备。 据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。 目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。 括办公、生活、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行准备。 对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。 （二）管理重点 能浮于表面。 时明确到具体人的责任。 墙种类的安装施工方法 本工程的外装饰安装的结构形式就其结构的特征我们分为框架式玻璃幕墙、点式 25 玻璃雨篷、石材幕墙等种类的施工安装。针对以上的结构安装形式的不同其安装工艺也完全 不同。在这里我们将主要的施工种类做详细的叙述。 架式玻璃幕墙的安装施工 本工程的框架式玻璃幕墙其主要位于主楼的正面的玻璃幕墙。玻璃幕墙上的玻璃采用的中空低辐射钢化玻璃 62A+6架式玻璃幕墙采用的是隐框玻璃幕墙结构，其玻璃板块部分是靠内盖板通过螺栓和绝缘垫块以及密封橡胶条来将玻璃板块固定的。 幕墙施工顺序：施工准备测量放线定位埋件偏差处理竖框安装避雷设施横框安装防火封修、层间封修幕墙玻璃板块安装密封处理保护和清洁检查与维修 工准备 （ 1）施工前，首先要对现场管理和安装人员进行全面的技术和质量交底及安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。 （ 2）在构件进场搬运、吊装时，需要加强保护，不得碰撞和损坏。构件应放在通风、干燥、不与酸碱类物质接触的地方，并要严防雨水渗入。 （ 3）构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上；玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。 （ 4）构件安装前，均应进行检验与校正。构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不 合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地使构件产生变形、损坏等，在安装之前一定要提前对构件进行检验，发现不合格的应及时更换，同时，幕墙施工承包商应根据具体情况和以往施工经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，有一定的更换储备数量。 （ 5）构件在现场的辅助加工如钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等，其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。 （ 1）熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点及构造方面的特点。 26 （ 2） 对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构，尤其要仔细、严格地复查。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，并及时提请有关单位注意。 （ 3）根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙之间的间隔距离，以便确保安装工作顺利进行，基本做到准确无误。 量、放线、定位 土建 结构施工结束后，施工队伍进场后首先进行测量定位，测量出土建结构偏差，为施工做好准备，测量后需确定安装基准线，包括横梁的排布、基准及各部分幕墙的水平标高线，为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。 （ 1）根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、竖框、横梁、分格及转角基准线；并用经纬仪进行调校、复测。 （ 2）幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积 ，误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。 （ 3）对建筑的测量应在风力不大于四级情况下进行，测量应在每天定时进行。 （ 4）质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查，并将其查验情况填入记录表； （ 5）在测量放线的同时，应对预埋件的偏差进行检验，其上、下、左、右偏差值不应超过 45差的预埋件必须进行适当的处理后方可进行安装施工； 放线是指将骨架的位置线弹到主体结构上。这项工作也是为了确保玻璃幕墙位置 准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。 （ 1）放线工作应根据土建单位提供的中心线及标高点进行。因为玻璃幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置应与轴线取得一定的关 27 系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于所有的标高控制点，均应进行复校。 （ 2）对于由横竖构件组成的幕墙骨架，一般先弹出竖向构件的位置，然后再将竖向构件的锚固点确定。再将横向构件线弹到竖向构件上。 （ 3）放线是玻璃幕墙施工中技术难度较大的一项工作，它除了要充分掌握设计要求外，还需具备丰富的工作经验 。因为有些细部构造处理，设计图纸有时并不十分明确交待，而是留给操作人员结合现场情况具体处理。 （ 4）具体放线定位操作： 将土建提供的基准线、水平线进行复测，无误后放钢绳线，定出幕墙安排基准线。为保证不受其它因素影响，上、下钢线每 2 层一个固定支点，水平钢线每 10 米一个固定支点。由水平仪检测。进出位线与中心放线相同，每层楼由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准，以满足幕墙正常的调整功能。 说明：由于工程安装的高精度，所以对土建的要求就相对提高（土 建施工的误差与建筑结构的难易、施工单位的水平等有着密切关系），这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结构确定幕墙的调整处理方法，提供给设计室作出设计更改。 悉了解建筑结构与幕墙设计图对整个工程进行分区、分面确定基准测量层确定基准测量轴线确定关键点放线测量记录原始数据更换测量立面（或层次）重复上面程序整理数据分类处理或上报设计 室 熟悉图纸。对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建图、结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。 对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划， 28 对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量，然后进行综合，测量区域的划分在一般情况下遵循以立面划分为基础，以 立面变化为界限的原则，全方位进行测量。 在对整个工程进行分区（可在图纸上完成，也可在现场完成）后，就对每个区进行测量。根据实际情况，可一区一区分行，也可以几个区同时进行，在测量时首先找到关键层，关键层必须具备以下几个条件： 要具备纵观全区的特性； 可以由此层开线到全区的每一部分； 由此层所放的线具有测量性和可控性； 可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层。 确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的定位基准线，幕墙施工定位前，首先要与 土建共同确定基准轴线 或复核土建的基准轴线。 关键层、基准轴线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。 放线。放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线的放线，一般的铁线放线采用花篮螺丝收紧，然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于 4 级时不宜放线，同时要用高精度激光经纬仪校正、定位。再配以铁线吊线的方法进行放线。 测量。根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。 测量时注意： 多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺； 测量点要统一； 测量结果要随时记录，记录清单要清楚明了。 数