义煤集团自主创新跨越发展调研报告.docx

义煤集团自主创新跨越发展调研报告 推进自主创新 打造卓越企业 对义煤集团自主创新跨越发展实践的若干思考 摘 要企业的成功很大程度上来源于创新，创新已 经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全 面协调可持续发展的根本动力。文章结合义煤集团发展实 践，系统提出了观念创新是先导，战略创新是方向，市场 创新是目标，科技创新是核心，管理创新是基础，组织创 新是保障的煤炭企业自主创新体系；坚持实施上述创新， 才能促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心 竞争力，实现企业跨越发展。 关键词煤炭企业 自主创新 跨越发展 实践 思考 党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发 展战略摆在了经济社会发展的突出位置。建设创新型国家， 关键要强化企业在自主创新中的主体地位。 在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，经 济全球化、信息化、网络化、一体化的浪潮势不可挡，科 学技术日新月异，世界产业环境已经进入了飞速发展的竞 争时代。作为市场竞争的主体，企业面对瞬息万变的市场 环境，如不激流勇进，自主创新，而是安于现状，维持现 状，必将随时面临生存危机；企业的成功很大程度上来源 于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素， 成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。 对企业而言，自主创新是一个内涵丰富的概念，它包 括企业制度创新、技术创新、管理创新等多方面的内容。 下面结合 xx 煤业有限责任公司推进自主创新，打造卓越企 业的发展实践，谈谈对这一问题几个方面的思考。 一、观念创新是先导 思想是行动的先导，没有先进的观念，哪有先进的实 践？著名经济学家凯恩斯曾经讲过一句发人深省的话，他 说，支配一个社会运转的主要力量不是既得利益，而是思 想。企业有了观念的创新，才能有好的管理思想，有好的 发展观念，有好的发展实践。观念创新是企业跨越发展的 重要引擎之一，是企业健康运行的前提，是企业搞好一切 创新工作的第一步。 我们现在所处的宏观经济环境是社会主义市场经济， 现代企业之间的竞争更多地表现为综合实力的竞争。企业 要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在各方面处 于领先地位，这其中首先要求企业要在经营观念上领先于 其它企业。只有具备领先的创新观念，才能在市场竞争中 赢得优势。 近年来，义煤集团不断探索，逐步确立了一套适应现 代市场经济发展要求、体现现代经营管理思想的科学管理 理念，在内部管理创新方面，提出了“消缺管理”的新理 念；在安全管理方面，提出了“安全生产，我的责任”的 新理念，实践了“安全管理层次论”；在经营管理方面， 提出了“人人都是经营者，岗位都是利润源”和“与你同 行，竞合双赢”的新理念；在市场开拓方面，提出了“以 质量争得市场，以价格占领市场，以服务赢得市场，以感 情巩固市场”的新市场观；在成本管理方面，确立了“精 当的投入等于俭省，合理的节约也是盈利”的“大成本” 的经营理念；在人力资源管理方面，提出了“工作出色就 是人才”和“素质合格，岗位合适，团队合作”的新人才 观；在质量管理方面，提出了“质量是设计出来的”和 “人优产品精，质优企业兴”的新质量观。随着企业管理 观念的不断创新，义煤集团的经济实力和综合竞争力不断 增强。 二、战略创新是方向 现在企业面对的市场竞争是多方面的，既有国内同行 业，也有国外跨国公司的同业竞争。企业在激烈的市场竞 争中取得成功的一个重要因素，在于实行正确的企业发展 战略。企业战略是现代企业管理的重要组成部分。对一个 企业而言，如果想长久生存，就必须有一个长期的发展战 略，并根据企业内外环境的变化不断进行战略创新。 对我国资源开采型企业来说，战略显得尤为重要。我 国许多资源开采型企业由于没有制订出一套长远的发展战 略，随着企业资源的枯竭企业也逐渐消亡；而也有一些资 源开采型企业由于制订发展战略得当，使企业具备了持续 发展和强劲生存的能力。 义煤集团借鉴内外经验，根据内外环境和自身的实际 情况，全面确定了“十一五”时期的发展蓝图，制定了义 煤集团“十一五”发展规划，其总体思路：以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局， 坚持把发展作为第一要务，依托资源优势，以煤为主，实 施煤基多元产业发展战略，大力发展接续产业和循环经济， 实施“大多经”和项目带动战略，深化产权制度改革，不 断加大资本运营和招商引资力度，实现经济增长结构、速 度、质量、效益的有机统一，把义煤集团建设成为“煤 电铝化建”综合发展的特大型能源、化工基地和企 业集团，使义煤的发展步入健康、和谐、协调、可持续发 展之路。 “十一五”规划的主要目标：积极推进“煤电铝 化建”综合发展战略，整体规划，分步实施，扎实推 进，确保“十一五”规划的全面完成： XX 年，义煤集团的经营目标是确保翻三番，力争创百 亿；XX 年，义煤集团经营总额要保持 100 亿元以上的水平， 利税达到 10 亿元；XX 年，义煤集团经营总额要达到 120 亿 元。 到 XX 年，煤炭产量达到 2500 万吨，产值达到 65 亿元； 矿区电力装机容量 100 万千瓦，产值 24 亿元；氧化铝产量 达到 60 万吨，再加上生产铝箔等副产品，产值达到 24 亿 元；煤化工产值达到 20 亿元；建材、建筑业产值达到 20 亿元；其他非煤产业产值达到 22 亿元以上。总之，要通过 努力，到 XX 年义煤集团经营总额达到 150 亿元以上，实现 利税 20 亿元。 并在此基础上，制定了实现上述目标的配套措施，为 义煤集团今后的全面协调可持续发展指明了方向。 三、市场创新是目标 企业的目的是获取利润的最大化，赢得市场是企业生 产经营活动的最终目标。现代市场瞬息万变，企业只有不 断地进行市场创新，才能巩固原有的市场，开拓全新的市 场。市场创新有两种形式：一是通过对市场的创新，开拓 新市场；二是通过对产品的创新，开拓新市场。在市场创 新上，煤炭企业虽然只有一种比较单一的产品煤，但 煤经过产品创新，从纵向延伸方面，通过深加工，能生产 一系列新产品，如电、煤气、焦炭、炭黑、煤焦油等；从 横向延伸上，使用质优价廉的煤炭资源，可以用于金属冶 炼、建材加工等，加强对煤炭的产品加工与创新，就能进 一步优化产品、产业结构，开拓更为广阔的市场空间。 就煤炭市场而言，义煤集团先后提出并落实了“以质 量赢得市场，以价格占领市场，以感情巩固市场，以服务 扩大市场”的销售方针，坚持做到“不管市场如何变化， 用户是上帝的观念不变，用户的战略合作伙伴关系不变， 坚持抓煤质提高服务的决心不变”的“三个不变”销售政 策，制定了“火车、汽车一起上，内贸、外贸一起抓，集 团公司和矿两个积极性一齐要”的营销策略，对销售实行 “五统一”和“收购制”,并开通了三个直达专列。通过全 力以赴保市场、保煤价、保货款回收、保专列、保大户， 保证了充裕的市场空间和畅通的销售渠道，增加了销售收 入，提高了企业经营效益。 同时，义煤集团坚持“相关多元”的发展原则，大力 发展接续产业，结合自身企业的资源特点、区位优势，切 实把企业发展的基点放在煤炭主业和煤电、煤铝、煤化工、 煤建材等重点产业和领域，加强对原煤的洗选加工，提高 商品煤的品质和使用效率；努力构建“煤电”、“煤 铝”、“煤化工”、“煤建材”四条产业链，打造煤 基相关产业，调整产品和产业结构，切实把发展建立在优 化产业结构、提高产品质量和经济效益的基础上，以此开 拓和占领新市场，实现有质量、有效益的发展。 四、科技创新是核心 科学技术是第一生产力。对企业来讲，科技创新是企 业自主创新的核心和源泉。其劳动效率的提高需要科学技 术，其产品质量的保证需要科学技术，其生产成本的降低 也需要科学技术。企业只有通过不断的科技创新，在产品 质量、品种、成本、效率等各方面取得领先优势，才能使 企业在竞争中获胜，并得到持续发展。 近几年来，按照自主创新的原则，义煤集团狠抓科技 创新，最大限度地激发了义煤的发展动力。 1.创新科技运行模式。围绕煤、电、铝、化、建综合 发展战略，制定科技创新工作的长期规划和近期目标。坚 持用产学研相结合的办法研究并转化科技成果，先后与中 国煤炭工业发展研究咨询中心、西安矿院合作，对义煤集 团的煤炭开采工艺、防灭火成套技术等进行研究和攻关。 近两年以来，共完成技术革新成果 200 余项，完成技术项 目 120 余项，其中有多项技术革新和创新获省部级奖项。 目前，这些成果已经广泛用于义煤的煤炭生产，使企业经 济效益得到明显提高。 2.依靠科技创新发展。围绕煤炭生产，加快现有矿井 的挖潜改造，调整优化生产系统，优化工程设计，合理安 排生产布局，做到合理集中生产，做好水平、采区和工作 面的正常接替，努力实现高产高效；将关系矿井长远接续 和安全生产的关键工程纳入重点工程管理，保证矿井的配 套建设和生产接续；合理配置矿井机械装备，通过加大对 综采设备的投入，更新改造生产设备，改善安全生产的条 件，进一步提高采煤机械化程度。五年间投资近 2.5 亿元 更换了 12 套综采支架；投入 8000 万元新建千秋矿一对立 井，彻底解决了矿井“三难”问题；进一步探索和完善综 采、炮采放顶煤技术，运用先进的设备工艺，提高生产率 和资源回收率，稳定和提高现有矿井生产能力，延长了矿 井服务年限。 3.加强科技专项攻关。围绕安全发展，针对矿井开采 强度、深度增大，煤层自燃隐患日趋严重的现状，不断探 索和完善束管自动监测预报煤层自燃隐患技术、阻化粉煤 灰注浆充填防火技术、洛克休泡沫防火技术、远距离粉煤 灰浆充填技术、氮气防灭火成套技术等研究。加强对煤炭 开采工艺、瓦斯、煤尘治理技术的攻关，创新防治理念和 防治思路，总结创新防治措施，补还安全欠帐 5 亿多元， 从根本上解决了困扰 xx 矿井安全生产的关键问题，进一步 提高矿井的安全生产技术，为煤炭同类型矿井的防灭火提 供理论和技术指导。同时，抓好矿井水的综合利用，电厂 余热的综合利用和煤层气的综合开发。真正使义煤的发展 建立在坚实的科技创新的基石上。 五、管理创新是基础 科学管理是推动企业自主创新和科技进步的重要环节。 管理和技术是推动经济发展的两个车轮，先进技术与先进 管理相结合，才能形成强大的生产力。管理是企业永恒的 主题，不断进行管理创新是企业得以持续发展的不竭动力。 义煤集团的自主创新主要体现在用科学的管理理念和 管理手段来引领、指导企业的经营管理活动，促进企业日 常管理工作更加科学化、规范化、制度化。在企业的发展 过程中，义煤有针对性地提出了以加强管理、堵塞管理漏 洞、提高管理效能为目的的“消缺管理”新理念，并应用 到生产经营的每一个环节，把管理创新发挥地淋漓尽致， 取得了令人瞩目的成绩。 1.实施管理创新，管理就是“消缺”。企业管理的过 程是一个不断消除管理中存在问题的过程，是一个不断完 善自我的过程，是一个自我否定之否定的过程，也是在企 业管理中不断发现问题、处理解决问题的过程，这个过程 就是企业不断的消除缺陷的过程，所以管理就是消缺。结 合企业的实际，通过对企业生产经营管理过程中的缺陷消 除，实现管理效能和管理效益的最大化。主要有：治理企 业内部“四乱”；开展“双增双节”和“人均节约 1000 元 活动”；治理“大企业病”等。 2.实行督查考核，提高企业执行力。实行每月一次的 督查考核，对责任目标的进展进行检查、督促和考核，把 目标完成好坏与单位领导及单位的工资挂钩，确保各项工 作目标的全面落实。 3.创新安全生产管理。提出并落实了：“安全生产， 我的责任”；安全管理“层次论”，即决策层、管理层、 执行层和操作层；“四个事故”，即：瓦斯超限是事故， 电气失爆是事故，无计划停电、停风是事故，安全保护甩 掉不用是事故；“进入井下，只有纪律没有自由”等管理 理念。改变传统的抓安全模式，重点抓好人的不安全行为； 坚持开展质量标准化活动，集团公司质量标准化工作跃入 全国先进行列；不断加大安全投入，补还安全欠帐 5 亿多 元。百万吨死亡率连续五年控制在 0.5 以下。 4.强化资金与成本管理。提出并确立了“大成本”理 念，“企业的一切活动产生的是成本，只有生产和销售产 生的是效益”。资金集中管理，维简、折旧基金作为投资 管理。 5.积极推进接续产业发展。确立“大多经”和骨干带 动战略，并提出把义煤的发展纳入地方区域经济的思路。 XX 年以来开工建设 12 个大项目，其中 6 个煤矿，6 个非煤 项目，总投资 50 多亿元。XX 年完成投资 23 亿元。目前已 有 5 个项目建成投产。XX 年用于项目建设投资 26 亿元。 提出并运用好“优势”原则，即：有优无势上规模， 有势无优抓质量，有优有势抓市场，无优无势抓转向。 抓好四条产业链的构建，即：煤电、煤铝、煤化工、 煤建材四个产业链；形成循环经济的发展模式，最大程度 地减少了污染源，提高了资源的利用率。接续产业发展取 得明显成效，接续管理理论获国家级管理创新成果一等奖。 在非煤产业方面确立了“十大产业板块”，主要是构 建电力、铝工业、化工、建材、物流、矿建、后勤、医疗、 通讯和机械制造板块，着力培育非煤骨干企业群体。 6.加大改革改制和资本运营力度。提出了“存量保稳 定，增量搞改革；引进增量，盘活存量”的经营思路，努 力实现投资主体多元化、产权结构多元化。根据企业实际， 提出了“6 个一批”的改革思路：一是分离改革一批；二是 关闭破产一批；三是要重组改造一批；四是要放开搞活一 批；五是要新建发展一批；六是要做大做强一批，以改革 促发展、增活力。 积极进行资本运营与招商引资。和美国花旗银行、雷 克公司、日本欧力士公司以及台塑集团、华润公司、伊川 铝电、新安铝电、天润集团、商丘中原腾达、兴亚建国、 武汉凯迪集团、武汉民生银行、中国银行进行了全面合作； 今年先后签署 11 个战略合作协议；促成了 8 亿元短期融资 债券发行；加快企业投资主体多元化和产权结构多元化进 程。成立博通公司，由员工持股，参与企业改制。 通过以上方面的管理创新，义煤集团在短短的几年时 间里从经营低谷快速步入了跨越发展的轨道。在“XX 河南 企业 100 强”中位居第 13 名；在“XX 中国企业 500 强”中 位居第 490 名；在 XX 年全国煤炭工业 100 强中位居第 26 名；在国家统计局最新发布的 XX 年度中国最大 1000 家企 业集团中位居第 415 名。 六、组织创新是保障 组织创新就是企业组织自己的企业文化，将创新建立 在自己的企业文化基础之上。创新需要良好的环境，活跃 的氛围。国内外成功的企业，都具有浓厚的创新氛围，都 长期注重建设有利于创新的企业文化。 面对日趋激烈的市场竞争，义煤集团审时度势，按照 现代企业制度的要求，积极进行组织创新，通过组织机构 的整合，进一步提高组织效率，提高企业的经营管理水平； 同时，着力塑造强势企业文化，以文化力激活生产力，以 文化力提升竞争力。 近年来，结合义煤实际，先后提出了：“管理就是消 缺”、“经营管理科学化、工程质量标准化、矿区面貌花 园化、食堂宿舍餐旅化、社会治安秩序