交通局副局长《执行力差是谁的责任》心得体会.docx

交通局副局长执行力差是谁的责任心 得体会 近日，党的群众路线教育实践活动正如火如荼地开展， 局党委审时度势在这个时机向局机关和领导干部推荐了 执行力差是谁的责任一文。通过阅读，感受到了局领 导的良苦用心。该文章突破了机关单位一贯的八股文风， 改变思路，为我们从新的角度阐述了如何提高一个单位、 一个部门执行力的问题。 他山之石可以攻玉。行政部门、机关单位多年来一直 被诟病的“门难进、脸难看、事难办”，人浮于事等拖沓 之风，便是典型的执行力差的显著表现，而许多先进的企 业管理经验正是通过强有力的执行力来保障企业战略和策 略的执行到位，由此把更多的精力投入到使企业可持续发 展的良性循环中。此次局党委推荐阅读的该文章从原因和 方法两个方面解析了执行力的成因和解决办法。 结合海事处当前执行力方面存在的突出问题及症结， 我和处领导班子也始终在寻找解决的措施和对策。阅读此 文，恰如春风润物，又似醍醐灌顶，现就阅读此文谈几点 感受。 何谓执行力，执行力“就是按质按量地完成工作任务” 的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力 和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提 升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增 强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何 树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实 践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任 心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决 定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进 取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标 准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最 严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追 求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下 大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平 凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出 一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉敬业的 精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心 来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一 项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、 埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明 日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎” 。因 此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘 扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒 散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字， 落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做 任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做 到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良 好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有 改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激 烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发 展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的 改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问 题，充分发挥主观能动性，创造性地执行指令、开展工作。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验 的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、 速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习 惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要 按照“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成 功！ 对于如何提高海事处当前的执行力，提高竞争力，我 有以下粗浅的认识：一是年初即为全处设立明确的目标责 任，使每个部门、每个执法人员知道该干什么，有的放矢； 二是总结经验，提出观点，广开言路，发挥全体人员的主 观能动性，集中集体智慧，制定可行的工作方法，各部门 结合实际，针对问题，在成功经验的基础上，拿出切实可 行的新的工作方法接受实践的考验；三是进一步完善规范 执法流程、巡航执法流程、防堵保畅和防汛保畅预案等。 工欲善其事，必先利其器。所谓磨刀不误砍柴功，找到一 个可以事半功倍的工作方法，既可以省时省力，又能更快 更好的完成各项工作任务；四是从价值观、荣辱观等方面 进行多层次的教育引导，当前形势要求我们要摈弃那种纯 粹以金钱、物质来刺激和鼓励职工的单一、落后的激励形 式。人在一个社会和集体中，追寻的不单单是金钱至上的 浅显，而是有精神层面的要求，而我们执法单位更要从上 至下改变以往的旧观念，旧作风；五是制定绩效考核综合 管理制，使考核在日常管理中发挥导向作用，同时发挥督 查组的作用，配合使用处罚措施，使制度严格执行到位， 绝不能流于形式，止于纸面。 读完文章后，使我改变以往的