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文档简介

人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家上午好! 在这里我以平常人的心态,参与这次岗位竞聘。首先 应感谢各位领导为我们创造了这次公开。公平、公正、公 开竞争的机会!这次竞聘,主要是为了在有可能的情况下 实现自己的人生价值。 下面我做个简单的自我介绍,我的名字叫*,今年 27 岁,XX 年 7 月毕业于江西财经大学人力资源管理专业,本 科学历,管理学士学位。现在就任于房地产开发公司综合 办公室副主任职位,今天我竞争的是人力资源管理科绩效 员这个岗位。 从 XX 年 6 月份我通过招聘进入*至今,先后在总经理 办公室,八一金街项目部,金都华庭项目部办公室工作, 曾担任过行政管理员、办事员、办公室主任等职务,于 XX 年获得先进工作者称号。 首先我先谈一下我的竞争原因:*一直以来没有人力 资源管理这个岗位,我在大学四年所学的专业就是人力资 源管理,今天*总公司竞争上岗,设立了人力资源管理科, 我内心十分的激动和欣喜,我非常渴望得到这个职位,因 为有句话说的好:学以致用。这个词用在我身上是最为恰 当了。 那么下面我谈一下我的竞争优势:首先专业对口,这 样我在大学里所学到的专业知识有了用武之地,其次在* 将近四年的时间里,*培养了我较强的管理能力和组织协 调能力,再者我年轻我有激情,求知欲望强,接受新事物 的能力强,服从性高,可塑性高。这样对我在人力资源管 理中人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利 管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等有很大的帮助, 因为机会总是留给那些有准备的人,今天我准备好了,请 领导们认可我。考核我并给我这个机会。 那么谈谈我对这个岗位的工作目标和工作思路: 首先在人力资源管理中,招人、用人,育人、和留人 四个方面是主要内容。如果我能竞争上人力资源管理科长 这个岗位,我将以“文化的人力资源管理”为工作思路, 围绕开发员工潜力和专业技能经营,把我*建设成一流企 业为目标和打造一支精英团队为己任,探求适宜我们公司 的人力资源管理之路。 第一、在为公司招聘人员后,我们将围绕员工一系列 有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高员工的 素质并激发员工的主动性或能动性。为公司打造一支精英 团队。做好员工档案管理工作及保密工作,最大限度为公 司储备充足的人力资源力量。 第二、切实有效的开展绩效考评,目前可行的绩效考 评主要有 2 种方法,分别为 180 度人员考评和 360 度人员 考评,我考虑到我们公司人员多的实际情况,我推荐使用 180 度人员测评方法,因为他是多对多的考评方法,得到的 数据是最为真实的,可行的。能对员工综合分析组内横向 分析,能把正确的人用在适当的岗位上做正确的事情,使 我们*做到不浪费每一个人才,不浪费每一个岗位。 第三、将薪酬管理与留住人内容相结合,满足员工合 理化的需求,通过绩效考核的结果,做好薪资调查,对我 们的核心人才进行薪酬管理,使其得到与自身能力相挂钩 的报酬,岗位,让他能最大限度发挥主观能动性,更好的 为企业创造效益,最大化的防止人才流失。 第四、开展员工的职业生涯规划活动,与我们现在正 在建设的学习型组织相结合,与我们的学习型文化相结合。 可以给员工提供两种选择,员工可以选择三年职业生涯规 划或五年职业生涯规划,首先自我分析,职业选择,岗位 工作计划,员工自我加压,自我激励,我们人力资源管理 科将具体数据整合,针对性定期召开评价会议,进行对员 工的目标达成和进度进行讨论。能使员工不断的朝着自己 的目标前进。 只有这样才能共同打造一支学习型的精英团队,只有 我们每个人都在努力进步,将成功的经验共享,才能更好 的实现个人素质全面发展。*才会不断的发展壮大! 以上就是我个人的工作思路,如有欠缺之处,望领导 指正! 总之,我作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希

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