企业效能监察工作经验做法.docx

企业效能监察工作经验做法 完善制度 规范运作找文章到更多原创- () 机电安装公司近 3 年来，在工期紧、工程量大、人员 流动频繁，资金供应缺口较大等诸多不利情况下，各项经 济技术指标屡创新高， 其中 XX 年总产值达到 3.02 亿元， 实现了超常规、跨跃式发展目标。作为企业效能监察工作， 做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提 升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预 防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目 标等方面充分发挥了其功能，取得了显著成效。主要作法 是： 一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工 作平台 完善制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到 哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。首先我 们坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议 事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、 科学化和民主化。像企业人事任免、收入分配、项目投标、 大宗材料采购等重大问题上都是班子集体研究，共同决策 的，具体工作由业务部门办理。其次坚持对过去公司制定 的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新 出台了公司经营管理制度汇编，用制度来规范企业和个人 的经营行为。 加强监督制约。效能监察工作是涉及到多方面、多领 域和多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。 在工作中，效能监察领导小组，一是坚持与安全、企业财 务、审计等职能管理部门相互联手、积极配合，实现监督 信息的资源共享，搭建一个纵横联动、配合默契的信息交 换平台和监督监察平台，不仅弥补了纪检监察人员的专业 局限性，极大地拓宽了工作视野，同时也增强了职能部门 的监督工作力度，有效地遏制了腐败现象的发生。二是坚 持厂务公开制度，如大宗设备、物资采购、医药费报销、 废旧物资管理、通讯费用、招待费用以及工资收入等群众 关心的热点问题上，定期在公司公开栏上张榜公布，接受 职工群众的监督。基层单位通过厂务公开工作，过去职工 反映很大的食堂伙食差的问题，通过对食品采购价格的公 开公示，改善了伙食质量，消除了职工的猜测，调动了各 方面积极性，促进了生产经营等各项工作任务的完成。 创新管理机制。公司效能监察领导小组，定期组织财 务、劳资、材料、机电等部门，对基层单位、项目部的经 营管理工作大检查，现场解决在管理工作中存在的问题， 并在公司内部通报情况，表彰先进，督促落后，确保公司 管理工作规范有序，令行禁止。如效能监察领导小组，结 合企业实际，提出并推行了“精、包、减、控、放”五字 管理法，建议撤销亏损单位汽车队，重组红楼商场，分流 人员，盘活资产，并根据形势需要，创新机制，进一步完 善各项管理制度。又如在资金管理上，要求基层单位、项 目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资 金的，必须先提出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外 循环。这样公司就把零散资金，通过集中，充分地发挥了 资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。 做到纠建结合。为了确保制度的严肃性和实效性，公 司根据新形势下出现的新情况、新问题，不断对管理工作 进行优化改进。一是注重对制度贯彻情况的监督检查，防 止因管理制度滞后造成混乱失控。如，坚持对项目部会计 凭证的日常审核、计算机录入审核；定期开展经营管理工 作检查，组织有关职能部门到项目部现场监督检查，发现 问题，及时纠正。并针对管理中存在的问题，制定相应的 管理措施。如针对以往非生产性开支费用过大问题，效能 监察领导小组专门召开会议进行分析研究，找出了问题症 结所在，颁发了从严控制非生产性开支管理办法。对办公 用品、差旅费、办公电话等进行了限额控制，尤其是对手 机话费实行货币化管理后，公司在各项业务工作量大幅增 加的情况下，手机话费一直控制在较低的水平。 二、选题立项，找准效能监察工作的着力点和突破口 公司效能监察工作领导小组，针对近年来企业改革发 展的新形势、新任务以及生产经营管理出现的新情况、新 问题，深入调查研究，认真进行选题立项。 一是把非生产性开支列入效能监察重点内容进行立项。 从 XX 年就制定了从严非生产性开支五项管理办法，尤其是 对招待费管理更为严格，从指标控制、报销审核、对外公 示几个环节进行监控，收到了较好效果。 XX 年公司承揽工 程量比上年增加 1 个亿，在施工项目点多、面广、战线长、 工程结算数量和难度增大的情况下，招待费比上年还降低 了 2.86%，非生产性开支下降了 19.44%。 二是建立了“人、财、物”内部三个集中统管，整合 企业资源，发挥规模优势。公司效能监察领导小组，根据 工程项目的规模、性质和开工时间，本着着重内部挖潜、 减少资金投入的原则，统筹调配人力、物力和财力。如在 材料管理上，对大宗材料，实行由公司材料科统管，做到 了内部合理调配、提高采购价格性能比。对项目部使用的 辅助材料，实行信息价采购办法，并做到了严把三关。把 好“事前计划平衡关”，发挥规模优势。要求各基层施工 单位和项目部提前上报材料需求计划，然后进行平衡调度； 把好“事中审核控制”关，发挥比价优势。通过网上询价、 招标竞价等方式，在供应商之间进行比价、比运距、比信 誉，以最终使用成本作为选择标准。把好“事后反馈监督” 关，听取职工群众的意见和建议，接受职工群众监督。 三是加强项目部核算管理。项目部是企业管理工作的 前沿阵地，也是效能监察工作的主战场，为此效能监察领 导小组，建议推出新举措，不断细化考核内容，注重创效 益、创信誉。对项目承包者，给权力、给责任、给压力、 给动力。实行预付工资，工程结束，提交工程竣工报告， 办好相应的质量评定签证、工程结算签证，形成债权、债 务手续完备后，由审计部门根据公司签订合同进行审计， 依据工程成本及实现利润、效益工资节超、资金回收率， 工期、安全、质量、招待费等绩效考核指标，拉开分配档 次，奖惩兑现，极大提高了项目部的积极性。项目部在日 常工作中，坚持向管理要效益，向改进施工方案要效益， 向技术创新要效益，向细致结算要效益，取得了良好成果。 项目部做到了在工程施工中边干边算，重结算、重基础资 料的收集整理，力争颗料归仓。唐口项目以严细管理求效 益，从生产的安全质量到后勤行政，都制定了适合自身特 点的整套制度，按章办事，形成了良好风气。很多项目部 在干好当前工程的同时，盯紧后续工程，争创精品，以抢 占商机。项目部普遍增强了管理意识、经营意识和成本控 制意识，成为公司施工战斗中心、甲乙方关系协调中心、 成本控制中心，促进了