企业文化要以人为本.docx

企业文化要以人为本 企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所形成的并为 全体成员共同遵守和奉行的价值观念，基本信念和行为准 则。建设以人为本的企业文化，对于增强企业凝聚力，发 挥员工创造力，实现员工与企业共同成长、和谐发展具有 重要的意义。 一、 加强教育，形成企业文化的核心 企业文化的核 心是价值观。企业价值观是全体职工对企业生存发展目的 和意义的认识及评价，它反映了企业生产经营活动中的精 神境界，理想要求和是非标准，为职工提供了共同的思想 观念，信仰和道德行为准则。它渗透在整个企业管理和生 产经营活动中，是企业文化建设的基石。因此，培育企业 的核心价值观是企业文化建设的重点，要想搞好企业文化 建设首先应把核心问题抓住。要想使全体职工树立起正确 的价值观，就必须加强对全体职工的思想教育，用先进的 科学的文化思想去正确引导职工，以科学的理论武装人， 从而保证企业文化的健康发展方向。在企业文化建设中， 要通过多种形式和方法，进行政治思想教育。比如进行形 势教育讲座和政工会、演讲会、读书心得体会、典型事迹 教育等，同时还要进行公民基本道德教育、职业道德教育、 遵章守纪，爱岗敬业教育、团结拼搏，创新奉献的企业精 神教育等等，把企业与职工的命运紧密结合，形成企业共 同的价值观。发挥出企业文化的引导功能，铸就企业之魂， 把企业的奋斗目标，转变为职工的共同目标和自觉行动。 二、 尊重员工，充分调动员工的工作积极性 职工是 企业的主体。一个企业的生存发展最主要的力量是企业职 工。离开了这个主体，去谈企业文化，显然是不行的。既 然职工是企业的主体和主要力量，那么，如何做好人的管 理，如何运用各种有效手段和途径充分调动职工的积极性， 使职工产生出强大的凝聚力，增强职工的责任感、使命感， 就成为营造和构筑企业文化的重要内容。 首先要充分体现员工的主人翁地位。具体的讲，就是 坚持和完善职工代表大会这个最基本的民主管理方式，落 实好职代会职权，开好职代会联席会议，搞好对领导干部 的民主评议，强化职工对企业民主评议调查，组织职工代 表巡视检查活动，积极组织职工群众开展合理化建议活动 等，坚持公开、公平、公正原则，积极推行和深化“厂务 公开”制度，拓宽职工民主管理、民主决策、民主监督渠 道，保障职工的知情权，参与权，监督权。特别是关系到 职工的切身利益的事情，如：职工医疗保险，提拔干部， 晋升职称，“农转非”等，都要进行张榜公示。企业只有 真正依靠职工，职工才能真正关心企业，才能让职工切身 感受到自己在企业的地位与作用。 其次，要关爱员工。在实际中，必须真正地去关心职 工，而不是喊在嘴上，写在纸上。不仅要关心职工的思想、 工作，尤其要关心职工的生活，并把它落实到实处。切实 为职工着想，为职工解决实际问题。这也是搞好企业文化 的一个重要方面。也是工会组织突出维护职能的一个重要 方面。在实际中，要深入调查和了解掌握职工的基本情况 和动态。与职工群众谈心，交流，为职工群众办好事，办 实事。要多做得人心，暖人心，稳人心的具体事情，为职 工群众排忧解难。要深化“送温暖”工程、职工生活保障 体系工程、对生活困难职工的救济和帮助及时有效，要努 力解除职工的后顾之忧，让职工安心工作。 第三，要建立良好的沟通机制。领导干部要进一步转 变工作作风，经常深入基层体察民情，建立并完善领导与 员工定期沟通制度、定期接访制度，积极征求员工对企业 发展的建设性意见和建议，真正建立双方相互理解、相互 信任、相互支持的和谐关系，更好地促进各项工作的开展。 第四、建立起科学的用人机制，培育高素质的人才队 伍。人才兴，企业兴。领导干部要有识才的慧眼，用才的 气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤。 企业的希望在于全体职工的凝聚力。在以人为本的管理工 作中，要从管理机制上、思想上、工作上，生活上等方面 综合管理，去关心人，培育人。最大限度地激励职工发挥 自己的智慧和创造力，从而为企业的发展发挥出每个人的 最大的潜能。 三、健全机制，营造干事创业的良好氛围 要通过建设 以人为本的企业文化，本着公开、公平、公正的原则，建 立一套行之有效的激励机制，充分挖掘员工的潜能，调动 员工的积极性和创造性，在企业内部形成干事创业的浓厚 氛围。 一是要创造公平竞争的发展环境。要对员工一视同仁、 平等对待，在企业内部创造公平、和谐的工作环境，实现 员工思想、信息、知识的顺畅交流；创造公平竞争的发展 环境，为员工施展才能、实现自身价值搭建良好平台，为 优秀人才创造进一步发展的条件。 二是要建立科学完善的激励机制。要定期召开形势通 报会，让广大员工及时了解企业面临的形势和当前的生产 经营状况，使大家进一步增强压力感、使命感和责任感， 并及时为员工加油鼓劲，激发其干事创业的积极性；积极 开展评优树先活动和技能竞赛等，大力宣传优秀员工的先 进事迹，增强员工的事业心和成就感，最大限度地激发员 工的工作积极性；进一步深化用工分配制度改革，切实完 善目标考核体系，真正实现职务晋升靠竞争、收入高低看 业绩的目标，激励员工立足岗位、开拓创新、干事创业。 四、 内培外学，塑造企业良好形象 企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产， 企业与企业之间的竞争是商业性竞争，也是企业总体性竞 争，即企业形象的竞争。塑造良好的企业形象面对市场竞 争和挑战，也就成为当今当代对企业的呼唤与要求。首先， 员工整体素质的提高是推动企业发展的内在动力和根本要 求，因此，企业必须强化知识管理，增强人才竞争优势。 应通过建设以人为本的先进企业文化，科学制定人才培养 计划，加强员工教育培训，切实提升员工的整体素质。其 次，要围绕企业长期发展战略进行人力资源规划，在企业 内部大力营造全员学习的浓厚氛围。要科学制定员工教育 培训计划，积极组织员工开展学习教育活动，使其提高学 习的自觉性，大力提倡员工通过学历教育、资质考试等方 式强化学习，提高自身业务水平。要大力实施人才战略， 重点建设企业骨干人才队伍，抓好高级管理人才、高级技 能人才和专业技术人才的培养工作，积极培育预备人才， 努力造就一支与企业价值取向相一致、与企业发展战略目 标相适应的高素质员工队伍。第三，要把思想政治教育和 职业理想教育作为企业文化建设的一项重要内容，广泛开 展职业道德、社会主义荣辱观和“两个至上”行业共同价 值观教育实践活动，进一步提高员工的思想政治素质和职 业道德水平，为促进企业持续健康发展打下坚实的基础。 第四，采用多种手段和形式，通过系列宣传活动强化企业 整体形象，使公司形象在社会上产生出深刻的积极的影响。 全力打造