企业的发展与目标成本管理浅析.docx

企业的发展与目标成本管理浅析 (包头海关财务科，内蒙古 包头 014030) 摘 要：文章论述了企业的发展与目标成本管理的必要 性，同时提出了如何实行目标成本管理。 关键词：企业管理；目标成本；经济效益 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号： 10076921(XX)04002501 当前,处在社会主义市场经济阶段的企业成为相对独立、 自主经营、自负盈亏的经济实体。较好的经济效益是企业 生存、发展的基础,企业求生存、求发展是为了有更大的价 值体现，所以也可以说获得最好的经济效益是企业经营的 终极目标。如何提高企业的应变能力,竞争能力和盈利能力,以 适应市场的挑战，是每个企业高管首要思考、解决的问题。 1 实行目标成本管理的必要性 随着全球经济一体化的发展,我国经济与世界经济的联 系更为密切,国际商品市场上的供求关系和价格关系已经开 始直接影响到国内的价格水平及变化。面对货源充裕,供大 于求的市场 形势,企业为了求生存、谋发展,必须全方位、规范管 理，而加强内部成本管理,是获得较好的经济效益最直接的 手段。成本管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营 过程中发生的成本、费用,有组织、有系统地进行预测、计 划、控制、核算、考核和分析等一系列管理工作的总称。 其目的在于动员、组织企业全体员工,挖掘内部潜力,不断 降低产品成本,提高企业经济核算能力。通过抓成本管理, 带动企业加强全面管理,目标成本管理是现代成本管理的一 个科学的方法体系,所谓目标成本管理就是以目标管理与成 本管理相结合为手段,以现代管理理论为指导,把企业产品 成本管理工作以最终效果为目标统筹起来,充分发挥员工工 作效率,实行“自我控制”,努力实现企业总目标的综合性 管理工作。简单地说,就是以目标成本为依据,采用目标成 本的确定、分解、控制、考核等手段,对企业生产经营的全 过程实行全面的综合性现代化的管理工作。 首先, 和传统成本管理相比较,企业过去编制成本计划,一 般都是从原材料投入开始,按工艺流程,从前往后一步一步 推算, 推到最后一道工序,出来最终产品成本多少就是多少,然 后按照这个成本再去确定出厂价格，出厂价格与市场价格 的差就是毛利润，这个利润正负、大小皆有可能，经营者 对其进行控制的主动性很小。而目标成本是以国内先进水 平和本单位历史最好水平为依据,以原材料和出厂产品市场 价格为参数,分析比较成本构成指标,最大限度挖掘潜力,确 定先进的、合理的目标成本和目标利润,使成本管理由“花 了算”变为“算了花”,从而转变为超前能动管理。其次, 是把传统成本管理业务上的事后计算为主转变为事先控制 效益目标为主的成本管理。即事前有预测、对策、事中有 控制,不断提高成本效益。目标成本管理有利于发挥工程技 术人员的作用,形成全员全过程的目标成本管理,使企业生 产出价廉物美的产品,在市场竞争中立于不败之地。 2 如何实行目标成本管理 2.1 确定目标成本 目标成本,是指在企业产品市场价格确定的条件下,企 业为了保证一定的目标利润的实现,企业产品所应该达到的 成本水平。其计算公式为: 单位产品目标成本=单位产品销价-(目标利润销售数 量) 根据市场条件企业模拟市场核算,制定合理、先进的目 标成本。在成本管理的总目标确定后,对构成成本的主要项 目逐一进行分析,找出影响成本升降的关键环节和主要因素,并 按成本项目在总成本中所占份额列出“影响成本升降因素 排列图”。通过分析,找出成本项目中的主要矛盾,明确了 成本控制的方向。 2.2 科学地分解目标成本 目标成本确定后,通过对成本项目的分析,找出了影响 成本升降的主要问题，然后将目标成本层层分解逐项落实 到责任科室、车间和责任人,大到产量, 原燃料成本,材料、 备品备件费,风、水、电、气消耗, 小至电话费、办公用品 制定严格指标,指标和考核、奖惩挂钩,形成横向到边、纵 向到底的目标成本管理网络。“千斤重担众人挑,人人肩上 有指标”,强化成本管理,努力提高产量、降低费用、挖掘 内部潜力。 2.3 实现目标成本 目标成本的确定和分解,仅仅是实行目标成本管理的前 期,其关键是按确定的目标组织实施,以机械加工企业为例。 2.3.1 建立目标成本管理组织机构和经济核算网络。 厂部成立以厂长牵头,副厂长、总工、生产、财务、供应、 销售科长等组成厂级横向成本管理领导小组;由车间主任和 专兼职核算员组成纵向成本管理小组,结合生产中存在的薄 弱环节和本着管理、指导、协调的原则,成立原材料、辅料 及其他成本等专项目标成本管理小组。各主体生产车间和 科室部门的目标成本管理小组,主要是负责分解落实厂部目 标成本指标,制定本车间本部门的管理措施,分析目标成本 的完成情况,同时提出改进措施。为了共同的目标,各成员 及时进行信息反馈和资料传送,定期各小组要上报成本控制 情况报表,便于车间科室及时分析影响成本的具体原因,制 定更加严密的措施,降低成本。 2.3.2 加强管理狠抓经济技术指标的提高。机械加工 业产品单位成本中原材料成本占到 60%，人工成本占到 50%，其他辅助成本占到 10%，所以提高经济效益、降低生 产成本的关键是提高生产率、控制原材料成本，因此提高 产量降低废品率是降低单位成本的重中之重。为了提高产 量、减少废品目前很多厂家依靠科技进步,强化生产组织管 理,严格工艺操作纪律,修订操作规程,重视员工技术培训， 理顺材料供应、产品加工、成本核算三者的关系上有许多 经验，同行业可以结合办企业的实际情况，借鉴它厂的管 理模式进一步促进经济指标的提高。 3 目标成本管理的保障措施 目标成本管理是较为科学的成本管理体系，但是如何 切实将其落到生产管理的各个环节，充分其发挥作用，相 关保障措施是要统筹考虑的，其中： 3.1 把成本目标的实施和企业内部经济责任制紧密结 合起来 把总目标和分解目标值分别落实到各车间和责任人,并 纳入经济责任制考核之中,和经济效益挂钩,以加大考核力 度。成本费用指标的分解落实及相应管理制度的确定,是控 制费用发生的一个方面,要使费用降下来、控制住,还必须 有切实可行的具体考核奖罚措施。对构成成本的各要素进 行核定,一项一项进行细化、量化、分解到费用科室车间、 班组和个人。如果没有严格的考核,目标成本的确定、指标 的细化分解工作就等于白做，一改过去重产量、轻效益的 考核办法,突出财务指标的主体地位,使财务指标的考核占 到 70。 3.2 总结经验做好成本的监测分析工作 建立了成本分析制度,按财务决算期定期进行成本分析,用 分析对比的方法,考核成本完成效果和找出不足之处。每月 月初召开经济活动分析会,将