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文档简介

企业供应科质量管理工作总结 找文章到更多原创- () 物资供应的质量管理工作是企业质量管理工作的重要 环节。一年来物资供应科紧紧围绕公司质量管理方针目标 开展工作，严格执行公司质量管理手册中对物资供应 工作的相关要求，认真履行本部门质量管理职能。现将本 年度质量管理工作总结如下： 1、 编制了物资供应目录，并按重要程度进行了分类。 供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供 应目录，并按对公司生产的影响程度进行了分类，具体分 为 A 类、B 类、C 类。A 类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、 氧气以及主要生产设备；B 类包括煤、备品备件、化学试剂 等；C 类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于 在工作中抓住关键，保证全局。 2、 按照质量管理手册要求，对主要物资供方质 量保证能力进行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、 获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有 限公司等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位 的质量保证能力进行了评定，只有被评为合格供方后才能 编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态 管理。 3、 供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划， 并结合物资库存情况，制定相应的采购计划，以月计划为 主，以临时计划为辅，突出供应工作的计划性。大宗物资 均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、 时间、售后服务等给予具体约定，坚持了大宗物资的合同 化管理。 4、 把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检 科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。 5、 及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使 用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生 产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈 给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的 要求。 6、 仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一 步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放； 硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行 “三本四核实”保证数量准确；五金杂品等物资分类，分 品种摆放整齐，及时贴上标签，做到井然有序；发料以料 单为准，规范发料手续。 新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展 工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格采购程序、 入
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