优秀企业文化直接提升企业的竞争力.docx

优秀企业文化直接提升企业的竞争力 作为创造社会财富的企业，企业管理者在传承塑造文 化方面具有不可忽视的社会责任，。企业管理者重视不重 视企业文化，关系到企业能否贯彻质量第一、消费安全第 一系列经营理念，缺乏企业文化的企业，不仅会使培植百 年企业的理想成为空话，而且也会影响到社会诚信等文化 理念的深入。如果企业管理者不重视文化传承塑造，必须 会导致不重视安全生产，忽视产品质量等问题，如此，就 会形成一种忽视文化传承的不健康倾向，以文化为内核的 软实力就会逐渐丧失。 电力检修企业市场竞争已步入企业文化竞争的时代。 如何建立适应现代化企业制度的企业文化以应对挑战，成 为摆在每一个企业管理者面前的一个重大课题。 企业文化内涵十分丰富，它不是与生俱来的，而是通 过长时间的凝聚、积淀逐步塑造而成的。企业文化一旦形 成，就具有稳定性、连续性和持久性。万科总裁王石认为 自己最大的成功应该是在他将来离开万科后，万科仍然健 康有序地发展下去。联想的灵魂人物柳传志更加直白： “办公司就是办人”。他要求公司员工要堂堂正正的做事， 清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。 企业文化具有鲜明的人性和时代特征。一般认为，企 业文化具有导向、凝聚、协调、激励、约束和辐射 6 种功 能。这些功能纵横交错，相互影响，相互渗透，起着教育 人、引导人、培养人、塑造人以及推动企业文化发展的作 用。还有一些专家预言，企业文化很可能成为决定企业兴 衰的决定性因素。在激烈的市场竞争中，优秀的企业文化 将直接提升企业的竞争力。所以，深层次的竞争是企业、 企业精神上的竞争。当用户与企业打交道的时候，很容易 感受到企业文化的诱惑力。企业文化反映企业的经营管理， 是企业理念、诚信经营和规范运作的集中体现，有什么样 的企业就有什么样的企业文化。在此，企业文化是企业的 根，也是企业的身份证，具有鲜明个性和时代特征的企业 文化是企业巨大的无形资产。它能够充分调动员工的积极 性，凝聚人心，吸引人才，促进团队建设，同时可以挖掘 企业的潜能，使企业保持旺盛的活力，展示企业形象，增 强企业的核心竞争力。 综观优秀企业发展史，无不印证了企业文化建设在企 业发展中的重要作用。因此，笔者认为：创立企业文化和 加强企业文化建设是企业参与竞争的必由之路，否则，必 将被市场所淘汰。相信企业文化将会对企业的发展呈现出 它独特的魅力和巨大的作用。 企业管理者作为企业文化的建筑师，承担着企业文化 建设最重要也最直接的工作。事实表明，塑造企业文化的 关键，在于企业的管理者尤其是高层管理者，有没有决心 和勇气先把自己塑造为传承推动文化的典范，能不能自己 先认同并遵循、传播文化。一些企业的高层管理者总觉得 企业文化是为了激励和约束员工的，其实更应该激励和约 束的，恰恰是企业文化的塑造者。一些企业的高层领导往 往成为各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的方行， 对企业文化建设的影响是灾难性的。企业领导者的行为是 一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用，因此领导 者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全 体成员传播企业的价值观。首先领导者要注重对企业文化 的传承、塑造、宣传、倡导。其次，要表率示范，在点点 滴滴中都要体现企业的价值观。使企业成为具有文化底蕴 的温暖之家，以适应广大职工的需求与愿望。想信这样的 企业才是职工愿意为之努力工作的企业，也是