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企业办公室 XX 年目标管理责任书 找文章到大秘书网()一站在手，写作无忧! 为了进一步树立公司形象，强化公司内部质量与效益 管理，增强全员增收节支和安全服务意识。为游客提供优 质满意服务，确保游客与公司员工人身及财产安全。特与 你部门签定责任书如下： 一、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制， 本年度比上年节约 20%； 二、做好办公区域防火、防盗安全管理工作，做到年 内无重大安全事故发生，一般安全事故为零，严重投诉为 零，一般投诉不超过一起； 三、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫 生清洁工作； 四、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、 统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机 随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约 40%以上； 五、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门 进行协调，严格签发无偿接待单并精心搞好接待工作； 六、做好“黄金周”和大型节庆活动方案的起草工作； 七、做好年度职工培训方案的起草和员工临时外出培 训学习的安排工作； 八、认真做好公司改制人才的推荐，招聘储备工作； 九、在年度管理工作中，推陈出新，提出 1-2 条开拓 创新工作思路或合理化建议； 十、做好公司员工福利、劳保的发放工作； 十一、建立健全公司各项规章制度； 十二、抓好党建、社会综合治理、精神文明建设和计 划生育工作； 十三、认真完成公司领导临时交办的其他工作。 奖励与处罚： 一、奖励 1、本年度全面完成本部门目标任务，奖励部门现金 500 元，在费用控制上效果显著，奖励部门负责人现金 300 元，年终效益奖金按照各经营部门平均数的 1.2 倍计发,董 事长、总经理按 6 倍计发,副总经理按 4 倍计发,部门负责 人按 2-3 倍计发； 2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金 600 元。另奖励部门负责人现金 300 元；本年度部门考核综 合考评为第二名奖励部门现金 400 元。奖励部门负责人现 金 200 元。 二、处罚 1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以 200-800 元处罚，对部门职工予以 100-400 元的处罚。 2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年 终奖扣发 3%，部门负责人年终奖扣发 6%；全年部门考核综 合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮 2%，部门负责 人年终奖下浮 4%。 目标任务下达之后
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