优秀思研会申报材料.docx

优秀思研会申报材料 找文章到更多原创- () 我公司职工思想政治工作研究会成立于 XX 年 7 月，公 司经理担任名誉会长，党委书记担任会长，其他班子成员 为常务理事，有关职能部门的负责人为理事，由一部分理 论水平较高、实践经验较丰富和写作能力较强的党支部书 记和基层单位负责人组成的会员多达 30 多人。有专门的办 公机构和健全的组织体系。六年多来，公司思研会以公司 发展战略目标为依据，以公司思研会组织为依托，积极参 加供电公司思研会组织的各项活动，按时交纳会费和 资料费，逐步完善了思想政治工作研究的激励机制，充分 调动各理事、各会员的工作积极性，形成广大思政工作者 立足实践，勇于探索规律，努力寻求新形势下做好思想政 治工作的新思路、新对策的良好氛围。党委书记撰 写的论文被评为市企业文化 建设一等奖；公司纪检书记刊登了题为 的论文，被省电力公司工会评为工 会工作创新研究成果一等奖。党委办公室主任撰写 的论文在“WTO 与中国西部可持续发展战略”学 术交流会中，被评为优秀论文一等奖。XX 年公司各会员共 向思研会提交思研论文 80 多篇，评出优秀论文 24 篇。 职工思想政治工作研究会在公司党政领导班子的正确 领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，深入学习宣传、全面 贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，紧扣每年年初 公司职代会提出的工作任务和目标，以服务大局，解放思 想，实事求是，与时俱进，开拓创新的精神，积极开展思 想政治工作研究工作，并与公司三级宣传网络相结合，每 年撰写大量的论文和宣传文章，并在日报、电力 报、电业、日报等媒体上刊登。努力为公司开创 各项工作的新局面提供强大的精神动力、思想保证和舆论 支持，为促进公司改革发展，维护公司稳定作出了积极的 贡献。 公司思研会成员利用节假日和休息日下基层调查研究， 通过与职工谈心，掌握了大量真实的第一手资料，出台了 一系列的新措施，这些新措施的颁布实施，无异于一辆旧 车换上新的发动机，使供电公司这个古老而又年轻的 企业焕发出勃勃生机。 一、抓班子建设 工作思路新 公司党委把抓领导班子建设作为头等大事和工作的总 抓手。因为只有领导班子建设好了，才能带好职工队伍， 才能出好工作思路。在班子建设上，一是搞好班子分工协 作：新班子分工尽量科学优化，整体合力大大增强；做到 了班子分工明确，更强调团结协作，尤其是党政一把手的 团结协作；二是强化公司党委中心组学习，每月集中学习 一次以上，大力提高学习质量和成效，通过学习来统一思 想认识，通过学习来研究探讨工作；三是加强民主集中制 建设。严格遵循民主集中制原则，认真贯彻国家电网公司 党组关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定，出 台了公司重大问题议事决策制度。研究决定公司重大事情 能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究 决策，决策的事均能很好地落到实处；四是开展唱好公司 领导班子建设“七字歌”活动，推出了领导班子勤政廉政 十项公开承诺。公司领导班子认真召开民主生活会，前后 共分 5 个阶段，认真开展批评与自我批评，取得了增进团 结、相互沟通、共同提高的目的。对基层 18 个党支部提交 的 6 个方面 27 条意见进行了认真研究，高质量进行了答复 和落实。通过这些努力，新班子达到了坚强有力、团结协 作的要求，工作扎实，作风务实，能把全部精力、心思放 在“谋事、干事、干成事”上，能不带任何私心杂念处理 公司的大事，得到了广大干部员工的支持和拥护。 二、抓队伍建设 职工面貌新 一是新班子上任后，把职工队伍稳定工作作为压倒一 切的工作来抓。公司党政主要领导利用休息天、节假日下 到各基层所站了解情况，与职工促膝谈心，解答职工关心 的热点、焦点问题。对能解决的当场予以解决，对一时不 能解决的待条件允许时予以解决；二是大力强化作风建设： 新班子进行了一个整顿，颁布了一个规定，实行了一个严 禁，下发了一个决定，出台了一个规范。在作风建设上， 以机关带基层，以干部带职工，进行集中整顿检查和不定 期抽查，对违反劳动纪律等规定的按规定予以严肃处罚， 成效相当显著。机关党支部还深入开展机关作风建设“五 查”、“十不让”活动，开展向基层单位征求意见建议活 动，开展“学先进、创一流、打造一流指挥部”演讲比赛 活动；三是开展公司和公司机关“瘦身”运动，提升公司 职工素质结构。分流了机关富余人员和企协人员 80 多人， 充实到各基层供电所、变电站。从下半年起公司分三个层 次进行了定编定岗，并采取优惠政策，鼓励职工内退，达 到了精减人员、提高工作效率的目的。与此同时，在已退 役的 35KV变电站上，着手建立职工培训基地，按创一 流 60%以上培训率的要求切实提高职工，尤其是农电工的理 论知识和业务技能；四是在严格培训和考试考核的基础上， 精减优化农电工队伍，与其正式签订合同，逐步提高部分 农电工政治和经济两个方面的待遇。同时挖掘宣传一线职 工同志的先进典型，树立公司学习楷模。 三、抓廉政建设 公司风气新 公司领导班子成员紧紧围绕生产经营工作，不断强化 廉政建设，以廉政建设的卓有成效开展，规范公司的经营 管理活动。一是在深入调研摸底的基础上，公司与各供电 所签订了经营管理合同，内含电量、线损、电费回收、均 价等经营指标，重点突出了均价考核，超额完成均价进行 对半重奖，铲除了利用均价“做文章”的土壤；二是规定 供电所三产业扩工程归口公司所承接，统一收费标准， 规范业扩流程。并在公司成立供电所会计核算中心，对返 还供电所的业务费及供电所承接的零星小工程的业务费实 行统一收支管理，从源头上杜绝违法违纪和私设“小金库” 等各种问题的发生；三是强化供电所抄核收和电费管理。 同时组织专门工作组，加大对旧欠电费的清缴和