企业实施人才战略纪实.docx

企业实施人才战略纪实 风云际会，大江奔涌，在改革开放大潮中，在新型工业化 发展进程中，素有“*之源，XX 之乡”誉称的 XX大地，一 条“*”腾 XX。 在*乡镇企业异军突起的过程中，1995 年创办的以有 色金属铅锌生产为龙头，集采选冶为一体，产供销配套发 展的现代化私营企业 XX县*实业有限责任公司，10 年的聚 集人才，10 年的科技创新，10 年的锐意进取，昔日的工业 幼苗现已成长为参天大树。XX 年公司资产总额 5.28亿元， 实现销售收入 94245万元，缴纳税金 8360万元，实现利润 15729万元。先后荣获*省百强私营企业、*省非公企业纳 税大户、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国民营企业 500 强等荣誉称号，成为了*省有色金属治炼行业的一张王牌。 “人才兴则事业兴”，*公司在成功之路上迈出的每 一步都与人才分不开，人才是“*”腾飞的翅膀。 引才，构筑人才集聚高地 人才是第一资源。谁拥有人才，谁就赢得了主动。 1993 年 3月，公司经理杨龙筹集资金，建立了 XX县铜 湿法选冶厂，进行铜矿湿法冶炼，生产加工铜精矿、海棉 铜和铜锭产品供应市场需要。但是由于缺乏技术和管理人 才，产品科技含量不高，销路不畅，企业亏损 60多万元而 被迫停产。 “前事不忘，后事之师”。公司在重新组建后，通过 深入反思，深刻认识到人才在市场竞争中具有决定性的作 用，谁拥有人才，谁就拥有市场的主动权。为此，公司把 引进人才作为企业的首要任务，通过各种渠道引进优秀人 才，构筑起人才集聚高地。在人才引进过程中，公司注重 从自身实际出发，坚持以岗选人、以事选人，通过行业内 部专家互相推荐及其它渠道，高薪聘请湖南株州冶炼厂、 西北冶炼厂、*铜业、兰坪铅锌公司等著名的有色金属冶 炼行业退休的教授、专家和高科技人才近 120人到公司工 作。公司还通过人事部门推荐、人才交流中心、电视广告 等渠道，面向社会公开招聘各类专业人才，按照“公开、 平等、竞争、择优”的原则，先后招聘了冶金化工、地质 探矿、采矿选矿、化学分析、机械自动化、财务会计、经 济管理、工程建筑、法律、机械、电器、园林绿化等专业 的大、中专毕业生 420多人。 在大力引进人才的同时，公司本着“不求所有，但求 所用”的原则，从创建开始便建立了与科研单位及大专院 校的长期合作关系，共同开发、研究各类科技项目，并邀 请专家、学者定期不定期到企业进行指导和帮助，公司配 备小轿车 30多辆，每到周末“星期天教授”(这些教授平 时在单位上班，周末被聘请到*公司指导)迎来送往，非常 热闹。公司有专家楼、标间，供这些约请来的专家、教授 办公、交流、做实验。实施了既会用“脑”，又会借“脑” 的人才战略，实现了企业与科研单位的强强联合。 育才，全面提高人才素质 对企业而言，引入和培养高精尖人才固然重要，但要 获得持久发展，推进“素质工程”，打造一支高素质的人 才队伍必不可少。 公司在积极引进各类人才的同时，不断加大对现有人 才培养培训力度，全面提高人才队伍的整体素质。对企业 经营管理人才，通过建立市场化、外向型培养机制，着力 提高他们的驾驭市场、参与国际国内竞争的能力；对专业 技术人才，积极创造条件，采取多种方式开展岗位技能培 训，在鼓励他们加强自学不断提高自身素质的同时，对新 招聘的大中专毕业生及员工采取师傅带徒弟、老工人带新 工人、内部课堂培训、外部课堂培训等形式，着力提高员 工综合素质；公司还通过搭建平台，根据人才成长的自然 规律和企业发展的需要，适时选派优秀技术人才先后到昆 明理工大学、株州冶炼厂、西北冶炼厂等地进行学习培训 和实地考察，仅 XX年，公司累计培训职工 2500多人次。 “素质工程”的实施，营造了良好的育人环境，逐步 走出了一条具有自身特点的人才培养之路，目前，公司共 有 33名教授级高级工程师，800 名中、初级工程专业技术 人员，技术骨干 400多人，为企业的发展注入了鲜活动力。 这支过硬的经营管理和专业技术队伍，再加上现代化的设 施和装备， 为*公司的腾飞插上了有力的翅膀。 用才，推进企业科技创新 企业竞争力的实现取决于企业的创新。 *实业有限责任公司董事长杨龙常说：“丧失了创新 能力的企业只能被淘汰。而没有人才，没有科学使用人才， 创新就是一句空谈。” 用好人才，需创建良好的用人环境。公司在积极引进 人才的基础上，坚持科学使用人才，按照公开、平等、竞 争的原则竞聘上岗，打破地域、身份和资历的界限，建立 起能进能出、能上能下的用人机制。充分发挥人才的积极 性，以达到人尽其才的目的，不断提高企业的科技创新水 平。为促进企业科技创新，公司加大科技创新投入，每年 科技开发费达 300多万元，同一车间，工作人员科技含量 技术水平越高的，工资待遇也就越高。去年，从省外聘请 来的邓工程师发明了一种电解工艺技术，使锌的产品质量 进一步提高，生产过程缩短。公司给这项工艺技术的发明 人奖了 30万元，在当地被传为佳话，受到赞誉。 “用好一个人，激活一盘棋”。公司形成了积极创新 的良好氛围，公司先后研制出了被省委列入星火计划项目 的“电锌净化渣综合利用生产硫酸锌”项目，以及“电解 锌新工程化节能”、“氯化铵电解锌工艺”、“氯化铵络 合物电解综合回收铜、镉、锌工艺”、“硫化锌精矿焙砂 与氧化锌矿联合浸出工艺”等技术项目，并向国家知识产 权局申请了国家技术专利。通过充分发挥人才的作用，实 施科技创新项目的研制开发和在生产上的应用，使公司电 锌年生产能力由初期的 1500吨增加到目前的 95000吨，产 能增加了 63.3倍，跃居全国同行业前十名、*省第二名。 公司生产的主导产品“云*”牌电锌锭，通过了 ISO9001:XX国际质量管理体系认证，长期稳定的销往国内 十几个省区和东南亚周边国家以及欧洲地区，产品科技含 量高，超过国家规定标准，达到国内先进水平，产品供不 应求，实现了销售零库存的良好经营态势，创造了良好的 企业经济效益和社会效益。 留才，完善人才激励机制 人才引进后，最终的目的是要留住人才。 栽好梧桐树，引来金凤凰，吸引人才待遇很重要。 *公司从创造良好的人才成长环境入手，做到事业留 人、待遇留人。一是为人才提供良好的工作环境。让优秀 人才在舒适、宽松的环境中充分展示自己的才华，对作出 突出贡献的科技人才、管理人才予以提拔重用。二是建立 完善的人才管理制度和激励机制，实施按劳取酬、按贡献 大小分配的多元化工资福利制度，充分调动和激发员工爱 岗敬业、争先创优的积极性，公司每年还对有突出贡献的 优秀人才进行表彰和重奖。三是强化服务，真心实意地帮 助人才解决生产生活中遇到的困难和问题，对高级技术人 才和管理人才，积极提供住房，安排其家属就业，并协助 办理子女入学、户口迁移手续，解除他们的后顾之忧，使 他们能安心工作，共同为企业的兴旺发达进取奉献。公司 把*省有色金属公司的宝国锋、张琦两位工程师请到*公 司后，特地给两人在 XX县清红小区各买了一套八万多元的 住房，并帮助协调落实了配偶的就业和孩子的就学问题