企业管理体会.docx

企业管理体会 随着 XX 年的结束，即将迎来新的 XX 年，已经在这个 企业工作 7 年，坚守 7 年，在管理岗位中，也工作近 5 年 时间，5 年的时间里，成长了，体会了，有很多事情也变得 麻木和残忍了，记得刚干管理的我，为了挽留一个员工， 会自己掏钱请他吃饭，给他做工作，甚至说好话，现在回 想起来，显得是那么的幼稚，而通过 5 年的磨练，使自己 很多的想法，都发生了改变，下面就我的观点，和大家一 起进行分享，希与大家一起共勉： 1.没有错误的领导，只有愚昧的员工（愚昧不是说他 傻，天下没有真正的傻子，说的是不明事理，所谓的一根 经） 2.铁打的营盘，流水的兵（不必过多的在意员工的流 逝，该走的始终要留，强扭的瓜不甜，该留的就算不发他 工资都会留，可以体现自己的人生价值机学习的机会，关 键在于眼光长远问题） 3.基层主管不是民意代表，不要为了员工自己的想法， 而过多的向上面反映问题，提高待遇， （因为我们本身的级 别是有限的，反映的最终结果吃力不讨好，领导说你的立 场有问题，员工说你无能，没用。所谓的民意代表就更简 单了，公司的立场为前提，我们是公司任命的，不是所谓 的民意选举，就算是民意选举，还不一定选的上我们，所 以立场需把握） 4.人心不足蛇吞象，没有绝对的合理及满足， （今天他 工资 100 元，明天多给他 50 元，后天继续多给 50 元，等 到大后天没有补贴，完了，肯定闹事，现在的人性贪婪是 正常的，包括我们自己都一样，你给他的一切有待，对于 他而言，都是那么的理所应该，以制度进行管理是避免这 种现象的存在。 ） 5.工作中没有兄弟（兄弟指所谓的哥们义气，只有上 级对下级的关系，更不能培养所谓的心腹，心腹到最后可 能背叛你最深，成为你管理上的绊脚石，认为跟你的关系 好，从而无法无天，肆意妄为，吸取“乾隆面对年羹尧” 的教训） 6.工作中，不要被员工所管理（现在的员工，个人主 张较为严重，工作中有两种员工，一种是技术一流，一种 是遵纪守法。但两者之间存在必然的关系链，技术好的肯 定不好管理，遵纪守法的技术平平。可以对技术好的实行 方位管理，给他一个团队，管理几个组员，给他一定得授 权及组长补贴，自我管理，你最后检查结果就可以了，结 果不好，该教育就教育，让他有所收敛，一旦发现你已经 无法驾驭它，就必须制定措施，对于遵纪守法的，安排到 重要工位，防止前者的情绪化所带来的被动效果） 7.要和员工保持适当的距离感（距离不是说你高高在 上，以领导姿态面对员工。而是私下里，减少和员工的接 触，如一些饭局，唱歌之类的活动，一旦走的太近，威信 就会受到削减，如你同你的员工去跳舞，不小心踩到那位 小姐的脚，被你员工给看见了，虽然你们是一起去的，但 还是会讲你，看看，我们的领导工作时，满口礼仪道德， 一到这里就原形毕露。下次当它犯错误时，你怎么教育他。 所以不要给员工留下声讨你的口舌，自己手指烧红，才能 烫别人） 8.对下属要给他方向感及成就感（可以将现有的团队 合力的划为几块，让组长各负其责，单独的安排不同的工 作，给他们充分的授权，自己去管理自己的团队，不要这 个组去监督一下，哪个组去调查一下，让他们独立的去成 工作，你只要每天上上网，聊聊天，探讨一下工作，规定 时间，去检查就可以了，充分信任你的组长，你既然选他 当组长，给他超高的组长补贴，就应该相信他的能力，给 他指引方向就行，充分给其成就感） 9.轻易不要给员工过多的承诺（不确定的因素太多， 对于未知的事情，只能说尽全力，一旦承诺以后，有无法 完成的前提下，你的员工下次就不在相信你，对自己的威 信是一种挑战） 10.领导就应该呆在办公室稳坐钓鱼台（有很多的领导， 扮演了突击队的角色，哪里需要，就冲到哪里，甚至做一 些一线员工的事