传统储运如何向现代物流转化.docx

传统储运如何向现代物流转化 摘要 在社会经济高速发展的今天，铁路货运代理企业还停 留在传统储运阶段，面临着变革的压力，如何从传统储运 向现代物流转化已刻不容缓。本文试图从以下三个方面探 讨这一课题，以期寻求找到解决目前铁路货运代理企业发 展的出路。 经过二十年的改革开放和经济的持续快速发展，我国 目前已初步具备了发展物流管理和配送技术的经济环境和 市场条件。市场供求关系已发生重大变化，市场竞争进一 步加剧，为企业加强科学管理，发展物流管理和配送技术 提供了良好的经济环境条件。企业改革日益深化，为物流 管理和配送技术发展培育了必要的微观基础现代信息技术 和现代商品物流技术的进步为货运代理企业物流的快速发 展准备了充分的技术基础。机遇摆在面前，可是铁路货运 代理企业对物流缺乏正确和充足的认识，特别是铁路货运 代理企业物流和配送方面的人才短缺，是物流发展的巨大 障碍。另外在制度方面的改革，目前还远远不能适应企业 经营的需要，也不能适应市场经济体制改革的要求。如何 抓住机遇，迎接挑战，高起点完成从传统储运向现代物流 转化 成为下一步改革发展的课题 一、为什么传统储运必须转化? 传统储运企业面临一系列挑战，这些挑战给储运企业 的生存造成巨大压力。 1.传统储运业的顾客需求发生了重大变化。传统储运 业主要提供仓储、运输、装卸搬运、包装等服务，它由两 类组织组成，一类是专业储运企业，一类是生产、批发、 零售企业内部的储运部门。其顾客主要有两类，一是制造 企业，一是批发与零售企业。从传统的流通渠道的角度来 看，商流是从制造商经批发、零售到消费者的，与之相对 应的物流则是从制造商经储运企业或储运部门到批零企业 再到消费者的。现在，消费市场顾客需求已从“少品种、 大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多 批次、短周期” ，为适应顾客需求的这一重大变化，商流 渠道发生了大规模重组，带来物流渠道的重组，其结果是 在商流领域出现了多级经销制、多级代销制、多级代理制 及配送制(配送制被视为具有商流功能的一种流通组织形式)， 在物流领域出现了物流中心、配送中心，为顾客提供物流、 配送服务，传统储运企业所提供的简单的储存、运输、包 装等服务在物流渠道的重组中逐步为集成化、系列化、增 值化的现代物流、配送服务所取代，新兴的非国有(包括外 资)物流企业逐渐出现并正在逐步占领物流市场。为此，传 统储运业有必要随着顾客需求的变化进行调整。 2.传统储运业存在着体制、经营管理方面的困难和问 题。例如，铁路货运代理企业，无论是在自身的资源方面， 还是在其经营管理机制等方面都面临许多困难和弱点，这 些都是传统储运业生存与发展的障碍。 此外，传统储运向现代物流转化还是发展我国大生产、 大市场、大流通的需要，是扶持和发展储运行业的需要， 也是提高流通效率、挖掘第三利润源泉的需要。 二、? 现代物流是传统储运转化的目标，与传统储运相比， 它具有不可比拟的优势，主要表现在物流反应快速化、物 流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流 目标系统化、物流手段现代化、物流经营市场化、物流信 息电子化。铁路货运代理企业传统储运与现代物流也存在 较大差距，在传统商流渠道发生剧变后，传统储运如今也 困难重重，马上还要面临物流市场进一步对国外开放的压 力，传统储运向现代物流转化已迫在眉睫。这种形式下， 传统储运可以采取以下措施向现代物流转化 1.完善物流、配送功能。传统批发也在向现代物流转 化，但传统储运向现代物流转化后的功能定位应与传统批 发向现代物流转化的功能定位区别开来，定位雷同就会造 成并加剧传统批发与传统储运转变成现代物流后的竞争， 不利于这二种业态的发展。传统批发转变成现代物流后的 定位是，既承担商流又承担物流，重心是为批发企业的商 流活动提供物流、配送服务，它应是批发方面的专家，批 发企业需要大量的流动资金来维持正常业务；而传统储运 转向现代物流后，其功能应定位在为购销双方提供专业化、 社会化的物流、配送服务上，它应该成为真正的物流、配 送专家，属于购销之外的第三方，因此，国外把这样的物 流叫做第三方物流。注 1 传统储运为了完善功能，按现代物流特征的要求，也 可能提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系 列化代理服务，其中有些服务已属商流范畴，但由物流经 营者提供，如代买卖双方结算货款、进行市场调查与预测、 提供采购信息及咨询服务、代理供应商承担一定的商品促 销、店铺商品陈列等活动，这些在国外都叫增值服务，是 现代物流应大力提供的服务，但这些只是商流的辅助活动， 物流商并没有运用大量流动资金去从事实际的商品买卖， 即物流商仓库中的商品是别人的而不是自己的，这与批发 商就有很大的区别。传统储运与传统批发的角色分工是由 市场经济调节的，尽管他们可以转化成完全相同的现代物 流形式，但从竞争的角度来看，二者转变成现代物流后还 是保持定位差异的好。 2.建立物流中心、配送中心。传统储运企业离物流中 心、配送中心只有一步之遥，传统储运企业向现代物流转 化也应最为容易。与前一个问题相似，由传统储运企业转 化成的物流中心、配送中心应在功能定位上区分开来。以 传统储运为基础，建立物流中心、配送中心可采取以下几 种形式 (1)与厂商共建。成为厂商的存货商、运输商、中转商、 配送商、流通加工基地及厂商自有物流基地的后援； (2)与批发商共建。成为批发商的存货商、运输商、配 送商、流通加工基地及批发商自有物流基地的后援； (3)与零售商共建。成为零售商的存货商、配送商、流 通加工基地及零售商自有物流基地的后援； (4)与其他机构共建。成为其他机构的存货商、运输商、 中转商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援， 为社会提供第三方物流服务； (5)物流商自己独立建立。为厂商、批发商、零售商及 其他机构提供第三方物流服务。 储运企业建立的物流中心、配送中心与传统的储运企 业的经营管理不同，需要的设施设备条件也不同，投资者 与经营管理者应加以区别。 3.加强网络建设。储运企业是专门从事物流、配送的 企业，传统储运划地为牢、部门分割的现象比较严重，不 同行业的储运企业，尽管在同一城市同一地区各自的储运 设施只有一墙之隔，但不能共用，不能形成网络，这就影 响了这些企业在大范围内合理组织物流活动的能力。现代 物流要求储运企业有能力在最短的时间内完成任何区域内 (包括国际)的物流任务，同时物流成本还应合理。没有这 种能力，商品供应、补货及配送的及时性就得不到保证， 就会影响商品的市场占有率。要完成这种任务，必须建立 任意区域内的物流网络，单靠一个企业是永远也无法完成 的。事实上，任意区域内均有足够的物流资源，只是没有 联成网。因此，在现代物流条件下，储运企业必须尽可能 进行横向联合，开放各自的物流资源。 4.深化储运改革。我国的传统储运历来执行“不赔不 赚、略有盈余”的经营方针，现在虽然能勉强度日，但目 前也是困难重重，不改革绝对没有出路。 以上分别论述了现代物流的特征及传统储运向现代物 流转化的主要方法。采取以上措施可以促使传统储运向现 代物流转化。但要使铁路货运代理企业的传统储运达到现 代物流的要求，我们可能还需要花上一定的时间，只能根 据实际情况逐步推进这种转化，最终转化成与国际接轨的 现代物流。 注释： 注 1 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力 搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式 委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物