供销社基本情况汇报.docx

供销社基本情况汇报 一、基本情况 XX 供销社成立于 1953 年 5 月，现有在职工 38 人，退 休人员 44 人，社会供养人员 12 人。XX 年资产总额 938 万 元，实现利润 8.1 万元。XX 年，按照上级主管部门的要求， XX 供销社实行了门市长期承包经营，承包期限为 30-50 年， 56 我在职职工中有 52 人参与承包，共承包门巿 102 间、分 销店 7 个，共收取承包资金 218.8 万元，用于偿还银行贷 款。承包方式按职工身份不变，个人自交各种保险。实行 承包 10 年来，职工个人先后拆旧房建新房固定资产达 920 万元，单位固定资产投资 420 万元，共筹建综合服务社 19 个、村便民超市 21 个。 二、主要经营业务和工作开展情况 集贸市场经营管理情况 XX 集贸市场一期于 1996 年 12 月 22 日建成投入使用， 一期市场占地面积 7800 平方米。后由于市场的发展需要， 市场先后于 1999 年、XX 年进行了两次改扩建，XX 年进行 了大棚改造建设。现集贸市场占地 1.8 万平方米，建筑面 积 9500 平方米。市场有固定摊 XX 个，长期在市场经营人 员 1200 人，年交易额 1.3 亿元，市场设有保卫、收费等管 理人员 9 人。在市场营业的人员有四川、贵州、湖南、安 微、江西、浙江等省和本省的临沧、曲靖、XX 等。 XX 集贸市场作为我镇供销部门的支柱，是我镇经济贸 易的重要窗口。XX 供销社切实加强对集贸市场的管理，通 过完善各项管理制度，提高管理人员素质，坚持每月召开 一次行政、市场管理人员办公会，加强市场管理知识学习， 切实提高管理水平，主要制定了XX 大集贸管理规定、 市场消防管理规定、市场管理人员工作制度、 市场保卫人员工作职责、市场收费人员工作职责、 市场饮食、冷饮摊管理规定、保卫人员岗位消防安 全责任制，同时，对各类出租合同的内容、条款，认真 修订尽量完善；管理人员实行挂牌上班，对市场收费实行 票、币分开管理，建帐按月盘点，做到日清月结。 迁糯村农贸市场基本情况 迁糯村距 XX 集镇 15 公里，全村辖 23 个村民小组。现 有农户 1335 户，总人口 4888 人，其中从事第一产业人数 2198 人。XX 年全村经济总收入 3431 万元，农民人均纯收 入 4097 元；粮食总产量 2353 吨，人均有粮 485 公斤。迁 糯农贸市场建设历史久远，每 5 天一街，迁糯街一直以路 为市，XX 年投资 16 万元建成迁糯村村级农贸市场，后经两 次投资改造提升农贸市场，现市场占地 1500 平方米，前后 共投资 42 万元，市场年交易额 800 万元，街天人员平均在 600 人以上，市场交易主要以农副产品为主，市场交易种类 有：粮食、家禽、蛋、肉类、野生菌、蔬菜水果、饮食、 夜市、日用百货及各种农资。迁糯村农贸市场为农民交易 农副产品提供了安全的交易场所，对周边村组、集镇个体 营业户及勐班、半坡两个乡的邻近村经济社会发展起到了 促进作用。 积极搭建平台，发展各项社会事业。为了发挥供销社 服务功能的集聚效果，我们积极搭建平台，经营各种社会 事业项目。 1.引进经营家和超市。家和超市是我社 XX 年引进的由 江西省一开发商在集贸市场经营的全县第一家超市，超市 占地 800 平方米，有员工 21 人，超市年营业额达 200 万元。 2.扶持创建阳光苗苗双语幼儿园。供销社积极为个体 搭建平台创办了永平阳光苗苗双语幼儿园，幼儿园占地 2100 平方米，建筑面积 1000 平方米，供销社扶持 29 万元， 幼儿园投入教学用材 60 万元。幼儿园于 XX 年 3 月建成投 入使用，XX 年 8 月进行了扩建。现有教职员工 28 人，在园 小朋友 430 人。 抓好精神文明建设，拓展基层组织服务功能 认真做好精神文明建设工作，增强内部凝聚力，树立 企业的良好社会形象。春节期间组织召开老同志座谈会， 对困难职工进行帮困送温暖活动，利用“三八”节、 “九九”重阳节等节日组织各种活动，积极组织女职工 进行免费体检，对职工子女在学校取得优异成绩的给予奖 励。通过努力，XX 供销社分别获得：云南省供销合作社 系统 20 强基层供销合作社、XX 市级诚信市场、XX 市文明单位、市社先进集体、县政府企业改革先 进集体、守合同重信用企业、农贸市场管理先进 集体、XX 经济社会发展突出贡献单位等荣誉称号， 进一步增强了基层组织服务功能。 三、存在的问题和下一步工作打算 在加强供销社建设、完善和发挥供销社服务功能上， 我镇结合实际，做了一些工作，也取得了一些成绩，但工 作中仍存在一些问题。主要有：一是对供销社服务与发展 的关系、组织特性和地位作用的认识还不够到位；二是发 展动力不够强劲，资源优势没有得到充分体现和转化；三 是发展基础还不够坚实，队伍老龄化、人才缺乏等结构性 矛盾仍较突出，剩余资产效益不高，缺乏发展启动资金； 四是供销社系统内部及与镇农民专业合作社等组织之间缺 乏合力。 在下一步工作中，XX 供销社将不断增强供销合作社整 体实力，构筑为农服务新框架。主要抓好以下四方面工作： 一是大力推进农村流通网络建设。重点是建立新的供 销连锁配送网络，整顿完善日用消费品连锁配送网络；二 是加快构建“三社一服务”体系。重点要完善基层社服务 功能，结合为民服务中心建设等工作，拓展现有综合服务 中心功能，开展农村综合服