供销社公务员考核调研报告.docx

供销社公务员考核调研报告 自xx 省行政机关公务员考核办法施行以来，xx 县 供销社认真制定实施细则，积极开展考核工作。公务员平 时考核和年度考核工作取得了一定成效。现就我社近年来 公务员考核工作的主要做法、成效、存在的主要问题以及 今后公务员考核工作思考浅析如下： 一、考核工作的基本情况 我社核定参照公务员法管理编制数为 11 名。 XX 年我社实有参公管理人数为 13 名，参加考核人数为 13 名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀 2 名，占单位总人数的 15.38%，称职 11 名，占单位总人数的 84.62%；XX 年我社实有参公管理人数为 13 名，参加考核人 数为 13 名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优 秀 2 名，占单位总人数的 15.38%，称职 11 名，占单位总人 数的 84.62%；XX 年我社实有参公管理人数为 12 名，参加 考核人数为 12 名，通过个人述职，民主测评，综合评价， 评出优秀 2 名，占单位总人数的 16.67%，称职 10 名，占单 位总人数的 83.33%；XX 年我社实有参公管理人数为 12 名， 参加考核人数为 12 名，通过个人述职，民主测评，综合评 价，评出优秀 2 名，占单位总人数的 16.67%，称职 10 名， 占单位总人数的 83.33%；XX 年我社实有参公管理人数为 11 名，参加考核人数为 11 名，通过个人述职，民主测评，综 合评价，评出优秀 2 名，占单位总人数的 18.18%，称职 9 名，占单位总人数的 81.82%。 二、考核工作中的主要做法 坚持五个原则： 一是坚持实事求是原则。公务员考核工作做到实事求 是，坚持公平、公正、公开，进行阳光操作，并实行保密 和回避制度，平等对待每一位公务员。 二是坚持发扬民主的原则。通过征求意见、民主评议、 民主测评等方式，全面了解公务员的实际情况，切实做到 考核面广、扩大范围，力求全面、全方位的对公务员进行 考核。 三是坚持注重实绩的原则。采取平时考核和年度考核 相结合的方式，对其工作完成情况、实绩大小做到有依据 评价。 四是坚持按章考核的原则。每年结合实际情况，制定 机关公务员目标管理考核意见，做到严格按照考核意见进 行考核，不随意取消和更改考核结果。 五是坚持多方面考核的原则。做到多种方式、多层次、 多角度、多渠道，全方位进行考核，具体抓好四个结合： 上级考核与下级考核相结合，职工公认与自我评价相结合， 平时考察与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。 创新考核办法，努力提高公务员考核的准确性和合理 性。按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面要求进行考核。 从制度入手，规范平时考核工作。将平时考核体现在 日常管理的细微处，以制度规范平时考核的各项指标，制 定切合实际的管理制度，并以此作为平时考核的内容。 从操作环节入手，加强年度考核工作力度。在量化考 核标准、严格考核程序、提高考核质量方面狠下功夫。在 考核中我们对德、能、勤、绩、廉五个方面作了细化，逐 层分解成多个指标，使全体干部职工在德、能、勤、绩、 廉的掌握上有一个统一的参考标准， 考德：干部政治觉悟和思想品德。 考能：组织协调和领导能力、解决分析问题的能力、 独挡一面的工作和管理能力、语言表达能力、专业知识水 平、身体健康状况等。 考勤：工作积极性和主动性、组织纪律性、工作责任 感、工作在岗率和工作效率。 考绩：统筹工作实绩，做到平时考核与年终考核相结 合，实行滚动考核。 考廉：干部廉洁自律情况，树立清廉形象。从而使测 评过程能更充分地体现民主化的要求，对提高干部考核工 作的针对性、准确性起到了积极的作用。 从激励作用的发挥入手，注重考核结果的使用。考核 的效果，一是以考有成效为方向，进一步规范平时考核工 作。实践证明，平时考核必须形成规章，建立制度，我们 在调查研究的基础上，制定一个完善平时考核工作的意见， 以规范平时考核工作。二是以考有所据为支点，进一步完 善年度考核标准。考核标准在公务员考核中至关重要，我 社年度考核以德、能、勤、绩、廉为基础，主要考核干部 的工作成效、工作作风和廉洁自律等情况，三是以考有所 用为目标，进一步完善考核工作的“三个机制”。干部考 核工作必须建立相应的激励机制、反馈机制和回访机制， 只有这样，才能构筑完整的年度考核体系，才能真正有助 于干部的工作和成长。 三、考核工作成效： 经过几年的考核实践，我们充分认识到，考核工作作 为一项基础性的工作，在公务员管理中起到了关键性的作 用，主要体现在三个方面： 通过考核，加快了公务员管理的制度化建设。从我社 公务员管理的运行情况看，考核工作作为公务员管理的中 心环节，使得公务员管理制度中的各个环节环环相扣，紧 密联系。考核贯穿于公务员管理的全部过程，它既是一种 评价方式，也是一种监督手段，考核作为任免奖惩的依据， 使得公务员管理有了一个尺度和杠杆，也增强了公务员管 理的可操作性。考核工作做得好，公务员管理也就更加有 据可循、合理公正。 通过考核，加强了公务员的能力建设。考核促进了机 关工作人员的政治素质和思想道德水准及业务能力的提高。 通过加强对“德”的考核，使机关工作人员树立了正确的 世界观、人生观和价值观，保持了勤奋廉洁、积极进取、 奋发向上的精神面貌。同时，考核还促进了机关工作人员 业务水平和业务能力的提高。通过加强对“能”的考核， 在机关掀起了学习的热潮，工作效率和工作能力也进一步 增强。 通过考核，加大了激励竞争机制的建设步伐。近年来， 通过做好考核工作，在我社初步形成了促进干部成长的激 励机制。从操作层面来看，考核结果的合理使用，对广大 公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方 面，“干好干坏”不再一个样了，这对于广大公务员来说， 就是一个积极的导向，考核对公务员工作绩效的检查、评 价，促使大家忠于职守、改进工作、提高效率，从而为竞 争机制的形成和完善提供了条件。 四、考核工作中存在的主要问题 自 XX 年实施公务员考核规定以来，我们就考核工作的 改进和完善也做了一些思考，采取了一些措施，但在操作 中，我们仍发现了一些亟待解决的问题。 考核内容缺少量化指标，难以保证考核结果准确性。 公务员分布在不同的岗位，工作的内容及工作的性质不一 样，公务员的职位职责和所承担的工作任务也不一样。把 握困难，操作不易，难以保证考核结果全面、客观、准确。 平时考核时紧时松。平时考核是公务员考核的重要组 成部分，是年度考核的重要基础。但是偏重年度考核，轻 平时考核，未能把平时考核贯穿公务员考核始终，对平时 考核的标准不具体，未能如实的体现绩效管理的内容。 考核的激励导向作用发挥不够。考核的目的在于激励 先进，鞭策后进，考核结果的合理使用，能进一步提高考 核工作的影响力，增强考核工作的权威性。虽然了一些突 破，但做得还不尽到位。 五、今后改进和完善公务员考核思考方向 提高认识，强化领导。平时考核是指导、检查、激励、 鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质，保证完成任务 的重要手段。建立健全平时考核制度是公正评价公务员工 作实绩和德才表现的客观需要。注重平时考核，加大平时 考核力度是避免年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱 化的有效途径。只有加强平时考核工作的领导，建立健全 公务员平时考核制度，加大平时考核工作力度，将平时考 核与年度考核有机结合，发挥合力效应，考核的功能和作 用才能更好地发挥。 在考核方法上求突破。目前公务员考核必须逐步向定 量考核与定性考核、日常考核与定期考核相结合的方向努 力。要根据部门的职能特点，把业绩量化划分为若干单元， 设定完成日常工作绩效和质量的量化值、创新工作量化值、 创优工作量化值等，强化业绩的量化考核考评。总之，德、 能、勤、绩、廉等方面能量化的指标尽可能量化，避免考 核工作凭印象，评优评先搞平衡的做法。同时，要根据考 核目标体系，搞好平时、季度、半年考核工作，发现公务 员履职中存