做好电力改革发展與情之我见.docx

做好电力改革发展與情之我见 所谓與情，就是一种大家共同的意见和态度。随着公 司改革的不断深入，各种矛盾和问题也会逐渐凸现，在这 样的背景下，更需要及时深入地了解社情民意，掌握企业 改革工作进展，及时化解各类矛盾。 为了做好公司改革发展过程中的與情信息工作，笔者 认为： 一、以人为本，增强凝聚力作用。 1、首先，尊重人，充分调动人的积极性。在平等意识、 自主意识、价值观念不断增强的今天，要充分调动人的积 极性，必须满足干部员工尊重自我的要求。目前，许多干 部员工尊重自我的需求很明显，因此，我们要发挥思想政 治工作凝聚力的作用，尊重他们的思想、人格、个性以及 创造性。在分配工作时做到量才而用，合理分工，工作方 法讲究多样化，不能简单粗暴。只有这样，才能使员工产 生归属感，认同感从而勤奋努力地去学习、去工作。 其次，理解人，用高尚的精神塑造人。只有把握好思 想政治工作的本质内容，在理解教育对象的同时，以高尚 的精神塑造人，克服人性中消极的一面，弘杨积极的一面， 才能达到培育人的目的。多数干部员工工作在基层，终日 埋头于各自的工作中，兢兢业业，他们渴望理解，需要理 解。作为部门的领导，要以身作则，深人一线，与干部员 工打成一片，多一些宽容，少一些苛刻，多一点谆谆善诱， 少一点空洞说教。要没身处地为他们着想，及时掌握下属 的心理动态，多说些理解人的话语，有了理解的“过滤器” ，才会滤去干部员工思想中的消极因素，从而达到目的思 想上的认同感。 再次，关心人，用真诚感化人，激励人。俗话说： “人心都是肉长的”。在工作中，凡涉及到原则性的问题 我们要有“铁石心肠”，但生活中，作为部门领导，对待 下属要多一些关怀，时刻将干部员工的冷暖放在心上，常 暄寒问暖，主动帮助干部员工解决一些困难。哪怕是一 声问候，一件不起眼但发自内心真诚的关心之举，都能够 激发干部员工的工作热情。实践证明，只有在关心人的基 础上建立起来的工作原则，才能产生激励人的效应；只有 真心实意地关心人，才能使枯燥的工作具有浓郁的人情味， 并以此感染人、激励人，使干部员工愉快地接受任务， 踏踏实实地干好工作。 二、健全机制，采用激励作用 充满生机活力的事业始终是与充满生机与活力的工作 机制紧密地联系在一起的，只有把思想政治工作与健全各 项工作机制相结合，才能激发干部员工的工作热情。 完善的用人机制。“火车跑得快，全靠车头带”。一 个部门的思想政治工作做得如何，关键要靠部门的领导。 要推行竞争机制，通过述职演说、群众测评、任前公示等 办法选拔干部，落实员工对干部选择任用的知情权、参与 权、选择权和监督权，真正将那些群众威信高、信得过的 有本领的同志选拔到领导岗位，营造“能者上、庸者下” 的用人氛围，从而增添干部队伍活力。 正确的评价机制。一是作为部门领导，对单位人员要 适才使用，做到才有所用，人尽其才。同时，要正确评价 人。“人无完人”，要一分为二地看待人，及时真诚地指 出干部员工身上存在的缺点，帮助其不断改进，引导其不 断进步；二是部门领导要正确地看待自己的员工，管好、 用好员工，这样才会如虎添翼，形成一个核心；三是要形 成正确评价制度，对每一个干部员工定期进行客观公正地 评价，对那些工作辛苦、成绩突出的干部员工给予精神鼓 励及物质奖励，使每个干部员工对自己的工作有一种成就 感和认同感，从而不断发挥其工作积极性。 合理的分配机制。对于调解人们心理上的平衡，缓解 不良情绪的影响、强化员工对企业的向心力必不可少。用 恰如其分的激励方式来激励和保护干部员工的工作