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文档简介

假如我是公司总经理，如何全面开展工作 一、 为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的 根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利 益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展 如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环 境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部 门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。、产品确 定；。、市场营销；，、资金利用；，、后勤保障；，、 资源配置；，、反馈计划；这些计划的出台清晰明了，通 过有效实施利益保障就能吃下定心丸。 二、 加强内部管理，合理利用资源；管理是保证公司 的正常运行，维护生产资料所有者利益，调整人们之间的 利益分配，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的积极 性，智慧和创造力。使职工全心身的投入工作并有效实现 目标。1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织 目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达 到统一指挥，统一行动。设立部门；是完成公司各项任务， 充实管理力量的行动组织。一线部门即销售部门；根据公 司产品分类达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目 的进行定员、定岗、定目标。后勤部门；是为一线部门提 供后勤保障，也是管理中必不可少的后备军，但是，应根 据公司规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门 要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源， 发挥职能作用，避免资源流失。规范管理制度；是每个单 位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协 调，保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其 成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。以保证 各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其成 员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极 行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协 调运行。用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一 个厂，选准一批人，兴旺一大片。事业成功的背后是人才 资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产品竞争， 归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，如 果用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方 面发现人才；用一分为二的观点选用人才，我个人认为以 下人才可以入用；员工培训；是公司全面发展的关键所在， 提供培训是让员工拥有能力和知识，具备成功者的素质， 这是员工的无形资产是最大的福利。人才培训是保护员工 高素质的必由之路，人才投资是提高竞争力的战略举措。 因为竞争力是竞争者创造出来的。所以，对员工培训是很 有必要；财务控制；财务是公司的管家，公司的发展要财 务来支撑，所以加强财务控制对公司正常很有必要人员控 制；是壮大公司有生力量，提高自身素质，增加分配收入， 提高经济效益。权力控制；能使管理者行使领导职能的有 效控制，可以提高管理者对组织及其成员的影响力，可以 提高管理者的组织威信。（1、权力限制，（2、权限范围， （3、授权控制，（4、滥用权力等。以上三点思路还不够
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