储备库精细化管理之我见.docx

储备库精细化管理之我见 精细化管理的基本内容 管理是企业永恒的主题。现代管理理论认为管理具有 三个层次：一是规范化管理，二是精细化管理，三是个性 化管理。精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是 以制度建设和科学管理为主要手段，对企业进行精细化改 造的过程，是企业追求成功、实现和谐发展的有效办法， 是一种精益求精、严谨细致的管理理念。 精细化管理的实施意义 自从中央储备粮管理实行垂直管理以来，对储备粮库 管理要求进一步提高。我们在严格执行国家粮食政策的同 时，又要追求利润最大化，实现企业的自身快速发展和国 有资产保值增值，这些迫使我们充分认识到实施精细化管 理的必要性。其一，中央储备粮政策要求精细化管理。我 们是企业，但又与完全市场机制下企业不一样，因为我们 的管理水平与质量不仅影响我们粮库，而且影响到国家粮 食安全和社会稳定。因此，对我们的管理要求更高一些， 温总理对中储粮管理提出的两个“确保”、三个“严格” 的要求，充分说明了储备库工作的必要性和重要性，而要 完全执行储备粮管理政策，达到中央领导的要求，必须实 行精细化管理。其二，储备库自身管理水平的提升，急需 精细化管理。目前，粮食仓储企业现状不尽人意：企业的 赢利能力和赢利机会留下空间日趋减少；前几年的粮企改 革，人员实行“一刀切”，许多年轻优秀的职工被迫下岗， 造成人才紧缺；企业的管理制度有效性和实施率不到位； 企业里一些细节问题没人过问等不良现象，严重制约着企 业的发展。这些因素的存在，对我们的管理提出了更高的 要求，实行精细化管理势在必行。 精细化管理的实施内容 储备库肩负着国家储备粮的管理，要确保储备粮数量 真实、质量良好、储存安全，确保国家急需时调得动、用 得上并节约成本，可谓责任重大。要完成这一目标，必须 从五个方面工作入手实施精细化管理。 一、 精细化管理要从管理者起步 领导，领导，先“领”后“导”。实施精细化管理要 求企业有明确清晰的职责体系，首先要求管理者对工作精 益求精，一切从自己开始。香港富豪李嘉诚认为，“在我 看来，要成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变 化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模 样，建立个人尊严。”因此精细化管理先从管理者自身开 始，发挥示范与带头作用。 二、精细化管理从修订制度入手 中央储备粮管理的政策要求全国相同，各粮库的管理 制度也基本相似，但是每个企业要根据自己的新情况，新 变化，适时制订、修改、完善现行制度。如在粮食仓储保 管上采用新技术、业务计划的调整、人员机构的变动、国 家政策的调整等都需要及时完善管理制度，做到制度对企 业的量身定制，合体、合身，才能有效。 三、 精细化管理从执行制度抓起 企业制度的建立与完善相对来说比较容易，可以借鉴 别人，甚至可以拷贝。而一项制度能否发挥功效的关键在 于执行与落实。精细化管理专家刘先明先生说过：“有制 度不执行，比没有制度更可怕。”制度一旦建立必须不折 不扣地执行，这是原则决不能变通，管理者要坚持通过完 善的制度来管人、管事、管物。制度面前人人平等，没有 职务高低、关系亲疏之分。制度执行与否直接决定企业的 成败。 四、 精细化管理在“精”字上下功夫 精细化管理的核心是“精”，它包括五个方面内容： 运用管理精髓。如今管理科学、管理理论已经成熟。粮库 的管理者既要全面掌握、执行粮食政策，又要深谙管理之 道，同时又能娴熟地运用管理精髓来管理企业，做到执行 政策不走样，企业管理上档次。掌握技术精华。科学发展 日新月异，粮食的低温储藏、气调储粮、环流熏蒸、粮情 检控、四散储运、就仓干燥、生物物理防治等新技术已走 进仓储领域。要适应新形势，就得掌握技术精华，促进仓 储管理的目标向低污染、低损耗、低成本，高质量、高营 养、高效益的方向迈进。追求质量精品。近年来，粮库的 条件比过去有了明显的改善，要立足现状，力争在环境面 貌上追求环境精品；在服务质量上追求服务精品；在企业 效益上追求最大利润。做到内强素质，外树形象，把企业 做强做优，打造精品粮库。保持精密关系。粮库存在于社 会之间，与外部的许多部门、单位、客户之间，与内部设 置的机构、人员之间都需要保持各种因素的精密关系，使 之处于一种和谐、融洽的环境，为企业的生存发展提供有 力的保障。精于财务核算。财务管理是企业的管理中心， 是反映企业工作成效的标杆。因此，企业领导要克服重经 营轻财务的思想，精于财务核算，严格控制成本，努力增 强效益。在粮库管理中逐渐营造管理精心、业务精通、人 员精干、关系精密、财务精明的氛围，在“精”字上下足 功夫。 五、精细化管理在“细”字上做文章 细节决定成败，“不要忽略每个细节，也许影响全局 的就是这一细微之处，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺 少是精益求精的执行者”。粮库的管理要突出“细”字， 在“细”上做文章。细分粮食市场与客户。对稻谷、小麦、 玉米、大豆等市场客户要细分，准确把握采购、流通、消 费动态，科学作出经营决策。细化分解粮库的每一个战略 决策，目标任务，使之落实到人，限时完成。细化粮库管 理制度的编制，实施、控制、检查、激励等程序环节，做 到制度到位。细控成本，全面掌握构成成本的要素，科学 合理决定支出。从节约一度电、一滴水、一粒粮、一张纸 着手，形成节约光荣、浪费可耻、崇尚节约的粮库风气。 精细化管理还要求我们在管理过程中，强调将管理责 任具体化、明确化，要求每个人都要到位、尽职。把工作 做到位，对工作负责，对岗位负责。人人都管理，处处有 管理，事事见管理。要做到每一个工作步骤都要精心，每