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关于加强公司经营、劳务、项目等管理并 执行奖罚兑现的 关于加强*公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚 兑现的 通 知 *公司所属各科室： 为了认真贯彻落实公司二 OO*年经济工作会议，职代会 精神“全员入市，全员经营，全员创效”，激发广大干部 职工转变观念，增强发展意识，品牌意识，改革意识，推 进*公司的整体发展，与时俱进，全面完成公司下达的经 济技术指标，特对*公司的经营、劳务、项目等管理执行 与部门、个人的经济利益挂钩，奖罚兑现。 一、经营 1、经营指标分解到部门、个人，与部门个人的经济利 益挂钩兑现。*公司每位领导、科室和队 XX 年的经营指标 分别为 500 万。 2、奖励办法 全年*公司承接施工任务达到 1 亿，将给予经营科 8000 元奖励；超过 1 亿，每增加 1000 万，给予经营科奖励 3000 元。 各部门、个人承接的施工任务，均按实际收取的管 理费，参照如下比例给予奖励：市区工程奖管理费的 5%； 市外、省内工程奖管理费的 8%；省外工程奖管理费的 10%。经理、书记和经营经理要完成指标，但不实行奖励。 二、劳务 1、劳务输出 二 OO*年*公司劳资科、施工队的劳务输出任务共为 650 万。 2、人员的清理与安排 加强人员清理，搞好班组建设，做好劳务输出工作， 对通知安排上岗 而不服从安排的，一律停发困难救济费。 3、奖励办法 整体劳务输出将按实际收取的管理费用 10%奖励给联 系劳务输出的部门或个人。 对人员的清理工作到位；清查出确已上岗或从事了 其它工作而给予停发了救济费，将给予劳资科以 15 元/人. 月的奖励。 三、项目管理 1、要求 工程技术部门必须对*公司所有的项目进行全过程、 规范参入管理，措施到位，确保所有工程项目优质快速。 2、奖惩办法 对获得市文明工地、市优质工程奖和市建设主管部 门书面表彰的，每项给予工程技术部门 500 元奖励；对获 得的省文明工地、省优质工程奖和省建设主管部门书面表 彰的每项给予工程技术部门 1000 元奖励；每获一项芙蓉奖， 奖励工程技术部门 3000 元。 对被建设主管部门书面批评的，每项对工程技术部 门进行 1000 元罚款；被省建设主管部门
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