女性与领导力ppt课件

LOGO 女性与领导力 性别驱动理论 第 11组 2008-06 1 Contents 性别驱动理论的观点1 女性职业发展壁垒2 促进女性领导力发展的模式3 对领导力性别动力理论的评价4 2 性别驱动理论的观点 v男性和女性是依据性别进行的分类，性别是指 一些文化背景下对与性相关的含义和赋值进行 的一种分类 v男性与女性行为方式的区别、因此所受到的区 别对待、不同的衡量标准等等内容，完全取决 于性别 男女有别？ 3 调查趋势概述 传统论述 主要是基 于三个问 题： 为什么女性高层领导那 么少？ 男性和女性的领导行为 和影响力有区别吗？ 女性能够成为领导吗？ 4 男性领导和女性领导在行为方面的区别 女性领导 男性领导 可同时应对多项任务、情绪化、感性、坚强、富于直觉、 有同情心、致力于人际关系的创建、擅长措辞、 致力于达成一致意见、具有协作精神和喜欢聊天 坚强、傲慢、富有才智、受到自尊心的驱使、虚张声势、强势、 处于统治地位、过于自信、单一任务、目标明确、 具有竞争力、固执己见、物质的、自以为是和直接 5 男性领导和女性领导在影响力方面的区别 世界观、 社会观和 生活阅历 的分歧 适应领导 岗位的表 现形式不 同 男女性领 导方式应 当被区别 看待 男性领导 VS女性领导 6 比较的结论 相同点 区别 女性领导与男性领导在行为和影响力方面相似， 在领导智慧、领导动机、工作满意度、承担责任 和下属满意度方面都有很多相似之处 女性领导倾向于参与性和民主， 而男性领导比较专断，爱下指令 7 女性职业发展壁垒 几种比较流行的说法 A “传递理论 ”认为原因在于一直没有形成女性做高层的职 业传统 没有数据支持 B 女性缺乏管理经验 有待实践的考证 C 女性自身的问题 被后续调查所驳倒 8 “玻璃屋顶 ”理论 女性职业 发展壁垒 主要原因在于那些 无形但强有力的壁 垒上，统称 “玻璃 屋顶 ” 自身壁垒 团队组织壁垒 人际壁垒 9 为什么女性高层领导少 女性职业发展壁垒 (一 ) 团队组织壁垒： 在和男性受同等教育、 能力相等的情况下将 女性置于不利地位的 情景 对女性表现和影响力的更高要求； 不友善的公司氛围； 提升时倾向于同性化； 男性的忽视、怠慢； 缺少确定的发展机会 10 为什么女性高层领导少 女性职业发展壁垒 (二 ) 人际壁垒： 最初因工作关系 而产生的障碍 缺乏导师 非正式交往中被排斥在外 ； 缺乏情感和人际支持； 男性的歧视和传统偏见 ； 11 为什么女性高层领导少 女性职业发展壁垒 (三 ) 自身壁垒： 女性个人生活方面或不被察觉的障碍 缺乏行政头脑； 工作家庭的冲突 12 如何让更多女性领导晋升为高层 促进女性领导力发展的模式 (一 ) 团队组织模式 消除各种壁垒 ，增加广泛 的管理经验 确保同等的发 展机会和关 系 对所有管理施 行统一绩效标 准 在多个部门 中的工作和 管理经历 提供平衡工 作 /非工作的 利益 提供给有潜 力的女性 “弹 性 ”任务 13 如何让更多女性领导晋升为高层 促进女性领导力发展的模式 (二 ) 与工作同事建立 共同体的概念 扩展人际关系网 公平对待所有员工 培养独特的技能展现高超的技巧 14 如何让更多女性领导晋升为高层 促进女性领导力发展的模式 (三 ) 轻松乐观的态度 尽量平衡工作 和生活 了解自身所处 的环境 保持女性的特质 充实自己的 技能知识库 依靠自身实力去争取更多 的发展机会 个人模式 15 领导力性别动力理论的优势 A B C 跳出传统主流 理论中性别 因素的局限； 为更深刻地 理解领导力 做出重要贡献 ； 更好地理解 什么是好生活 和什么最有价值 16 不 足 将两性分类过于简单化， 忽视了很多改变了世界观的属性 过于强调人口学 特征，以偏概全 领导力性别动力理论的不足 17 领导 力性 别动 力理 论 的 应 用 v为团队组织 挽留女精英和培养 领导 干部提供 借 鉴 ； v为 想要成 为领导 的女性提供智力支持 18 结语 1.领导力的许多后续研究和 评论都证实男性和女性领导 区别很小，两性领导在影响 力方面也区别不大，但经常 会受到不同的评价。 2.女性拥有成为领导的行为 技巧和内在潜质，但是没有 充分表现出来。制约女性领 导发展的组织、人际关系和 自身壁垒，主要是偏见、缺 乏支持和工作与家庭冲突 3.女性需要增强自信心，并在组织内外构 建有力的联盟和合作关系 19 测评 工具 (见 附件 ) 男性 63%， 女性 57% 和大多数做性别角色的研究一样，我们采用 了贝姆性别角色调查表（ BSRI），量表包括 20种男性特征， 20种女性特征， 20种中性 特征 特权指数 同性优先权 管理优先权 调查问卷 2、 6、 10、 14和 18 项的分数 所有奇数项的分数 4、 8、 12、 16和 20 项的分数 同性优先权 我们发出了 50份