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文档简介
非人资主管之人资管理非人资主管之人资管理 -培培 训训 学习发 展部 秦博 2012/9/27 课课 主管培主管培 训系列训系列 1 课程大纲 第一部分 企业培训概论 1.什么是培训 2.培训各要素介绍 3.企业培训需求来源 4.培训有效性评估 5.制造型企业培训的要义 第二部分 健鼎公司培训实务 1.培训体系介绍 2.培训程序文件介绍 3.培 训实务 4.课后测试、 结束 2 1.什么是培训 提供和开发知识 、 技能和行为方式以满足 要求的过程 统一思想 规范行为 注：概念部分来源于 ISO10015 3 PS.培训发展阶段 培训 培训与发展 企业文化 4 2.培训各要素介绍 成功培训需要什么条件？ 5 PS.当代企业中的培训现状 不规范，或者不系统 “老板说 ”，培训经理（主管）半路出家 课程设置不科学 培训需求该如何而来 师资现况 “万能人 ”，或者 “超人 ” 6 PS.对培训理解的误区 流行什么就培训什么 培训是一种成本 企业效益好时，无需培训 企业效益差时，无钱培训 高层管理人员不需要培训 培训是灵丹妙药 培训后员工流失不合算 7 3.企业培训需求来源 岗位本身需要 绩效不达需要 动态发展需要 8 4.培训有效性评估 到课与否 考试，或者交心得报告 实践之改变 9 5. 制造型企业培训的要义 安全生产 规范操作 要求产量 保证品质 10 休息中 11 1. 健鼎公司培训体系介绍 12 2. 培训程序文件介绍 教育训练控制程序 专业人员上岗前训练办法 特定人员资格审查管理办法 内部讲师管理办法 新课程开发程序 13 3. 培 训实务 调查： 年度教育训练计划调查 你有掌控与管理所属人员培训事项吗？ 小组讨论 &发表： 训练管控查检表制作 14 杰克 韦尔奇说过： “ 一个好的领导者首先 就应该是卓越的教练。
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