企业年金在人力资源管理中的作用

企业年金在人力资源管理中的作用 摘 要：企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养 老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。建立企 业年金制度，有利于完善社会保障体系，提高广大企业职 工退休后的生活水平。它是市场体系下企业薪酬福利结构 的一部分，也是一种新型的人力资源管理的手段。企业年 金在减少企业税收负担、吸引人才、稳定人才、激励人才 等方面有很好的作用。 关键词：企业年金；人力资源管理；作用 企业年金试行办法和企业年金基本管理办法 的颁布与实施，为规范企业年金行为，完善企业年金制度 提供了重要的法规保障。企业年金是指企业及其职工在依 法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险 制度。它是我国养老保险在微观层面和宏观层面的交叉点。 在宏观上它是整个养老保障体系的第二大支柱，是国家基 本养老保险的补充；在微观上它是市场体系下企业薪酬福 利结构的一部分，也是一种新型的人力资源管理的手段。 企业年金在减少企业税收负担、吸引人才、稳定人才、激 励人才等方面有很好的作用。下面就企业年金在人力资源 管理中的作用谈谈自己的看法。 1 企业年金概念及其意义 XX 年发布了企业年金试行办法 （第 20 号令）和 企业年金基金管理试行办法 （第 23 号令） 。这两个文件 较为详细的规范了企业年金的筹资、运行、管理、发放等 各方面的行为，成为了建立企业年金的主要规则。 企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保 险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，是我国多层 次养老保险体系的重要组成部分。建立企业年金制度，有 利于完善社会保障体系，提高广大企业职工退休后的生活 水平；有利于吸引人才，增强企业凝聚力和竞争力；有利 于支援国家经济建设，促进国家金融市场的发展。企业年 金是社会保障体系的重要组成部分，它与国家基本养老、 个人储蓄性养老并称为城镇职工养老体系的三大支柱。它 既不是社会基本养老保险，也不同于现有的商业保险，而 是一项企业福利制度，是企业人力资源管理制度的重要组 成部分。 2 建立企业年金的目的 人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到底是人 才的竞争，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企 业人力资源管理的重要内容。随着人才竞争日益激烈，一 些公司的高工资、高福利对优秀职工有很大的吸引力。因 此，建立科学、合理的职工激励机制和保障机制是企业留 住人才，稳定职工队伍，增强企业凝聚力的关键。 企业年金作为一种“延期支付”的手段，将当期的 货币工资转化为延期的养老金，使得养老金成为企业福利 的重要组成部分。在一些发达国家，企业年金计划已经与 市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计以及老年生 活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。 3 建立企业年金减轻企业税收负担 根据目前现行企业所得税的有关规定，职工工资不 能按照实际支出的多少而只能按照计税工资标准列入成本 予以税前扣除。在现有计税工资限制下，企业在支付职工 工资的同时，还必须要承担工资超过标准部分所需交纳的 企业所得税。二四年七月，安徽省人民政府下发安 徽省人民政府办公厅转发省劳动保障厅等部门关于建立企 业年金制度实施意见的通知 （皖政办XX56 号）文规定， “企业建立年金交纳的费用在本企业上年度职工工资总额 5%以 内的部分，可从成本中列支，税前提取” 。这种税收优惠， 减轻企业税收负担。企业建立企业年金，将职工的工资转 化为企业缴费的形式，既不增加企业所得税，同时还保证 甚至提高了职工福利。 4 建立企业年金提高退休人员生活水平 职工退休后的收入来源主要有三个方面：一是国家 提供的基本养老保险，二是企业提供的企业年金，三是个 人储蓄。这三方面经济来源就是我们通常所说的社会保障 三大支柱。随着社会进步，人们所追求的不仅仅是满足于 吃饱穿暖，对生活质量的要求也越来越高，即使退休后也 希望能够保持退休前的生活水平，而基本养老保险只能保 障退休职工基本生活的社会平均水平。皖政XX59 号文从 XX 年 1 月 1 日起执行，行业养老保险管理过度期已结束。 从现阶段的退休政策看，企业职工基本养老保险替代率不 高，企业职工退休待遇低于机关事业单位退休人员的差距 不断加大，在职职工和退休人员的待遇差别太大，针对这 样的收入落差退休人员深感无耐。依照国家企业年金制度 建立企业年金，合理设计企业年金计划，加强内部管理， 可以增加退休人员的养老金收入，化解企业职工退休代来 的危机。企业年金作为养老保险体系的重要组成部分和重 要支柱，对实现社会保障功能有着非常重要和不可替代的 作用，它的重要性日渐升高，替代率比例也在提高，已成 为退休职工重要的收入来源。如果企业年金保值增值顺利， 还可使企业职工退休后获得丰厚的收入，有效保障退休人 员的生活质量，改善其生活状况。 5 建立企业年金，改善劳动关系 企业年金试行办法明确规定，在依法参加基本 养老保险并履行缴费义务；企业具有相应的经济负担能力 并且建立了集体协商机制的企业才可以建立企业年金。职 工因触犯刑律受刑事处分，违反治安管理受拘留及以上处 分，受党内严重和行政记大过及以上处分的或者职工过失 造成企业经济损失的，企业可以停建企业年金。企业年金 一般由企业和职工共同缴费建立，使职工参与到企业的利 润分配和经营管理中，企业年金的多少取决于企业的实际 经营状况，从而将职工的利益与企业利益更加紧密地联系 起来，可以激发职工的工作积极性和创造力，有利于改善 企业和职工的劳动关系。 6 企业年金是企业吸引人才、稳定人才的重要砝码 现代企业管理中，人力资源管理以成为现代企业管 理重要组成部分。如何保持职工队伍的稳定，吸引企业发 展所虚的优秀人才，激发职工的工作热情就成为人力资源 管理的重要内容。在市场经济条件下，企业是否建立企业 年金愈来愈成为优秀人才就业选择的标准。一旦把企业年 金作为衡量工作报酬，企业优劣的重要因素，不能提供企 业年金的企业在吸引人力资源方面就必然处于劣势。 企业年金是把职工当期支付的一部分收入递延到职 工退休后支付，职工在退休后可获得的企业年金收入多少 与职工在企业中的工作年限、工作岗位有关，工作年限越 长建立企业年金的年限越长，因而获得的企业年金就越多。 根据企业年金试行办法规定，如果职工因个人原因提 前离开企业就会损失一部分收入，从而起到了留住人才、 稳定企业职工队伍的作用。这就象给职工带上了“金手镯” 一样，起到了稳定企业职工队伍的作用。 7 企业年金是激励职工，提高工作绩效的一种手段 企业年金是由企业和职工人共同缴费。目前，职工 个人缴费是按照其本人上年度月平均工资的 5%缴费，企业 按照一定的比例倍数缴费。职工上年度的平均工资水平是 和本人岗位和贡献直接挂钩的。企业可以充分利用企业年 金的灵活性特点，打破传统薪酬福利制度的平均主义原则。 对于不同岗位、不同贡献的职工，企业可实行年金分配的 差别待遇政策。企业年金计划可向关键岗位上的职工适当 倾斜，在企业内部形成一种激励氛围，从而