XX公司硫酸装置场地挡土墙砌筑工程技术标.doc

投标文件技术标目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划十、合理化建议一、施工方案1.1工程概况巴陵公司硫酸装置场地挡土墙砌筑工程位于己内酰胺西大门，由巴陵石油化工设计院设计。工程内容包括淤泥挖运，挡土墙、围墙、排水沟、护坡等砌筑以及场区水电设施恢复等。挡土墙全长约530m，高度1.010.0m不等，除BC段为直立式挡土墙外，其余均为俯斜式挡土墙。挡土墙采用标号MU20以上毛石，M5水泥砂浆砌筑，每隔10-15m设伸缩缝一道，缝宽20-30mm，采用沥青木板填塞，墙顶用1:3水泥砂浆做20mm厚面层，墙面用1:2水泥砂浆勾缝。基础埋深下至老土层，地基承载力墙高6.0m，不小于250KPa，7m以上挡土墙采用扩展基础，地基承载力墙高8.0m以内，不小于150KPa，10.0m以内不小于180KPa。1.2施工部署1.2.1施工管理目标在本工程施工过程中，我公司将按照项目法施工管理，确保工程质量，目标明确，合理安排，统筹规划，精心组织，精心操作，优质、高速、低耗完成本工程施工任务；充分运用现代化管理手段和方法，配备先进的机械设备，组织一支精干的施工队伍，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，全面履行施工合同对甲方的承诺，其具体目标达到：（1）工程质量：达到优质工程质量等级。（2）施工工期：根据建设单位工期要求，我公司将调配优秀的项目经理，管理经验丰富的施工队，采用流水施工的方法，网络优化组合，确保在60天（日历日）内完工，保证2004年9月30日开工，2004年11月30日竣工，交付建设单位使用。（3）安全生产目标：严格按建设部颁发的建设施工安全检查标准（JBJ59-99）进行管理，杜绝一切大小安全事故。（4）文明卫生施工目标：按省建委颁发的施工现场综合考评试行办法及ISO9002标准进行现场管理，争创省综合考评优秀施工现场。1.2.2现场施工组织机构公司组建巴陵公司硫酸装置场地挡土墙砌筑工程项目部经理部（以下简称项目部），代表公司对工程施工进行全过程管理，执行项目法管理制度，在建设单位发包范围内，现场施工生产全部由项目部统筹规划组织管理，项目部为公司的派出机构，采用项目经理负责制，设项目经理1人，项目部工程施工技术部、质安部、计划部、物质供应综合办公室等，负责工程项目的质量管理、材料管理、计划管理、安全管理、财务管理等工作，详见下页施工管理组织机构图。管理机构图项目部机构部门职责：工程部：施工准备、生产调度、施工管理。施工技术部：图纸会审、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划及统计。质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算及收支往来结算。物资供应部：材料采购管理、发放，设备调度、保养上、维修。综合办公室：医疗、生活设施、食堂管理，文件、信函收发、对外关系协调、接待、行活办公用品及用具。1.2.3管理体制工程由公司总承包项目部具体实施。将实行责权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目公司总部施工项目经理部工程科技术科质安科合约科供应科综合办办公室后勤保卫各施工作业班组部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每日期进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每周日进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。本工程所有施工项目由我公司负责施工、竣工、保修，严禁转包。1.2.4现场施工组织1、施工人员组织选派具有类似工程施工管理经验的同志担任本工程项目经理，同时由一名专业知识水平高且施工现场经验丰富的同志担任项目技术负责人，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工，其余各专业生产工人均从公司内部选调技术水平高、善打硬仗的人员组成工地施工班组，并配备充足的后勤服务，机修、设备维护和特种作业人员。2、优质服务，团结协作坚持“质量第一，信誉第一，服务第一，用户至上”的经营宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，工程施工过程中出现的问题与业主、监理协商一致处理，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受建设单位监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料，实行回访保修。3、工程资金管理项目经理部在瓮财务监督下实行工程款项专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务部门合理调配资金。财务人员必须严格执行国家的有关财经法规和公司的有关制度。4、场地外通讯呼叫设施设置现场设手机五台，作为工程施工联系和指挥使用。5、积极开发引进新技术，进行规范化管理项目部设微机房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料，控制生产成本，同时进行项目部办公行政管理。1.3施工准备1.3.1、技术准备工作（1）由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉图纸，领会设计意图，认真做好图纸会审工作，并编制技术作业指导书、施工方案等技术性文件。（2）在项目总工程师组织下，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量目标具体化到每一个分项，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的分项作业指导书，明确各项责任和质量标准，保证质量目标的实现。（3）编制实施性施工组织设计和进度计划，及时提交监理工程师批复签证后，由项目经理发布实施。（4）根据设计图纸要求，做好砂浆配合比试验和水泥的试验检测工作。（5）制订积分特殊工种、管理人员培训计划。（6）制订本工程的控制测量方案。（7）根据施工安排，提出主要材料、油料计划及进场时间，签订供货合同，及早订货，以便保证材料的按时供应。（8）及时提出施工机具计划，以便平衡落实。（9）对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育。1.3.2物质设备供应（1）工程材料组织根据主要材料计划及进场时间，项目经理确认，材料人员根据施工安排分批采购，所购材料必须有产品合格玉及质保书。本工程所用水泥由甲方让售供应，其它主要材料遵照工程招标条件及合同中的要求，由项目部自购，材料部门组织供应到现场，项目部将材料送检测部门抽样检测监定合格后方可使用。所有材料均由甲方、施工