内蒙古嫩右万家围子堤防工程监理工作浅析.docx

内蒙古嫩右万家围子堤防工程监理工作浅 析 嫩江右岸万家围子堤防工程位于内蒙古自治区扎赉特旗境 内，嫩江江桥水文站上游，嫩江一级支流绰尔河入江口附 近。该堤防东北西南走向，起自靠山屯至万家围子西侧高 地，堤防全长 2.297km。该堤防主要保护内蒙古自治区的扎 赉特旗和黑龙江省的泰赉县。 万家围子堤防为级堤防，设计洪水标准为 35 年一遇。 工程包括堤防清基、土方填筑、盖重、填塘、填坑、堤顶 路面铺筑及混凝土固脚、护坡、封顶等。 该工程的监理工作主要是结合工程实际，进行三控两 管一协调，即质量控制、投资控制、进度控制；信息管理、 合同管理；协调建设各方的关系。 一、质量控制 1、工程项目的划分 项目划分非常重要，是工程决算的依据，是工程质量 评定的基础。 本工程共划分一个单位工程，五个分部工程，分别为 堤基清理；堤身填筑；盖重、填塘、填坑；混凝土工程； 泥结石路面。 在分部工程划分的基础上又划分了 61 个单元工程： 堤基清理按长度方向每 200m 划分一个单元，共划分 11 个单元； 堤身填筑按每 200m 一段，每段两个单元，共划分为 22 个单元； 盖重、填塘、填坑按每 200m 划分一个单元，共划分为 12 个单元； 混凝土工程按开挖、回填、混凝土浇筑等划分了 11 个 单元； 泥结石路面按长度每 400m 划分为一个单元，共划分为 5 个单元。 2、建立健全质量控制体系 嫩右堤防工程的质量管理体系是“政府监督、业主检 查、监理控制、承包商保证”。监理部首先对施工单位的 质量保证体系进行检查，对于施工单位的项目经理、技术 负责人、技术人员、质检人员、测量人员、各技术工种和 作业技术人员的资质进行严格审查，要求必须持证上岗。 施工单位开工前，要求召开全员工程质量控制会议，树立 全员质量意识，人人重视工程质量。 3、工程质量控制的重点 本工程质量控制的重点部位：清基工程、混凝土护坡 工程、泥结石路面工程、筑堤土方填筑工程。 本工程质量控制的关键工序是：施工放样；清基；筑 堤的铺土厚度、碾压遍数、压实干密度的取样试验；混凝 土的拌制、混凝土的浇筑、混凝土的表面平整度及压平赶 光、混凝土的洒水养护；泥结石路面中泥结石的拌制、铺 料厚度及摊平的均匀度、碾压遍数等。 4、施工前的质量控制 按照规范、设计文件及合同要求，施工前的质量控制 主要为以下五点： 审查施工单位进场主要管理和技术人员的资质、进 场的原材料、施工机械设备等是否与投标文件相符，能否 满足施工要求。 审查并批复施工单位上报的施工方案、施工组织设 计、质量保证体系和质量保证措施。 检查施工单位工地试验室负责人及实验人员的配备 情况，检查实验仪器设备情况。 审核施工单位呈报的施工测量控制网，施工放样成 果。 设计施工图纸的批准及设计交底。监理工程师收到 业主提供的施工图纸后，对施工图纸进行了认真审查。 4、质量控制的手段 测量 组织施工单位进行施工控制点的复测，用复测后的控 制点进行工程施工控制网的布设，对现场施工放样成果进 行复核，对工程的断面几何尺寸进行严格的抽检测量，同 施工单位共同进行完工测量，完工测量的纵横断面成果满 足设计的高程和几何尺寸的要求。 旁站 对混凝土护坡、压顶、固脚工程实施全天候旁站监理， 对基面处理、模板支护、混凝土拌制、混凝土浇筑及平仓 振捣、混凝土表面平整度及表面压光工序进行严格的控制。 隐蔽工程验收 隐蔽工程是堤防清坡工程和清基工程，对清基工程完 成三检后，及时协调业主、设计、质量监督单位联合验收。 试验与抽检 堤防填筑前进行了碾压实验，在土方填筑过程中严格 按照土工试验规范进行抽检试验，对进场的水泥、砂、砾 石进行取样送检，对混凝土拌制品进行取样，达到龄期进 行送检。 有效运用监理通知和指令文件 在施工中，监理工程师根据不同的问题签发指令单， 责令施工单位进行整改。 5、施工过程中的质量控制 施工过程中监理工作是工程质量保证的根本，现场监 理控制主要通过观察、抽检、质量评定、验收等措施控制 完成的。 切实抓住质量控制点 土方填筑的质量控制点是铺土厚度、碾压遍数、压实 干密度等指标，要求施工单位每一层填土碾压完成后，进 行取样试验，发现压实干密度达不到设计标准，要查找原 因，直至压实干密度达到标准为止。 混凝土工程的质量控制点是混凝土的配制，严格按混 凝土的实验配合比进行配制混凝土，并且严格控制护坡混 凝土的坍落度。 泥结石路面工程的质量控制点是泥结石路面中泥结石 的拌制、铺料厚度及摊平的均匀度、碾压遍数等。 严格按照工序验收的手段进行质量控制 工序验收是质量控制的最有效的手段之一，在一个单 元工程的施工过程中，工序是最基本的施工要素，工序质 量决定单元工程质量，控制了工序的质量也就控制了单元 工程的质量，进而控制了整个工程的质量，因此工序的质 量控制是非常重要的，我们要求施工单位严格执行工序验 收制度，每一道工序都要在施工单位三检后，填报工序质 量报验单，报监理验收，监理按照工序质量评定指标对工 序进行逐项检验，检验结果不能满足标准，责令施工单位 进行整改，直至达到标准为止，有效的控制了工程的质量。 单元工程质量评定 单元工程质量评定是继工序质量评定之后的最基本的 质量评定程序，每一个单元工程最后一道工序质量评定完 成后要及时准确的对单元工程进行质量评定，严格控制质 量评定结论，不合格的单元工程不合格的工序必须返工， 直至达到合格为止，不得有不合格的单元工程进入工程。 分部工程质量验收 由监理单位负责分部工程的质量验收工作，每一个分 部工程完工后，要召集建设单位，设计单位，施工单位对 所完分部进行及时的验收，对分部工程质量给予准确的评 价。由于本工程工期短，五个分部工程在完工后一起进行 验收。四个分部工程质量评为优良，一个分部工程质量评 为合格，优良率为 80%。 单位工程质量验收 单位工程质量验收主要是对工程质量检验资料的核实， 建筑材料及中间产品质量检验资料的核实，对工程外观质 量的检测，本工程的质量检验资料，材料及中间产品的质 量检验资料均真实可靠，外观质量评定得分率为 90.9%，分 部工程质量优良率为 80%，因此本单位工程质量评为优良。 二、进度控制 2.1 认真审查施工单位的施工方案和总进度计划，对 施工总体布置、施工方法、保证进度措施、施工进度安排 以及人力设备材料等审查核定。并与施工单位进行分析、 研究落实。对于不合理部分，要求施工单位补充完善。 2.2 控制性工期采取倒排工期的办法进行控制。采取监 理和业主联合审定的措施，要求必须符合总工期总进度。 在施工中，发现进度滞后工期时，监理及时建议施工单位 进行调整，重新进行资源配置，确保工期。 2.3 提高对工程计划的预见性。对影响施工进度的主要 因素和关键问题，监理尽早提出来，引起施工单位的重视。 本工程工期短，计划工期为 55 天，而在实施过程中， 由于临时征地等原因，工程开工时间拖后 10-16 天，为了 在开工严重拖后的情况下实现完工，采取了增加夜班施工， 提高劳动强度等措施，在保证质量的情况下，最终按计划 工期完成了施工任务。 三、投资控制 投资控制是是监理工作的重要组成部分。投资控制的 依据：招标和合同文件、国家的有关规定标准。监理控制 投资的工作原则：认真负责，核量准确、廉洁公正、实事 求是。 3.1 建立严格的工程价款结算制度和审批程序。制订了 投资控制实施细则、合同计量与支付监理实施细则 、工程变更监理实施细则。要求上报的结算资料必须 真实、准确、齐全。必须经过质量签证的工程量方可进行 结算。 3.2 建立严密的计量、结算支付程序。每月工程款的结 算严格履行签证手续。监理工程师核定完成工程项目、核 算完成的工程量后。测量、试验专业监理工程师审定各自 负责的相关数据和附件，并进行实地复测核准，认可后签 字，再由总监理工程师审定。总监理工程师审核认可后签 字盖章，签发进度款支付凭证。 3.3 合同内投资控制重点：混凝土方量、土方量。 3.4 工程预付款控制，严格按照合同规定的办理支付和 扣回。 3.5 合同外项目的控制，对于发生的合同外项目及费用， 严格履行合同外项目审批制度。进行严格审查、核定施工 单位上报的合同外补充单价，按照定额逐项审定，并上报 业主批复。 四、合同及信息管理 监理工作以合同为依据，对各方履约情况进行监督， 遵循“严守合同，公平合理，平等互利，友好合作”原则， 维护业主的利益和承包人的合法利益，协助业主做好预防 索赔，用研究协商办法处理工程实际问题，本工程没有发 生索赔事件。 在信息管理工作中，实行监理全员信息反馈制度，结 合每周的监理例会进行综合汇总。在施工过程中进行点、 线、面信息收集整理。收集来自于工程各方的信息。业主、 设计、施工单位、质量监督部门、运管单位方面的工程信 息均在收集整理范围之内。共形成监理月报 3 期，会议纪 要 2 份，监理通知指令 6 份，还有各类工程量核定统计报 表等。 五、组织协调工作 在施工阶段监理工作中，监理人员本着坚持科学性、 公正性和廉洁性，实事求是、平等