供煤车间办公楼工程施工组织设计投标文件（技术标） .doc

投标文件技术标目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划一、施工方案1.1前言巴陵分公司化肥事业部供煤车间办公楼工程施工组织设计是根据贵部门所发的招标文件及现行施工规范及质量检验评定标准进行编制的，主要阐明了对该工程的施工组织、总体布置、主要施工方法、工期、质量、安全目标及保证措施，用以指导工程的施工，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。工程质量目标：优良工程。安全目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。工期目标：确保在2008年2月22日开工；2008年3月28日竣工；工期35个日历日。1.1.1编制依据为：1、由湖南化工医药设计院负责设计的中石化巴陵分公司化肥事业部供煤车间办公楼、电气操作办公楼工程施工图；2、招标文件及国家现行有关政策、行业标准、施工及施工验收规范，工程验评标准及操作规程。3、国家建设部颁发的建筑工程施工现场管理规范。4、施工采用的主要施工规范标准：建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；混凝土质量控制标准GB50164-92；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；5、国家现行标准图集。6、现场和周围的实际勘探情况。1.1.2工程概况本工程共两栋办公楼，即供煤车间办公楼和电气操作办公楼。供煤车间办公楼为二层砖混结构，建筑面积为212.93m，总高度为6.6米，电气操作办公楼为一层砖混结构，建筑面积为83.36m，高度3.9米，本工程室内墙面为乳白色904涂料三遍，楼地面为瓷板地面，室外墙面窗台以下为灰色文化石墙面，其余为白色外墙漆，屋面为预应力空心板，聚氯乙烯涂膜防水，采用架空隔热板隔热，门为成品钢防盗门，窗采用塑钢窗，钢防盗窗。基础采用独立混凝土柱基和条型砖基础，基础持力层为粉质粘土层；钢筋采用HPB235级、HRB335级钢筋。基础采用Mu10砖，M7.5水泥砂浆，基础以上为M5.0混合砂浆砌筑，梁、柱、基础砼标号为C25；圈梁、构造柱为C20；墙体与构造柱连接处设6拉结筋，楼板为二级预应力空心板。1.1.3工程条件施工场地外道路已通，施工需用水、电与作业部联系后即可开通，已完全具备开工条件。1.1.4施工特点1、本工程施工因施工位于生产区内；施工必须严格遵守工厂的有关安全生产的各项制度，严禁在厂内吸烟。2、本工程施工期主要处于春季，应做好雨季施工防护措施。3、环保要求：保证正常的生产环境，严格控制灰尘、废气、水及噪音的要求。1.2施工部署1.2.1施工管理目标：本工程将列为重点工程，实行责、权、利高度统一的管理，确保公司的GB/T19002-ISO9001质量保证体系以及HSE环境、健康、安全保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。1.2.2施工组织管理机构设置如我公司有幸中标，将立即组建“巴陵分公司化肥事业部供煤车间办公楼工程项目经理部”，代表公司具体对工程进行总承包管理。详见施工管理组织机构图。1.2.3施工生产安排及材料设备供应：1、工程量大、时间紧，本工程的所有分项工程按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。项目副经理各专业施工队伍项目经理技术负责人施工员材料员预算员质安员（1）施工原则：以图纸为依据，施工管理目标、规范为标准，科学组织资源，有效利用时间空间，组织有序、均衡地施工。（2）施工阶段：根据该工程特点，将该工程土建部分分为三个施工阶段，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工：基础施工阶段：定位测量、基槽土方开挖、垫层浇筑、条型砖基础砌筑、基础圈梁、土方回填等。0.00以上主体施工阶段：包括主体结构、门窗框安装、安装预留预埋等；装修施工阶段：包括屋面防水、室内外装饰、门窗安装、室外附属工程。2、材料设备供应：工程材料工程所用材料均由施工单位自行采购，但必须经甲方、监理认可后才能使用。施工设备、周转材料由公司设备、材料部门供应。1.2.4主要施工设备及周转材料投入1、主要施工设备投入：挖掘机、混凝土搅拌机等大型设备由公司设备部门组织调配；小型设备如钢筋机械、混凝土搅伴及振捣机械由项目部自行调集。（1）混凝土设备：500L混凝土强制式搅拌机一台。（2）钢筋加工机械：钢筋调直机1台，GJ4-40切断机1台，GW4-40弯曲机1台。（3）焊接设备：BX-330焊机2台，UN1-150型钢筋对焊机1台。（4）垂直运输设备（场内）：门式提升机1台。（5）排水设备：泥浆泵2台。（6）砂浆机械：200L和灰机1台。（7）土方回填设备：强力打夯机5台。（8）测量仪器：J2激光经纬仪1台，S3水平仪2台。（9）计量器具：经校验的100m钢卷尺2条，35m钢卷尺20条，5m塔尺2条。经校验的1000kg磅称2台。2、周转材料的投入：各种模板、拉料等由项目部自行购置。1.2.1工程资金管理：项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计控制专款专用。严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。1.2.2施工人员组织：管理人员选调专业水平高，管理经验丰富的管理技术人员组成指挥管理班子；专业生产工人从公司劳务部门选调技术水平高的成建制班组组成专业施工队，配齐充足的后勤、设备维护、特种工作人员。1.2.3施工协调建立包括业主、设计院、监理、质监等单位参加的协调会议制度；解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织地顺利进行。服从监理工程师指挥，各工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。1.2.4施工准备：结合工程灵活调整，有些工作贯穿于整个施工过程。1.2.5施工检测：结构用主要原材料、预制构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样、检验鉴定，合格后使用。混凝土试块的留置按规范要求，同建设方共同取样。1.3现场施工组织为了按时、按质、按量完成任务，平面划分流水施工段，全面铺开同时施工。整个工程以基础、主体结构为先导的顺序进行施工。1.4混凝土路面分项工程施工方法1.4.1施工测设：平面坐标控制：工程开工前，根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标，利用平面直角坐标法，通过计算测出平面控制网。先沿南北向及东西向各定出一条平面控制网的主轴线，并进行方向校正，使纵横两轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物的5m以外不被扰动的地点，设置控制引桩；用1.2m长的25钢筋打在地下，周边用细石砼包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。以此两条控制线为基准，再建立轴线控制网，设置控制桩，确定纵横轴线位置。为保证轴线位置的准确，从基础