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分析供应链管理与管理信息系统的关系 摘要： 本文阐述了信息管理系统、供应链及供应链 管理(SCM)的概念，分析了 SCM 中的信息问题和 SCM 与信息 管理系统的关系。并且指明了信息化对企业供应链管理的 重要作用。 关键词： 供应链管理、信息管理系统、关系，信息化、 重要作用 1 引 言 信息技术已经奠定了当今信息时代的不可动摇的基础， 进而引领了信息时代的早日到来，然而信息时代又进一步 推动了供应链管理的不断发展和努力创新，我们的企业从 而可以充分凭借现代的信息技术针对供应链管理上的相关 薄弱环节进一步进行完善与改进，使其运作效率得到很大 提高，从而降低我们企业的经营成本预算，从而快速建立 做出及时反应的策略，进而能够坦然地面对我们广大消费 者需求的多样性以及个性化，在现在日益变化莫测的市场 环境条件下，使我们的企业能够长久地保持十足的竞争活 力。然而我们的相关企业要想在如此激烈的竞争环境中获 得领先地位的话，首先一定要改变以往老套的信息管理机 制，运用目前一流的网络信息相关技术，对企业的供应链 优化以及重组，进而能够使得各种信息在企业供应链的各 个节点间迅速、精确的共享，进而能够快速的对客户的一 切需求做出及时的反应，从而把更好的服务提供给我们的 客户。所以有效合理的供应链管理机制绝对摆脱不了来自 信息管理系统的有力支持，本文将会从信息系统的各个角 度对供应链的管理进行详细地研究和探索。 2 信息管理系统、供应链及供应链管理的概念 采用了多种计算机以及各种多媒体技术从而建立起来 的一个信息管理平台就是信息管理系统。供应链也就是生 产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的 上游与下游企业从而形成的网链结构。供应链所关注的是 一种集成性的管理思路和方式，它主要关注的是双方存在 供需相关关系的企业与企业之间的合作，它把供应链上的 相关种种环节进行了有机的结合，进而实现了供应链的整 体性效率的极点。供应链管理就是采用计算机的网络技术 全面客观的对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等 进行规划并且进行一系列控制活动。” 3 供应链管理与信息管理的关系 3.1 供应链管理中信息管理系统处理流程 管理信息系统重点是供应链的管理，由于供应链的管 理所针对的是人、财、物、产、供、销，这些都关系到了 企业的各个相关部门，比如企业的内部部门其中包括原料 堆放仓库、产品生产车间、成品储藏仓库、产品运输部、 产品销售部、企业财务部门等等，企业外部部门诸如原材 料的供应商、分销商、合作商以及客户等等。 3.2 在 SCM 中 MIS 对数据、信息处理的逻辑结构模型 分析 企业内部的供应链管理信息系统的结构模型是由企业 供应链的管理作业层、电子数据处理层以及商业应用层组 成。这只不过是在逻辑的相关概念所进行的层次的划分， 根本不存在什么实体性。 4 信息化对企业供应链管理的重要作用 由于世界经济的不断迅速发展进而使我们的地球成为 了一个小山村，正如世界是平的一书当中托马斯弗 里德曼说言：在过去的 15 年当中，我们的世界正日益变得 平坦，我们当中的每一个人都已经受到了经济全球化对我 们的很大的影响，在这过程中供应链对全球化的进程起了 无比重要的影响。然而供应链的高效运作不能离开信息化 的有利支持，所以凭借信息化的渠道进而来提高企业的供 应链管理的高度就日益成为了我们企业日后顺利发展的重 要抉择。信息化对我们的企业管理当中的供应链管理有着 日益重要的作用，如下： 4.1、信息化使物流功能得到整合 物流系统它是由很多个作业的环节所组成的，各个环 节相互之间紧密联系进而已经形成了一个有机的整体。在 物流系统信息化之前，企业如果在观念上已经充分考虑了 要对整个系统进行优化，但是基于企业的信息管理的手段 的落后，相应信息的传递速度也会减慢、准确性也较差， 并且同时缺乏共享性能，这样就使得企业信息系统各个相 关功能它们之间不能进行协调地衔接或者导致相互脱节的 结局。 4.2、信息化使供应链各环节之间协调运行 在现如今买方的市场格局之下，市场日益竞争的焦点 已经变成了争夺顾客之间的竞争，所以，企业理所应当地 应该把顾客的需要所要放在首位位。然而我们企业传统上 进行物流管理的缺点就在供应链的各相关成员，企业进行 管理的各个环节相互之间进行脱节、信息的沟通也相对较 少，这样就导致信息的流动速度慢、物资的流动速度慢、 资金的流动速度慢、企业对顾客做出响应的速度也慢，不 能满足客户的需求。然而我们企业的物流信息化如果能够 通过物流的信息网络的话，那么这样就能够使物流供应链 各个环节之上的各个成员之间实现了有用信息的及时共享， 进而能够实现物流、信息流动以及资金流动的快速、准确 进行传递。在现如今我们企业的物流信息能够进行实时反 应的条件这下，企业物流的各个相关环节所涉及的成员可 以相互支持与配合，进而来对日益竞争激烈的市场条件做 出快速适应。 4.3、信息化改善了物流系统的时空效应 物流系统所涉及的两个相当重要的功能包括时间效应 以及空间效应。时间效应指的是企业要凭借商品的合理有 效库存进而来解除商品的生产和消耗在时间上的某些矛盾， 进而能够使商品的生产和消耗在时间与空间上达成一致； 空间效应指的是企业要凭借运输以及配送的方式来避免商 品的生产和消耗在空间上存在的矛盾，进而能够使生产和 消耗在空间位置达成一致。物流的信息化凭借迅速、精确 地对物流信息进行传递，这样就使得产品的生产厂商与物 流的提供商能够不断及时掌控商品的需求者的需求情况， 生产的厂商实施准时制生产，物流的提供商相应实施的是 准时制的配送方式，这样就将产品生产地以及产品流通过 程当中的大量库存降低到了最低的程度，产品供应商和产 品生产的厂商或者广大消费者们之间存在的距离就被拉得 很近，甚至可以达到“零库存” 或者“零距离” ，这样 就大大地降低了物流的费用。 4.4、信息化提高了物流系统的快速反应能力 现代意义上的生产系统是凭借定单的多少为依据，也 就是采取定制化生产产品的方式，从而来不断地满足广大 消费者的一切个性化需要。要注意的是，在不断满足广大 消费者的个性化需要的同时企业必须要能够快速地做出相 应的反应，这不仅是消费者的广泛要求，也同时是产品生 产者们不断进行成本降低，进而能够增加竞争的优势的广 泛需要。 5 结 语 现代的信息技术的广泛运用不仅能够有效地降低我们 企业所投入的管理上的费用，而且有益于协调控制供应链 各个节点企业。企业能够把信息管理系统的建设和供应链 的有效管理相结合，从而建设起科学而且高效的供应链信 息管理体系，从而能够彻底改善供应链管理上所进行的活 动的效率，进而增强供应链的整体经营与决策的能力。 参考文献： 1 美斯蒂芬.A.泽弗、贝拉.G.德兰.现代财务会计理 论 )问题与论争(第 5 版)M.夏冬林等译.XX:经济科学 出版社,XX.355-356. 2 于越冬.人力资本与企业商誉的经济实质J.会计研 究,XX,(2):40-45. 3 葛家澍、杜兴强.人力资源