加强劳务派遣工技能培训 打造品牌职工队伍.docx

加强劳务派遣工技能培训 打造品牌职工队 伍 随着我国市场经济的不断完善和先进技术设备的广泛 应用，煤矿企业尤其是资源枯竭企业要在竞争中谋求新的 发展，就必须建设一支掌握一定技能和先进技术的职工队 伍，从而为企业可持续发展提供有力的人才支持。近年来， 新河矿有 1326 名职工在异地创业,其中劳务派遣工占 65.5%，劳务派遣工已成为生产一线的主力军。因此，加强 劳务派遣工的技能培训显得尤为重要。通过对新河矿近几 年异地创业劳务派遣工培训工作中遇到的问题进行分析,并 采取针对性措施，使劳务派遣工培训工作做到内容上优化、 机制上创新，确保了培训效果，在异地打造了一支品牌职 工队伍。 一、劳务派遣工培训的现状和存在的问题 劳务派遣工培训是一项复杂而艰难的系统工程，尽管 投入许多财力物力，但在实际操作过程中，仍遇到了不少 困难和问题。 一是从劳务派遣工整体素质来看，他们文化程度普遍 偏低，对文化知识和技能培训的要求不强烈。新河异地三 个项目部共有劳务派遣工 868 人，他们大多数文化程度偏 低，高中文化仅占 15.6%，初中文化占 78.2%，年龄平均在 37 岁。由于他们视野较窄，对新知识、新技术认知和掌握 难度大，参加技术培训积极性不高。 二是从劳务派遣工从事的工作看，多数都是从事井下 采掘一线工作。他们认为煤矿是出苦力的活，又是临时工， 只要每天能完成任务，“能干”就行，对技术培训欲望不 高，热情不大，很难激活其潜在的培训要求和培训热情。 三是劳务派遣工具有流动性大、约束力不强等特点， 一旦政策影响或生产条件发生变化，就有可能造成经过培 训的劳务派遣工流失。缺乏稳定性，给培训工作带来了难 度。 二、加强劳务派遣工技能培训的对策 劳务派遣工已成为煤矿的主力军，对劳务派遣工的培 训意义十分重大，它关乎企业的稳定和发展。针对以上劳 务派遣工的现状和问题，新河矿高度重视培训工作，不断 在内容上优化，机制上创新，并为劳务派遣工搭建平台， 发挥老技工传帮带作用，取得较好效果。 严格劳务派遣工岗前培训，确保考试合格方可上岗。 招用劳务派遣工把好政审、体检关等环节，重点抓好劳务 派遣工岗前培训制度的落实。近年来，新河矿主要采取两 种形式：一是岗前培训。对新录用的劳务派遣工必须由项 目部组织进行不少于一周的下井须知、岗位操作技能、安 全知识等培训，对考试不合格的一律不得录用。二是开展 学习技能咨询日活动。每周二开展一次，由单位技术主管 负责回答劳务派遣工在实际工作中遇到的技术问题，详细 讲解安全注意事项和操作要领，使其尽快熟悉岗位操作技 能，适应工作环境，确保安全生产。 创新劳务派遣工的培训机制。严格劳务派遣工的技能 培训，多措并举，全面提高技术素质。新河矿采取的措施 有：一是专业技术培训。对特殊工种如放炮员、电绞司机、 瓦斯检查员、皮带司机、风机司机和机电维护员等选送劳 务派遣工中文化水平较高、素质较好者到江苏省安全培训 中心或到当地安培部门进行培训，经考试合格，取得上岗 证后方可上岗。XX 年和 XX 年已培训特殊工种 106 人，这部 分人已成为安全生产中的骨干力量。二是实行对劳务派遣 工全员技术培训。由矿邀请江苏省安培中心教师赴山西项 目部办班讲课，矿项目部专人负责管理，矿职校负责协调 指导，举办培训班 5 期，550 名劳务派遣工参加培训。培训 结束后由集团公司培训部门出试卷进行考试，经考试全部 合格，550 人获得了安全资格证书及 TC 卡操作证书，提高 了职工的操作技能。三是进行学历培训。矿积极与西安科 技大联系，联合办班，对急需的技术人才进行学历培训， 其中劳务派遣工占 60%以上，从而激发了劳务派遣工学知识、 学技能的积极性。通过以上方法有效解决了学与干脱节、 理论与实践结合不紧密的问题。 发挥传帮带作用。为尽快提高劳务派遣工的操作技能， 矿每季进行一次对职工技能状况进行分析，让技术过硬、 素质较好的职工带劳务派遣工，采取一带一、一带多的形 式，签订师徒合同，进行传、帮、带，增强师傅的责任心 和徒弟的进取心，提高帮教效果，使职工很快掌握了操作 技能，能够独立工作。乡三项目部劳务派遣工张振华，只 有初中文化，在安排他跟师傅学机电维修时，起初什么都 不懂，在师傅的耐心传帮带下，他虚心好学，为了练好机 电维修工的基本功，他边学边问，不会就练，一遍不行就 练几遍，很快熟练地掌握了机电设备的结构原理及常见机 电事故的处理方法，在工作中能独立地处理简单的机电事 故，技术素质明显提高。 搭建平台，让有技术的劳务派遣工施展才华。矿根据 用人需要，不论是正式工还是派遣工，只要有技术、有能 力，不拘一格选用人才。尤其对突出的劳务派遣工优先选 拔到中层领导岗位。主要做法是，矿对技术素质高、管理 能力强的派遣工进行重点培训，在全面提高技术素质的同 时，放到管理岗位进行培养锻炼，提拔到中层领导岗位， 让有才能的派遣工有施展才华的舞台。玉生项目部劳务派 遣工胡新兵过去有干过煤矿的工作经验，被矿录用培训后， 发现他生产技术掌握较熟练，矿重点将其选送到江苏省安 培中心培训，培训结束后，把他放到班长岗位上锻炼。他 不负众望，大胆管理，所带的班。干得有声有色，生产任 务班班超额完成，且杜绝了轻伤以上人身事故和重大生产 事故，鉴于他的突出成绩，矿又把他提为采煤工区副区长。 (五) 制定政策，分配向有技术人才倾斜。矿鼓励职工 尤其是派遣工学技术，制定分配政策向技术工种倾斜。矿 制定培训计划，XX-XX 年中级工达到生产工人的 60%，高级 工达到中级工的 15%，技师、高级技师达到高级工的 5%， 明确规定劳务派遣工要分别达到 60%的培训计划，分配上向 技术工种倾斜，凡达到中级工、高级工和技师的，分别给 予每月 100、200 和 400 元的奖励。为激励劳务派遣工不断 上层次，矿每年都组织技工晋级考试，按中、高、技师职 称，按月发放岗位补贴，极大地调动了劳务派遣工学习技 术的自觉性，过去许多劳务派遣工不愿参加培训，现在主 动要求参加培训，已有 100 多人参加中级工自学，力争取 得中级工资格证。 三、加强劳务派遣工技能培训取得的效果 提高了劳务派