努力打造安全优质快速低耗施工的升级版.docx

努力打造安全优质快速低耗施工的升级版 安全、优质、快速、低耗施工是企业生存和发展的永 恒主题。一直以来是我们企业所追求的目标。特别是对于 钻探行业来说，属于高危行业，现场施工安全风险大，实 现安全难度大，而质量、速度以及消耗也在随着竞争的日 益激烈而越发显得重要，这四者之间有着密不可分的联系， 也有着共同的根基。 我认为企业要实现安全优质快速低耗施工这一目标， 首先要实现的是安全。企业要发展，安全是前提，没有安 全作保障一切都无从谈起，安全就是企业的天字号工程， 是企业发展的先决条件。在安全的基础上，通过进一步加 强对员工的理念宣贯、素质的培训、新工具和新方法的运 用，提升员工的操作技能，再配合有效的监管体制，就能 实现优质、快速的施工。至于低耗，我认为要通过管理创 新来不断完善我们的工艺技术和管理方式，以此达到低耗 节能的目标。归根结底，要实现安全优质快速低耗施工， 就是要有人才做支撑、制度为保障、执行是关键、管理是 动力，就是要落实好“四抓四促四提”工作。 抓全员、促培训，提升综合素质。企业员工的综合素 质的高低决定着企业的市场竞争力的强弱，要以安全素质 教育为主线，加大对员工的培训教育力度，从过去传统的 技能培训、业务培训向员工安全素质教育转化，提高员工 的安全综合素质。关键在于抓好培训工作。要创新培训教 育形式，坚持以素质能力为核心，以岗位培训为重点，按 照多层次、多形式，学以致用。培训要着眼于公司长远发 展对各类人员的需求和员工自身发展的需要，要根据员工 个体的不同特点，有针对性地开展个性化培训，并把培训 作为一种待遇、一种荣誉、一种激励，积极为各级各类员 工的成长创造条件。对于基层干部，要从提高综合能力出 发，以考促学，提升素质；对于基层员工，要从提高安全 知识和操作技能出发，利用倒班培训、兼职教师培训以及 班前班后会培训、岗位练兵等形式加强培养；在员工培训 方面，我公司研发了员工考试系统，制作了单机版练习光 盘，发放到每名员工手中，员工可以利用休息时间进行自 我考试练习。通过分层次、分工种培训，培养出“一岗精、 二岗通、三岗懂”的岗位操作多面手和技术能手，为公司 的发展提供强有力的人才支撑。 抓机制、促完善，提升员工激情。机制是规范员工行 为、调动员工积极性的保障，是工作安全、高效、顺利开 展的催化剂。有了一套好的机制，才能不断激发员工潜能， 为公司创造更大经济效益的同时，满足员工个人价值实现 的需要，实现个人与公司的双赢。在员工管理机制上，要 从解决干部“能上能下”入手，不断完善竞争机制。无论 选择科级干部还是基层干部均推行竞争上岗，形成凭能力、 凭水平上岗的竞争局面；要从突出不同岗位评价重点入手， 不断完善考评机制。从工作业绩、工作能力和工作态度三 个方面对员工进行评价，并根据不同层次、不同类别岗位 的工作性质，在考核程序、考核方法上各有侧重。干部人 员突出业绩考核，一般管理和专业技术人员以业绩考核为 主、工作能力和态度评价为辅，生产操作人员重点考核其 工作效率和质量。 抓管理、促落实，提升执行能力。要实现安全优质快 速低耗施工，必须坚持“开会+不落实=零;布置工作+不检 查=零;隐患整改+不及时=零;抓住不落实的事+追究不落实 的=落实”的工作落实理念。就要制定一整套严谨、完整的 工作计划、详细的工作措施。那么执行计划、落实措施就 成为了工作目标能否实现的关键。例如，我公司目前推行 的“三条曲线”工作法，就是要根据“目标曲线”，制定 出口井的“计划曲线”，然后通过实际曲线与之进行全过 程的对比，根据对比情况，随时调整工作措施。这就需要 员工有很强的执行措施的能力，要高精度的抓好措施的落 实。要把工作任务落实到具体的人，具体的事，具体的目 标，具体的时间，这样才能一抓到底，才能最终实现预期 的目标。要形成日汇报制度。对于安排的工作，负责人每 天必须对工作的完成进度进行汇报，了解工作中遇到的重 点、难点问题，及时制定措施，形成一种工作有安排，落 实有回音的工作链，这样才能抓出成效。才能做到“人员、 组织、设备、配合、监管”五到位；“下一道工序不等上 一道工序，施工不等工具，修理不等配件，隐患不等事故” 四不等；最终实现基层操作零失误、施工零返工“两个目 标”。 抓监管、促长效，提升管理水平。作为分公司的党委 书记，在对安全生产方面我认识到，要减少安全事故，必 须要加强对员工日常的监管，做到安全工作时时查、查时 时，安全管理抓反复、反复抓。但是监管并不是用强硬的 制度和管理方法压制员工。过去，抓“三违”更多依赖的 是批评教育和经济加处罚。不可否认，批评和罚款能使违 章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违” 现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中 方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安 全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效 作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执 行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。与此同时， 针对分公司所属钻井队分布点多面广的实际情况，我们建 立了领导抓重点，科室抓具体，基层抓落实的隐患管理网 络，要求各基层队从班前会安排生产开始，就要强调安全 防范管理，开展风险评估活动，坚决不让职工把“情绪” 和“无知”带到生产岗位上。充分发挥“人人争当安全员” 的主观能动性，班组之间、员工之间，互相提示各种安全 事项，互相警示安全