办事处党委先进事迹材料_1.docx

办事处党委先进事迹材料 发 展 永 无 止 境 记*办事处党委 XX 年元月份，*办事处党委书记赴 XX 参加农村工作会 议，在会上，他捧回了一块金灿灿的奖牌，上面写着“XX 市农村工作目标考核一等奖”。这是办事处继荣获 XX 市社 会治安综合治理先进单位、XX 市计划生育先进单位、湘乡 市 XX 年绩效考核一等奖、湘乡市 XX 年财税、招商引资、 项目建设工作考核第一名之后获得的又一殊荣。荣誉的获 得是上级党委、政府对昆办各项工作取得的成绩的充分肯 定，更是昆办党委一班人精诚团结、开拓创新，带领全办 人民坚持不懈地实施“工业强办，开发活办”发展战略、 各项事业取得长足进步的真实写照。 抓党建，把人心聚拢来 “打铁先得自身硬”。昆办党委始终把基层党组织的 建设放在首位，把它作为事业兴旺发达的根本保证。主要 是做好“三抓”，一是抓党委自身建设。办事处党委是全 办基层组织的“龙头”，党政班子成员 13 人，年龄结构轻， 文化层次高，又大都来自乡镇基层第一线，工作经验丰富， 把他们凝聚成一个坚强的整体，这个“龙头”就舞活了。 为此，办事处党委成立中心学习小组，坚持定期集中学习 制度，学习党章、党的重要方针、政策、法规，提高 班子成员党性修养和政治理论水平。加强市场经济知识、 现代管理知识学习，培养班子成员的创新能力、驾驭能力。 另一方面，党委通过“三会一课”制度，让每个班子成员 互相交心通气，增进了解，认真开展批评与自我批评，不 断完善自我。这样，既增强了班子成员个体的工作能力， 又使整个班子比过去更团结，更富整体战斗力。二是抓村 级班子建设。配备一支好的村级干部队伍是搞好办事处全 部工作的基础，党委把它提到战略高度上去认识。为抓好 这项工作，在 XX 年的支、村两委换届选举中，班子成员带 队，深入下辖 6 个村，对村级班子进行调查摸底，掌握第 一手资料。并根据村干部队伍“四化”方针和德才兼备原 则，配强了支、村两委领导班子，使各村工作出现了新的 面貌。如新坳村支部，过去组织软弱，人心涣散。在班子 调整后，支、村两委一班人以造福百姓为己任，从解决群 众的热点问题入手，带头捐款，多方筹资，发动群众硬化 村道 1.8 公里。修通了致富路，架起了干群之间的连心桥。 三是抓党员教育管理，树立党员新形象。全办有 1200 多名 党员，其中有一半是从改制企业中接转过来的，多年未有 过正常的组织生活。在去年开展的党员先进性教育活动中， 办事处党委作出决策，把他们按属地原则迅速落实到各支 部。并组织支部委员上门走访，了解情况，宣传政策，对 贫困党员进行慰问，使他们又重新找到了“家”的感觉。 在去年 8 月召开的全办党员大会中，除因特殊原因未到会 的党员外，近千名党员齐聚一堂。这其中有白发苍苍、拄 着拐杖的老党员，有刚刚离开学校走向社会的新党员，大 家高唱国际歌，重温入党誓词，新老党员上了一次生 动的党课，接受了党性的洗礼。各支部又把党员组织起来， 成立了义务巡逻队、义务清扫队、政策法规宣讲队，党员 的身影出现在各条街道、各个村落，树立了党在新时期的 优良形象。这一做法也得到了省、市督导组的充分肯定。 抓制度，使干部深入下去 农业税费取消后，机关干部从繁重的收粮收钱任务中 解脱出来，办事处党委意识到，工作任务变了，干部的工 作职责要及时转变过来，把从过去的收粮收钱转移到为农 村、农业、农民服务上来。于是，办事处党委出台了驻 村干部考核工作目标考核制度等一系列工作制度，把村 级组织有关经济发展、计划生育、综治等工作与机关干部 的工资奖金挂起钩来，加强了机关干部的责任心，调动了 工作积极性。现在机关干部每个月都要保证有一定的时间 深入群众家中、田间地头，了解情况，解决问题。为了加 强村级民主建设，每年 3 月份，办事处党委都要安排经管 站人员到村进行财务清理，并由驻村干部重点督促，实行 村务公开、财务公开。并在 XX 年开始，办事处对所辖 4 个 社区、6 个村实行了村账务办事处代管，加强了实时监控。 真正做到了“给群众一个明白，还干部一个清白”。在近 两年的社会主义新农村建设中，机关干部和村组干部带头 捐款，积极向上级争取资金，发动群众出资出劳，硬化了 村道 4 公里，实现了村民们多年来的梦想。 抓创新，把发展的平台搭起来 邓小平同志说：“发展才是硬道理”。只有积极发展 经济、带领广大人民群众早日致富，才能得到群众的拥护 和爱戴。这已成为昆办党委一班人的共识。昆办如何发展？ 班子成员进行了积极的探索。XX 年下半年，受市委的派遣， 办事处党委书记到珠海进行了为期 3 个月的挂职锻炼，从 那里学到了先进的发展理念。为了拓宽干部的视野，办事 处又组织机关中层以上干部、村支部书记赴浏阳、宁乡等 地学习考察，让干部感受到了加速发展的责任感和时不我 待的紧迫感。 学习考察结束后，办事处党委组织大家开展热烈的讨 论，得出的结论是：在宏观经济向好、国家政策支持中部 经济发展的大背景下，错过 1 年，就会错过几年乃至上十 年的发展时间，必须抢抓机遇，乘势而上。于是，办事处 党委根据昆办自身特点，提出了“工业强办，开发活办” 的发展战略，并紧紧围绕这个战略开展工作。通过出台招 商引资奖励政策、班子成员联系重点企业制度、项目落户 全程代理制度、工农关系全权负责制度等等，举全办之力， 大办工业，大举招商引资，大搞项目建设。为使制度的执 行落到实处，办事处书记、主任亲自深入到第一线，加强 服务。如有一个执法部门的个别执法者因个人私利，到一 家全市标志性企业进行故意刁难，并煽动当地群众到厂区 闹事。办事处书记闻讯后，迅速赶到现场，了解情况后， 当即向上级组织汇报情况，对当事人提出了严肃的批评， 使他们受到了警示，矛盾也及时得到了平息。去年除夕日 前一夜 9 点钟，一家大型化工企业运进原材料，一名装卸 工在装卸货物中致伤，由此发生了扣车事件。办事处主任 当即组织机关干部，派出所干警召集双方当事人进行协调， 耐心细致地开展劝解工作，一直到凌晨 3 点钟处理好这件 事后，大家才安心回家。正因为有班子成员贴心的服务， 投资者到办事处经商、办厂、搞开发都感到非常踏实。XX 年，昆办的招商引资、项目建设出现了前所未有的良好局 面，全年引进企业 15 家，招商引资额达到 2.1 亿元，实现 财政收入 2460 万元，财税、招商引资工作考核获得了全市 第一名。XX 年 3 月，在办事处第七次党代会上，昆办党委 又提出了“建设好昆仑工业园，到 XX 年，要引进企业 60 家，实现工业总产值 30 亿元，实现财政收入 6000