加强三类党员干部心态建设.docx

加强三类党员干部心态建设 古人云，知足者常乐。保持一颗平常心，并不是指不 思进取的意思，而是对一种心态的表述。知足者，并非沾 沾自喜、骄傲自满，而是对功名利禄始终保持着一颗平常 心，从不会欲壑难填，贪得无厌，是对物质财富享受的一 种态度。党员干部要时刻保持平常心，不为功名利禄所累， 甘天下之淡味，安天下之卑位，遇事拿得起，放得下，这 样才活得轻松，过得自在。守住了这样一颗平常心，广大 党员干部也就等于守住了法律原则，守住了起码的道德底 线。 当前，经济社会蓬勃发展，部分干部工作生活压力不 小，少数青年干部心浮气躁、急功近利，部分中年干部墨 守成规、不思进取，多数二线干部表现出人走茶凉、位卑 言轻的心理。加强这三类干部的操守建设和心态建设，对 于提高整支干部队伍的能力和素质，具有重要的意义。 第一，引导少数青年干部强素质、强本领。为广大青 年干部提供形式多样的一线锻炼机会，引导他们强素质、 强本领、改作风，端正他们的心态，切实提高他们的实际 工作能力。 一是依托处置一线焦点问题，着力增强他们处理复杂 事件的能力，以提高青年干部乐于挑战、求真务实的主动 性。一方面，推行青年机关干部参与本籍镇中心工作制度。 在涉及急、难、险、重的工作中，集中组织原籍机关干部 尤其是青年干部参与。另一方面，选调青年干部到信访局、 行政服务中心等部门跟班学习，让他们在接待、调处以及 服务上访群众的信访件的过程中，自觉加强各类法律法规、 有关政策及相关业务知识的学习，自觉改进工作方式和方 法，使青年干部做耐心细致的群众思想工作的能力和政策 水平得到迅速提高。 二是依托各地新农村建设工作，着力增强他们解决农 村实际问题的能力，以提高青年干部艰苦奋斗、甘于奉献 的积极性。组织广大青年干部走进新农村建设一线，与农 民群众同吃、同住、同劳动，在宣传党和国家的富民、惠 民政策的同时，并结合自身的专长以及所在单位的职能优 势等实际开展驻村帮扶活动，既可以培养青年干部的吃苦 耐劳精神，又可以使青年干部进一步熟悉农村、了解农民。 三是依托工业园区和科技园等载体，着力增强他们驾 驭经济工作的能力，以提高青年干部开拓进取、奋勇创新 的创造性。把工业园区和科学研究所等作为青年机关干部 能力建设的一个重要平台，使其广泛参与到园区土地征用、 基础设施建设、招商引资、技术开发等中心工作当中去， 让他们直接与企业主打交道，熟悉企业的管理和经营，努 力提高青年干部驾驭经济工作的实践能力，使他们的综合 素质由单一型向复合型转变，切实改变农村干部只会农村 工作而不熟悉经济、技术工作的现状。 第二，引导部分中年干部谋发展、创事业。通过“两 抓一帮”进一步强化中年干部的责任意识，帮助他们走出 墨守成规、固步自封的误区。 一是抓头头。针对部分在职的科级领导干部，存在着 “39”和“50”现象，有的副科级领导干部，过了 39 岁， 认为年龄优势不再，有的正科级一把手认为过了 50 岁，已 经退到了“1.5 线”，提拔的希望很小，工作中墨守成规、 不思进取，求稳做老好人的思想。应加强对党政一把手实 行工作目标考核，将目标考核常态化、细微化，把日常性 的工作纳入干部考核工作中去，对诸如计划生育、社会稳 定、经济发展、安全生产等工作实行一票否决。 二是抓团队。成功离不开团队，团队精神始终是发展 的核心竞争力。铸造领导干部团队精神，通过压担子、助 成功的方式，促使他们在成功中寻找快乐、体现价值、享 受成就感和荣誉感，进而使班子成员自觉远离消极被动。 三是帮助解决一些实际困难。在政策许可的范围内对 少数长期在基层或边远地区工作的干部解决一些诸如配偶 就业、工作调动、子女入学等问题，让他们感受到组织的 关心和关怀，增强他们对组织的感恩心理和回报组织的自 觉性，最终实现强化有位必须有为的责任意识。 第三，引导多数二线干部燃激情、发余热。重视并发 挥好多数阅历深、经验足、精力充沛、工作负责、能力很 强的二线干部的作用，调动他们的积极性，充分发挥出这 类干部应有的作用，再创新业绩。 一是搭建“二线”老干部发挥作用的平台。开展“无 位老干部设岗”主题活动。如对领导岗位退下来的老干部 专设督导岗，配合开展经济社会建设等活动；设置环境卫 生监督岗、城市风气纠察岗，全面督促城市文明建设；设 置作风建设监督岗等，加强机关党风廉政建设。同时对每 一个岗位的权力和职责进行明确规定，成功调动“二线” 老干部发挥余热的激情。 二是扩大“二线”干部参与决策的力度。一方面是国 家和省、市级重点工程日常办事机构的主要工作由一批曾 经担任过重要部门的“一把手”领导继续担任项目负责人。 另一方面