加强信用社内部管理建设几点建议.docx

加强信用社内部管理建设几点建议 内部管理是一个单位的基础课题，也是永恒的课题。 加强信用社内控管理建设是维护经营目标和经营秩序的重 要保障，是防范、规避化解各种风险的重要手段，是信用 社稳健发展的必要条件。当前信用社处于改革与发展并举 的特殊时期，改革工作繁重而艰巨，发展的步伐又不容滞 留，致使较多矛盾交织在一起，违法违纪案件不断发生， 因此，加强当前信用社内控管理建设非常重要。 如何加强内控建设，因为信用社工作在一线主要是会 计、出纳和信贷人员，也是我们信用社最基础的骨干力量， 如果这支队伍出现漏洞，随时都在可能给我们信用社造成 不可弥补的损失，因此加强会出队伍建设是最基础的工作, 也是迫在眉睫的重要任务。 首先应当从制度落实方面抓起。在落实各项规章制度 要从观念及意识形态抓起，一要以人为本，不断灌输先进 思想和先进文化，让员工对执行制度逐步形成习惯成自然， 唯有如此，才能有效的避免风险，从而不断适应社会主义 市场经济发展的需求；通过建立完善严密合理的内控制度， 健全经营和管理行为规范体系，提高经营管理水平，激发 经营活力，从制度层面确保各项责任的落实，制订内控制 度要符合全面性、发展性，超前性的要求。各项制度要全 面覆盖业务制度发展和内部管理各个环节，确保业务经营 行为，项项有依据，内部管理工作，事事有规范；同时要 根据农村信用合作社业务拓展和创新的实际需要，及时研 究，制定相应的内控制度，确保“业务拓展到哪里，制度 就跟进到哪里，内控措施落实到哪里。”对要更新观念， 抓思想认识要到位。内控制度是农村信用社经营中的一种 自律机制，是从严治社，有效防范风险，保障业务经营稳 健发展的前提。因此，干部员工必须转变观念树立内控优 先的思想。从建立现代金融企业运行机制的高度出发，认 识加强内控管理的重要性，把它作为提高内部管理水平的 重要工作来抓。做到业务经营和内控管理相结合。 其次通过学习和教育，让员工明白要严格执行规章制 度才有信用社发展的空间，只有严格执行规章制度，才能 自己体现人生价值的工作岗位。各级领导要强化对农村信 用社广大干部职工的教育和引导，组织广大干部职工认真 学习加强内部控制的一系列制度。克服在内部管理和内控 机制中存在的各种模糊认识，明确内控机制建设的指导思 想以及在当前形势下，加强内控机制的建设的重要性、必 要性和紧迫性。近几年来上级相继出台了一系列规章制度， 并编印成册下发，具有很强的权威性、针对性和操作性。 基层信用社要采取员工自学与集中辅导相结合的方法。逐 篇逐条认真学习，准确理解，做到知规知纪,从而不断提认 识和撑握各项规章制度。 最后要强化内部稽核手段，完善内部稽核监督机制， 是农信社强化内部管理的一个重要手段，是促进信用社依 法稳健经营有效防范经营风险的重要环节。因此，强化内 部稽核提高内部控制能力，应从改革稽核机制入手，树立 起稽核部门的权威性，赋于稽核部门相对的独立，并将对 辖内机构的监督检查情况作为对其考核的一项重要内容。 总之，