加强班组建设 夯实企业基础.docx

加强班组建设 夯实企业基础 班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业 两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因 此，班组大秘书网 在企业中的地 位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻 变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管 理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又 要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服 搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章、 不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组 这个最小“细胞”在电网服务型企业的各项活动中活跃起 来，运转健康有序，整个企业就充满生机与活力。 一、着力创新，促进班组建设科学化。班组建设是企 业管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢， 地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与 时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建 设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其 步入科学化的管理轨道。第一，建立多维立体化的组织领 导体制。企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工 作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管 理机制。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面 和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。行政把单位班 组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、 抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓；党 组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取 汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教 育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产 经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风 建设和文化建设；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职 工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织 职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和 各种健康有益的文体活动；团组织负责对团员青年进行思 想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生 产突击与小改小革活动，发挥青大秘书网 年突击队作用。第二，制订管理办 法，建立长效管理机制。一是制订单位班组建设管理办法 或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、 新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发 展。二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创 新。班组长、工会小组长分别处于行政和工会两个组织体 系中“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨， 他们既是班组职工：的领头人，又是企业生产经营战略、 策略的执行者和实施者。他们的思想作风是否正派，工作 能力大小，技术业务水平优劣，民主意识强弱，是否讲正 气，群众威信高低，都直接影响着全体班员的思想政治觉 悟，影响着班风的健康发展，影响着员工的生产、工作积 极性和主人翁责任感，影响着班组甚至企业的生产经营计 划指标的完成和经济效益好坏。因此，班组建设的首要任 务就是要严格按照标准选配好班组的二长，实行全员平等 竟聘的办法，把班组成员中责任心强、作风正派、办事公 道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批 评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔 为班长；按民主选举的程序，把班组成员中思想先进、作 风民主、讲正气、办事公正、善于做思想政治工作、深受 群众信赖的同志选为工会组长；同时，选配好安全员、考 勤核算员、技术质量员、资料、管理员、生活福利员、工 会小组劳动保护检查员等，健全、完善班组成员的岗位职 责和各项规章制度，在班组形成科学化、标准化、程序化、 制度化的管理基础体系。三是建立和完善绩效评价机制， 激发班组长和班员的工作热情。实行班组长年度测评和班 组成员年度互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒。经班员 对班组长的年度工作测评，其职工信任率低、工作业绩差 的就调整岗位；经班组成员间的年度工作互评，其工作业 绩突出的同志受奖，其工作消极、业绩差的同志受罚。第 三，企业、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的 认识，着力解决好发展不平衡的问题。各级领导要把加强 班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建 一流企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本途径： 把班组建设与不定期检查、指导、年度考核工作相结合， 加大对班组各项工作的考核力度。防止班组建设工作停滞 不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理 松懈及规范性差等情况出现。通过班组和车间的阶段性自 查评比、“达标班组”五项工作业绩的年度复查考核、未 达标班组的年度工作考核、同工种竞赛评比、召开班组长 工作研讨会、车间班组建设工作的年度总结分析等形式全 面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发 展。 二、以人为本，不断提高企业员工素质。企业千条线， 班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监 督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和 班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍 的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此， 要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一 项重要工作来抓。第一，加强班组长队伍建设，促进班组 管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设 的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训， 如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班 组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体 制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把 培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起 来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提 高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。第二，加 强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。 班组要坚持正确的舆论导向，围绕企业生产经营中心开展 思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“优质服务是 国家电网的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队” 精神落实到班组长的管理、班员生产作业及供电服务之中， 增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素 质。第三，加强技术业务、供电服务培训，提高优质服务 水平。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考 问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的 技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、 责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名 师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在班组间 开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、 学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同 类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和 带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。第四， 增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效 益不断提高。班组既是企业安全生产的第一道防线，又是 企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目 标的主要承担者和直接实现者。因此，各级领导必须重视、 加强班组安全建设；班组要始终坚持“安全第一、预防为 主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理 职责，开展生产安全互保活动，不断增强班员的安全责任 心和处理不安全事件的能力。在生产实践中重点是开好班 前会和班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全 技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、 技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、 人人保安全的安全保证体系，真正把安全措施、规章制度 落实到每一位班员，实行安全生产目标管理，逐步实现标 准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全 观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。 三、重抓落实，全面夯实企业管理基础。班组既是企 业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织 基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一 起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任 务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。一是鼓 励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录、 陈旧电费结零、向理论线损冲击等活动，保证各项经营目 标如期实现。二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能 部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、 图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料， 并确保各种原始资料的完整性。配备微机的班组应实现基 础资料的计算机管理。这样做，一方面为企业生产经营积 累齐全可靠的基础资料，另一方面也提高了班组的基础管 理水平，也有效地强化了班组的基础管理。三是抓好班组 团结、协调工作。班组之间的协作、班组成员之间的团结 和谐是企业发展、稳定的基础。因此，班组要在各项考核 制度日臻完善、越来越严的情况下，认真贯彻落实企业职 代会精神，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管 理活动，使厂务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员 工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和 工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护 班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积 极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热 情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企 业培育出高品质、强竞争力的员工。四是制定班组精神激 励人。班组从实际的奋斗目标出发，组织班组成员研究制 定出独具特色的班组精神，以激发大家的工作积极性和创 造性，激励班员努力做好本职工作，认真完成各项工作任 务，齐心协力实现安全文明生产目标。比如下面的班组精 神就具有强大的感召力和鼓舞力：变电站为“安全、文明、 团结、奉献”；检修班