加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题.docx

加强领导班子建设应高度重视班子成员的 搭配及团结问题 我们各项工作的成败，关键是要有一个好的领导班子。而 领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的 团结。只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子，才 能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。 一、搭配好领导班子，要力求三个“选准”，避免三 个“忽视” 领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能 的高低。一个好的领导班子，不是领导成员个体功能的简 单叠加，而是领导成员个体特长的巧妙搭配。在工作实践 中，我的体会是，要力求三个“选准”，避免三个“忽视” 。 三个“选准”：一是要选准“千里马”，配好“老黄 牛”。在班子当中，既要有脑子灵活、思维敏捷，善于谋 大事、干大事的“千里马”式的干部，也要有忠诚踏实、 任劳任怨、善于真抓实干的“老黄牛”式的干部。选准一 个肯动脑筋、能拿大主意的干部当领班、唱主角，班子才 会有生机、有活力，才能开创工作的新局面；同时，缺少 埋头苦干的干部，工作中就会出现指挥员多、战斗员少， 出主意的多、办事情少的现象。相反，一个班子光有苦干、 实干的，没有指挥的、出主意的，又会出现听使唤的人多， 有远见的人少的现象，工作也很难会有新的进展和突破。 因此，在领导班子配备中，既要选准“千里马”，把握好 方向，又要配好“老黄牛”式的干部，干好实事，这种组 合能实现班子成员的心理相容和长短互补，提高班子的整 体效能。 二是要选准“爆破手”，配好“检修员”。有的干部 敢想敢干，具有较强能动性，能够在工作中标新立异，形 成活跃的工作局面；有的干部处事雷历风行，善于扭转不 利局面。这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细， 工作方法比较简单，但在打开局面、启动工作、拔除“钉 子”方面有着无可替代的作用，是一个班子必不可少的关 键人物。在大胆选用这样的干部的同时，要注意配好性情 温和、老练执重的“检修员”式的干部，使急风暴雨过后 有一阵和风细雨，使整个班子的工作有动有静、有勇有谋， 确保工作能顺利推向前进。 三是要选准“外交官”，配好“管家婆”。配备班子 成员，既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手，又 要有工作细致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人 才的合理组合，班子才能实现内外兼顾，班子的整体功能 才能得到充分发挥。 避免三个“忽视”是指班子的配备在坚持组织原则的 基础上，要考虑周全，对一些容易忽视、但可能影响班子 整体效能的问题要事先加以考虑，做到未雨绸缪，防患于 未然。 一是不能忽视班子成员过去有无领导和被领导关系的 历史问题。在班子内部，如果平级之间、下级和上级之间 过去是领导和被领导的关系，则工作关系很难理顺。与其 在工作中去解决这个难题，不如在班子配备前考虑到这个 问题，尽量避免出现这种情况。 二是不能忽视班子的党政一把手、一二把手的年龄和 性格相近的问题。实践证明，一二把手年龄、性格相近， 不大容易形成互补型的工作关系，更多的是互不相让的竞 争关系，而这种关系对工作的开展是很不利的。因此，在 领导班子配备、特别是比较重要的领导班子配备时，要重 视年龄结构和性格互补，努力使主要领导形成良性的互补 关系。 三是不能忽视班子成员间的现实关系。在一个班子中， 如果成员中有关系比较密切的同乡、同学或战友，则很容 易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题，不利于工作的开 展。这个问题，在班子配备时同样要引起重视。 二、致力“三抓”，打造领导班子团结 团结是领导班子战斗力的基础和保证。只有班子团结， 才能产生很强的凝聚力和战斗力，才能带领群众把改革和 建设事业推向前进。要打造领导班子的长期团结，我认为 最重要的是要高度重视并着力做好“三抓”。 一要抓班子团结层次的提高。首先，班子成员之间要 从工作上的相互尊重、支持和谅解，升华到思想感情上的 融洽和谐。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚 相见。在这个问题上，尤其是要抓班长。“班长”要负起 责任，把工作做到家，话说到心坎上。其次要从相互“客 客气气”的浅层次，升华到形成勇于开展批评和自我批评 的良好氛围。近年来，一些领导班子内部批评与自我批评 的空气不那么浓了。究其原因，是因为个别同志对团结的 理解就是相互客气、一团和气。这是不对的。每一名班子 成员，都应从团结的愿望出发，积极开展正确的批评与自 我批评。要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起 来，班子成员之间相互交交底、说说心理话，以不断增进 班子的团结和统一。第三，要从“与人为善”的朴素心态， 升华到在坚持党性原则的基础上求团结。要坚持大事讲原 则、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部的 互相监督。 二要抓班子团结的环境建设。一方面，抓班子内部团 结的增强。要通过加强理论学习，开阔班子成员的眼界和 胸襟，使他们坚定政治信仰，在艰苦环境和“灯红酒绿” 的双重考验下都能够耐得往寂寞，抗得住歪理，顶得住诱 惑，管得住小节。发现问题同志间及时打招呼，做到不讲 离谱话，不做出格事，不跟感觉走。在工作中分工不分家， 主动补台不拆台，配合不推诿，尊重不发难。另一方面， 抓外部条件的优化。实践使我们体会到，班子的团结，无 不受到周围各种不利于团结现象的影响。一些人特别是下 属，对领导分亲疏，在领导之间说三道四、拨弄是非，影 响了领导成员之间的团结。内因是变化的根本，外因是变 化的条件。对此，应从思想教育入手，加强班子成员的党 性修养，增强免疫力。从自身做起，不做不利于团结的事， 对外不做“发报机”，对内不听“裙带风”、“枕头风”。 同时，要及时消除不利于团结的各种苗头。组织部门也好， 班子成员也好，对一些团结的“影响源”，要有所警惕， 要严处理。 三要抓班子团结的机制构建。多年来的工作经验证明， 搞好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途 径。客观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程， 承认这种生命周期是科学地建设班子的前提。如果一个班 子长期不调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实则一 潭死水，是一种“死亡团结”。“死亡团结”不仅有害于 事业的